建筑工程施工項目質量管理與控制

張宏波

（中冶長天國際工程有限公司　湖南長沙　410000）

建筑工程施工項目質量管理與控制

張宏波

（中冶長天國際工程有限公司湖南長沙410000）

建筑工程施工項目質量管理與控制是一個系統(tǒng)的、復雜的活動，隨著中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，基礎設施建設和商品房逐年增加，創(chuàng)造了大量優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)項目，質量管理越來越受到人們的關注。建設項目涉及到國家和社會的方方面面，只有通過科學合理精心的設計，優(yōu)良的施工，才能保證工程施工質量工程質量。

建筑工程；質量管理；安全管理

引言

當前階段，我國建筑工程施工項目質量管理工作仍然存在著諸多問題，對建筑工程施工項目質量造成了非常不利的影響，直接影響到施工單位的經(jīng)濟效益和社會形象。對此，本文將詳細探究建筑工程施工項目質量管理與控制。

1　加強建筑工程施工項目質量管理的重要意義

建筑工程施工項目質量管理的主要任務是在進行建筑工程施工中，保證各項指標和各項內容的質量。在工程建設中，雖然工程的建筑規(guī)模和施工技術等方面有所不同，但是都會受到一些不確定因素的影響，導致建筑工程出現(xiàn)各種問題，從而影響到整個建筑工程的質量。為了有效解決這些問題，應該對施工技術人員的技術提出新要求，同時工程建設單位和施工單位也應該更加重視對工程質量的管理工作，使各項工作能得到合理的安排，提高施工進度，保證施工質量。

2　建筑工程施工項目質量管理的問題

2.1缺乏建筑管理法律意識

目前，雖然我國已經(jīng)制定出建筑方面的法律，但是由于政府和有關部門的重視程度較低，因此相關人員嚴重缺乏建筑工程施工相關法律意識，施工企業(yè)自我監(jiān)督意識較差，法律執(zhí)行不到位。新時期，我國經(jīng)濟體制正在逐漸轉變，但是建筑行業(yè)還未建立出完善的、合理的施工質量管理體系。國家管理體制也不能與市場經(jīng)濟進行較好的結合，以上問題都會給建筑工程施工項目質量造成不良影響。

2.2建筑工程施工質量管理制度不健全

在我國許多建筑施工企業(yè)的項目中，由于自身管理的問題，使得施工過程中的質量控制方面，沒有足夠的人力和財務資源的投入，只片面追求利潤。另外，相應的管理系統(tǒng)方面也沒有成型的管理模式，許多系統(tǒng)還停留在文件級的層面上，對一些特殊崗位，如施工管理人員、機械操作人員，沒有形成一套有效的管理系統(tǒng)，對上崗的證書沒有硬性要求，這種松散的管理模式直接導致建筑工程施工質量難以保證。

2.3施工人員素質較低

我國是人口大國，建筑行業(yè)的工作人員有幾千萬，但大多數(shù)都是農(nóng)民工，文化素養(yǎng)較低，專業(yè)知識不足，而且還未經(jīng)過專業(yè)的技能培訓，更談不上有質量意識、安全意識，這些都會對工程施工質量帶來不好的影響。此外，還有一些建筑施工企業(yè)為了減少成本，各方面管理人員配備不足，根本不能滿足施工質量對管理的要求。

3　建筑工程施工質量管理控制措施

建筑工程項目的質量是企業(yè)的核心，關系到居民的生命安全，為了加強建筑工程項目質量的管理工作，對于建筑工程項目施工中的細節(jié)要進行重點控制，將建筑工程項目施工分為三部分，分別是事前控制、事中控制和事后控制。具體如圖1所示。

圖1　建筑工程施工過程質量控制示意圖

3.1建筑工程施工過程事前質量控制

建筑工程項目施工中質量的事前控制指的是在建筑工程項目施工之前進行的控制，建筑工程項目事前控制的注重內容是施工的準備工作，實際上，在施工的整個階段，建筑施工的準備工作一直在進行。

對施工前期的施工方案、技術設計方案等文件加強管理和審查。施工方案和施工技術設計方案都是保證施工建設得以順利進行的前提，因此需要對此階段的設計加以重視。加強對設計文件的審查工作，杜絕出現(xiàn)施工方案走形式化的現(xiàn)象，要求設計方案中的內容需要與實際的工程建設相符，同時在方案中需要具備針對性的施工方案和施工技術。建立完善的責任制度，使設計人員能夠明確自身的職責，嚴格按照規(guī)范進行施工方案的設計。另外，還應該擬定一套對設計方案審查的完整制度，并對其中關于技術交底方面的內容進行著重審查。

3.2建筑工程施工過程事中質量控制

建筑工程項目施工質量的事中控制指的是建筑工程項目施工中的質量監(jiān)控。在建筑施工的過程中要進行全面的監(jiān)控，建筑工程施工的事中控制的主要內容是施工中工序的監(jiān)控。建筑工程項目施工的事中控制主要采用的方法是：檢查工序的交接，有計劃地預防質量，要按照方案進行施工；及時對材料做相關的實驗，及時驗收隱蔽性強的工程，對施工過程中的成品要采取相應的措施進行保護等等。

建筑工程的總質量目標是很重要的，但是往往細節(jié)決定成敗，所謂細節(jié)指的是每分項工程中的一些細小部位，或是因不同做法、不同材料而形成的交接處。這些部位，有些可能無法用行業(yè)規(guī)范來具體描述，但是如果這些細節(jié)沒有做好，會影響整個工程的質量。另外，成品保護也同樣重要。因此，在施工過程中，必須制定好施工措施，落實施工責任，減少污染，避免施工完成后返工。

3.3建筑工程施工過程事后質量控制

建筑工程項目施工質量的事后控制指的是建筑工程項目施工完成之后進行的監(jiān)控。建筑工程項目事后監(jiān)控主要包括：建筑工程項目驗收相關準備工作，要對建筑工程項目進行自檢；要通過專業(yè)的檢測部門進行評定，要分項、分步進行建筑工程的驗收工作。

建筑工程施工過程中和全部完成后，都要進行工程質量驗收，這是整個施工質量控制的重要組成部分。竣工驗收是最后的管理措施，對工程能否正常、安全的運營會產(chǎn)生影響，是不能缺少的質量管理手段之一。施工過程中的質量驗收將工程劃分為各個分項，只有當一個分項全部建設完成并且監(jiān)理工程師已經(jīng)驗收認可合格后才可以開始建設下一個分項。

3.4建筑工程施工質量因素的管理

建筑工程項目施工質量管理受到很多方面的影響，這些影響主要包括：材料因素、機械因素、方式因素和環(huán)境因素。在建筑工程項目施工過程中要對以上影響因素進行監(jiān)控，保證建筑工程項目的質量。

3.5建筑工程施工質量控制的方法

在建筑工程項目施工時要采取動態(tài)的跟蹤監(jiān)控，其實，對建筑工程項目施工質量的控制主要作用就是對建筑工程施工過程中進行不斷地評價，在評價中發(fā)現(xiàn)不足，要及時進行更正。建筑工程項目質量控制的內容如圖2所示。

圖2　建筑工程施工質量控制的內容以及應用方法示意圖

4　建筑工程施工安全管理控制措施

4.1規(guī)范建筑市場秩序，明確安全管理責任

規(guī)范建筑市場招投標秩序，施工企業(yè)必須提高自身素質，在建筑施工項目招投標過程中，制定多項措施保證安全管理建設的資金能夠落實到位。在施工過程中應該結合工程實際情況以及施工要求，明確管理人員的安全控制職責，并且制定出施工管理要點，建立以安全崗位責任制為中心的安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)崗位安排分解工程安全責任目標。另外，還要結合建設項目和施工條件的差異性，統(tǒng)籌組織人力物力資源，保證建筑工程施工的安全性。

4.2安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的管理重點，施工技術員是工人的直接領導，在施工過程中，必須合理安排專門的安全管理人員，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全行為，提高施工現(xiàn)場的安全性，盡量減少安全事故的發(fā)生。首先，施工企業(yè)要不斷完善安全保障體系，施工前全體員工都要簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。明確監(jiān)督人員的責任，負責檢查和督促施工企業(yè)建立安全保障體系，檢查施工現(xiàn)場是否能夠保證安全生產(chǎn)，對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員安全生產(chǎn)意識。

4.3加強對施工工作人員的素質培訓

施工單位在施工管理全過程中，必須不斷加強對施工工作人員的專業(yè)技能培訓和綜合工作素質培訓，培養(yǎng)工作人員優(yōu)秀的專業(yè)施工技術能力，提高施工人員嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，樹立工作人員負責的工作素養(yǎng)，加強對建筑工程施工工作人員服從意識的和質量管理條令的宣傳，從而有效提高建筑工程施工管理工作的質量。另外，施工單位還應該積極培養(yǎng)單位管理人員的綜合素質，保證建筑工程的工作人員能夠服從管理，而管理人員能夠進行更優(yōu)秀的管理工作。

5　結語

新時期，建筑行業(yè)競爭激烈，很多施工企業(yè)為了提高施工進度，往往忽視了建筑工程施工項目質量管理與控制，最終導致工程整體質量無法得到保證，影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益。對此，施工企業(yè)管理者必須充分認識到提高工程施工質量的重要性，做好項目質量管理和安全管理，促進施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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TU712

A

1673-0038（2015）44-0009-02

2015-10-6

張宏波（1978-），男，工程師，研究生，主要從事總包工程項目質量安全管理工作。