以文明建設引領企業科學發展

文/岳殿召

以文明建設引領企業科學發展

文/岳殿召

全國文明單位是文明建設綜合性評價的國家級最高榮譽，也是一個企業整體水平和綜合能力的集中體現。持續深化文明單位創建是展示企業良好形象，提升企業管理水平，實現企業全面發展的重要途徑。近年來，平煤股份一礦圍繞持續保持全國文明單位榮譽稱號這一目標任務，把安全作為文明建設之基，把文化作為文明建設之魂，把創新作為文明建設之源，把民生作為文明建設之本，扎實開展兩個文明創建，成功蟬聯全國文明單位，為企業安全穩健持續和諧發展注入了強大精神動力。

持續深化文明創建，必須筑牢安全之基

安全是煤礦永恒的主題。近年來，一礦狠抓安全基礎工作，推行風險預控管理，構建形成了具有煤礦特色的安全文化體系，為礦井文明建設筑牢了根基。

強化安全保障機制。牢固樹立“紅線”意識，建立完善安全“六大系統”，推行大型機電設備周期檢修預警檢查管理機制，加強隱患排查整改閉合管理；實施安全股票認購、安全專項督察、安全狀況評價等舉措，提高安全管理針對性和時效性；定期組織開展安全主題討論、事故案例教育、“三違”現身說教等活動，充分發揮安全“八條線”作用，做到活動不斷線、幫教入人心。連續5年舉辦“珍愛生命、自主安全”主題討論活動，把“強意識、反‘三違’、抓落實”作為活動重心，通過狠抓安全查擺整改和反思討論，不斷提升職工安全意識和技能。

構建安全文化體系。在全面總結一礦安全文化各要素的基礎上，構建形成“三三四三”安全文化體系，即以自主管理為核心，構建個人自律、班組自主和區隊自治三個層次，搭建人人想安全、人人會安全、人人能安全三個平臺，選好每日上班十個想、安全教育五個會、分析事故六個追、抓“雙述”推“三三三”確認四個載體，建立健全安全連掛、安全考核、安全激勵與約束三個制度，大力培育本質安全人、打造本質安全崗，實現全員自主安全管理。

推行風險預控管理。通過深入調研、加強培訓、制定方案、選取試點、成立機構等工作，逐步建立起一套以風險預控為核心，以職工不安全行為管控為重點，以切斷事故發生的因果鏈為手段，全面查找人、機、環、管四方面不安全因素的風險預控管理體系。在體系運行中，強力推行“2208”班前會模式和井下“四人聯崗工作制”，逐步推進風險預控與現有安全管理機制的深度融合，進一步提高礦井安全管理水平。

持續深化文明創建，必須凝聚文化之魂

文化是激發凝聚力和創造力的重要源泉。長期以來，一礦始終把文化建設作為企業發展的靈魂，努力構建獨具特色的企業文化模式。

鍛造價值體系。匯聚礦井58年文化發展底蘊，經過不斷探索、實踐和完善，把“中原第一礦，生活奔小康”作為企業共同愿景，把“爭創一流的意識，嚴格規范的管理，無私奉獻的精神”作為企業核心價值觀，把“團結奮進，創新求實，深入挖潛，爭創一流”作為企業精神，把“風正、氣順、心齊、勁足”作為企業風尚，形成了一礦特色的核心價值理念體系。

加強道德建設。邀請專家學者來礦開展道德講堂、文明大講堂、安全管理講座、健康知識講堂，編印《人文素質教育叢書》，組織開展人文素質上機考試，成立“文明風尚傳播”活動小組，規范網絡文明傳播行為。定期舉辦道德經典誦讀等各類文明活動，每年編發各類學習教育材料30余期，組織文明大講堂8次以上，開展文明有禮培訓班10余期。建立學雷鋒活動長效機制，成立一礦志愿者協會，吸納志愿者3300余人，在集團首家成立無償獻血志愿服務分隊，持續開展“小紅帽”志愿服務、愛心幫扶、交通文明行動等活動，樹立了一礦無私奉獻新形象。

深化典型引領。自2008年以來，連續開展“我心目中的一礦人”評選活動，以職工自主推薦的方式，把大家交口稱贊、普遍信服的身邊工友，推選為大家心目中的一礦人，打造站在職工身邊看得見、跟得上的先進典型。活動開展以來，已評選出300名季度人物和72名年度人物，從中涌現出感動中國“十大”杰出礦工吳如、全國五一勞動獎章獲得者段小亞、全國技術能手谷許輝、全國五一巾幗標兵崗女子大學生班、全國“安全先進班組”張軍班、全煤百名優秀青年礦工魏如愿等一大批具有行業代表性和社會美譽度的先進典型。通過弘揚先進，引導全體職工感悟、認知和自發踐行企業理念，成為共同的價值追求。

豐富群眾文化。堅持“三貼近”的原則，積極開展群眾喜聞樂見、積極參與的文體活動。近年來，連續舉辦兩屆職工文化藝術節、四屆“興礦杯”運動會；自編自演的豫劇《村姑戲乾隆》榮獲“中國戲劇獎”，歷史大型古裝劇《清州遺怨》榮獲中國第六屆“映山紅”藝術節金獎。在傳統節日期間，組織開展“端午送祝福攜手保安全”“中秋情系親人保安全”等慰問活動；春節、元宵節期間，組織開展“十佳”班組長夫妻話安全情感交流會以及“新春佳節慰問一線職工”聯誼活動。

持續深化文明創建，必須激活創新之源

創新，是一個企業發展的不竭動力源泉。一礦堅持不懈開展科技創新工作，讓科技“引擎”助推企業安全健康發展。

夯實基層基礎。基礎牢固，腳跟站穩，創新才能更好發力。近年來，一礦著力抓好安全質量標準化、區隊及班組建設等打基礎、管長遠的工作，不斷夯實企業發展根基。構建“4321”結構工資制，安全及質量工資占工資總額的70%，以工資杠桿提升礦井安全質量水平；深化“雙十佳”班組創建工作，井下單位班組長連續3次、地面單位班組長連續4次獲得“十佳”班組長的，享受所在單位副職工資待遇，并作為提拔任用的優先考慮條件；注重從優秀大學生中選拔任用一線班組長，從班組長中選拔區隊干部。近年來，先后有60余名大學生通過公開選拔被聘任為井下副班長，40余名優秀青年大學生和130余名優秀班組長被提拔為副科級干部，成為企業發展堅實可靠的基石。

注重人才培育。一礦建成實操培訓基地，配備采、掘、機、運、通等專業主要設備，供教學、訓練、競賽、科研等使用；相繼在基層區隊建成7個“四新”培訓工作室和80個遠程多媒體學習室，進一步創新培訓方式方法，提高了培訓的針對性和實效性；建立礦副總以上領導、首席專家授課制度，創新教學管理模式，實行學習激勵機制；強化職工安全技能培訓，實現隊伍素質與企業需求相匹配；推行首席工程師、工程專家聘任制度，出政策、給待遇，促進了技術人才成長；以培養職工創新能力為主，開展“合理化建議月”及群眾性技術創新活動，鼓勵全礦職工有針對性地開展科技創新；將每年12月25日確立為一礦科技節，在集團成立首家青年科技工作者協會，連續31年舉辦科技節表彰大會，重獎科技功臣；培育創新文化，連續開展三屆精優作業法、卓越管理法、精英品牌、創紀錄等創新行動冠名活動，評選出冠名成果59項，用首創者姓名冠以成果名稱，激發職工首創精神。同時，搭建技能競賽平臺，推進職工素質登高。從2010年至今，連續舉辦六屆“先鋒杯”黨員技能大賽，各工種第一名選手授予礦模范黨員；連年舉辦職工職業技能大賽，獲得第一名的同步授予勞動模范。在此基礎上，舉辦黨員、職工技能擂臺賽，讓黨員和職工同臺競技，相互促進和提高。

推行精細管理。堅持以人為本，創新管理機制，大力推行全面、全方位、全過程的OPM精細管理，通過干部走動式現場管理，實現嚴格的標準化規范管理，構建起精細化管理平臺；全面推行編碼、定置、標識、看板、全壽命周期五項技術，使精細管理融入到每道生產工序，實現對安全生產、經營管理全過程的精細管控；建立“四三三”精準確認體系，達到精準作業，實現企業管理不斷升級。同時，引入軍隊文化，實行全員軍訓，規范企業各工種工作流程并強力推進；制訂下發《加強執行力建設實施辦法及考評細則》，建立考評體系，推行首問首辦負責制，成立井上下兩個督查小分隊，加大問責追究力度，著力培養執行工作不打折扣、完成任務不講條件的一流執行力，在企業內部逐步形成了強勁執行力和良好工作風氣，促進企業各項戰略部署順利實施和落實。

持續深化文明創建，必須立足民生之本

民生，職工之根本。一礦以職工滿意和評價為標準，努力把關愛民生落到實處。

民生工程惠民。在全省率先啟動棚戶區改造工程，建成安置職工達3000余戶的超大型寺溝社區。2014年以來，積極協調組織低價團購房，減少職工購房壓力。投入專項資金，在井下建設3條猴車系統，解決職工下井路途遠、勞動強度大的問題；全面推進文明小區創建工作，每年籌措資金用于礦區綠美化工程，礦區綠化覆蓋率達到36%以上；加大資金投入，建設污水處理、瓦斯抽放、除塵降噪、余熱利用、煤泥烘干等環保系統，實現煤礦低排放、低污染和環境治理，被授予“國家級綠色礦山試點單位”。

優質服務便民。開展“走進職工、做貼心人”“四服務一貢獻”、機關科室包隊“五必到”等活動，注重優質服務完善和創新，化解職工難題。積極開展后勤服務創建活動，扎實搞好“兩塘（堂）一舍”管理和創建。成立群眾工作部和生活調度指揮中心，創新實施“群眾參議員”制度，不斷完善24小時民情民生快速反應和調處機制，對職工反映的各類民生問題耐心去聽、實地去看、真心去幫，做到了“件件有人管、件件有落實、件件有回音”。

扶貧幫困助民。從1997年至今，長期幫扶魯山縣、葉縣、郟縣等貧困鄉村，幫資金、捐物資、傳技術、送文化，并選派干部到魯山貧困村駐村幫扶，以一己之力支持新農村建設，使這些鄉村得到整體發展，逐步脫貧致富，企業被評為全國工農共建先進單位。此外，依托礦工會，成立困難職工幫扶中心，建立以幫扶資金、助學基金、大病保險金為主，以“溫暖基金”“陽光基金”“互助濟難基金”等多種基金為輔的困難幫扶資金保障體系，定期開展困難幫扶工作。

（作者系中國平煤神馬集團平煤股份一礦礦長）

（責任編輯：龐永厚）