櫛風沐雨 玉汝以成
——記內蒙古自治區首屆百佳誠信企業家赤峰平煤投資公司董事長、總經理解冠奇

文/馬黎明

櫛風沐雨 玉汝以成
——記內蒙古自治區首屆百佳誠信企業家赤峰平煤投資公司董事長、總經理解冠奇

文/馬黎明

人生向往輝煌，輝煌體現人生價值和事業成功；人們感嘆輝煌，輝煌包含著櫛風沐雨和玉汝以成。赤峰平煤投資公司董事長、總經理、黨委副書記解冠奇的人生奮斗經歷就是對此的最好詮釋。

平煤投資公司是國電集團與平莊煤業（集團）公司重組后，由赤峰市政府新組建的國有獨資大型企業，于2008年7月1日正式成立。公司所轄范圍包括生活后勤、醫療、餐飲、建材、林業、房地產、小區物業等諸多方面，承擔著對平莊礦區18900多名離退休人員、11000多名大集體職工、9200多名工傷殘職工、4100多名工病亡職工遺屬、4500多名五七工、10077戶棚戶區居民以及46個居委會、13萬礦區人口的管理工作。

公司成立之初，承接了平莊煤業（集團）建企五十年來所形成的所有歷史遺留問題。“弱勢群體多、特困職工多、歷史欠賬多、群體上訪多、不穩定因素多”以及“缺發展資金、缺人才儲備、缺資源占有、缺核心競爭力、缺企業發展后勁”的“五多五缺”狀況，是當時公司的真實寫照。

解冠奇臨危受命擔任公司董事長、總經理，他以勇者的脊梁承載起平莊煤業（集團）公司五十年發展所遺留下來的“堅冰”，一諾千金，傾心解決；他高擎“穩定、服務、發展”的旗幟，堅守“誠信、服務、滿意”的諾言，懷著奉獻一腔對家園的赤誠、對事業的忠誠，帶領平投人開啟了恢弘的創業篇章，鑄就了平煤投資公司的快速發展和自己事業的輝煌。

勇于擔當，夯實和諧穩定的根基

剛剛走馬上任的解冠奇，面臨的最為棘手的難題，就是平莊煤業集團建企五十年來所形成的各種歷史遺留問題。

當時，各色各樣的上訪人員蜂擁而至，有時把他堵在家里，不拍板解決問題不讓出屋，攪得家人寢食不安；有時把他圍在辦公室，叫嚷著讓他拍板解決歷史遺留問題。更有甚者躺在地上耍潑纏鬧。

這位在八百米井下摸爬滾打的漢子沒感覺井下苦過，這位在幾千人大礦當過黨委書記的漢子沒感覺工作累過，但走進平投公司，卻讓他心力交瘁，白發催生。

在這種頭緒紛紜復雜，矛盾縱橫交錯的艱難局面下，如何應對，如何解決，這是對他最嚴峻的考驗。

解冠奇不回避、不氣餒、不怨天尤人，而是挺起脊梁，勇于擔當，以憂民之憂、樂民之樂的愛民情懷，滿腔熱情干工作，殫精竭慮保穩定。2011年6月13日至24日，“五七工”和“家屬工”到平煤公司上訪，每天都有三四百人圍堵平煤公司辦公樓，晝夜不離。為了做好這部分人的工作，解冠奇到場與上訪代表面對面對話。12個日日夜夜里，他和其他領導與上訪人溝通，與赤峰市及元寶山區政府溝通，與平煤主業溝通，耐心細致地講政策、講情感、講辦法，最后問題得以圓滿的解決。

在信訪接待中，解冠奇堅持以人為本的理念，認真聽取來訪者的訴求和反映，做到接待熱心、聽取耐心、解釋細心、辦理用心。對信訪事件不回避、不拖壓，堅持每事必須解決的方針，按照政策盡全力辦理，用真情和行動去贏得職工及家屬的理解和信賴。同時，他積極“下訪”，變“被動”為“主動”，及時解決涉及職工群眾切身利益且影響面廣的信訪問題，有效地維護了職工群眾的合法權益，及時緩解、化解了矛盾。

七年來，共解決了9201名大集體工的養老保險、醫療保險問題及5869名大集體工4050政策待遇問題，為7865人辦理了再就業優惠證。解決了8296名“五七”和“家屬工”的養老保險問題，以及職教幼教379名退休教師的待遇補差問題。妥善處理了圣安公司、華騰公司等改制企業員工利益訴求的群訪問題。按照國家和自治區有關政策規定，統一規范了工傷殘人員的待遇標準和管理辦法。接待職工群眾來訪19887人，領訪41次117人。完成國家交辦信訪案件15件，自治區交辦16件、赤峰市交辦19件，辦結率均為100%。

和諧的平投公司太陽神小區

公司信訪穩定工作在解冠奇和公司班子的共同努力下，用真情、動真格、出真招，取得突出成績，一次又一次演繹著別樣的精彩，為構建和諧礦區夯實誠信為民的根基，成為穩定、服務、發展的亮點，在百里礦區熠熠生輝。

以人為本，催生誠信服務的花朵

誠信服務，始終是解冠奇不變的承諾；以人為本，始終是謝冠奇堅持的信念。以人為本，就要處處為職工著想，為職工創造良好的生活環境，為職工解除后顧之憂。

元寶山、五家、西露天等老礦區歷史欠賬較多，房子破舊，道路坑坑洼洼、千瘡百孔。看到廣大職工家屬生活在這樣一個環境里，解冠奇的心情萬分著急，他強調指出：“雖然有的老礦生產能力萎縮了，但生活在這里的居民居住環境不能‘萎縮’。我們要盡最大努力爭取和籌措資金，改善居民的生活條件”。

一諾千金。于是，平投公司面對缺少資金的困難，想盡一切辦法籌措資金。在解冠奇的帶領下，一場浩浩蕩蕩的民生工程在百里礦區全面展開。七年來，用于民生工程專項資金投入13945萬元，修建道路6.6萬平方米，職工住宅屋面防水大修20.5萬平方米，小區環境硬化13.2萬平方米，更換供電線路141691米，更換供水供暖管路10215米，大修采暖鍋爐17臺，修建離退休職工活動場所12處，修建居民文化活動廣場6個共計7750平方米，更換閉路電視網絡124396米，自籌資金建設經濟適用房25棟，計113945.18平方米，共1164戶。

這一串串數字背后是解冠奇與平投公司干部職工的艱辛努力，是礦區面貌翻天覆地的變化。如今，礦區道路平整，街巷潔凈，路燈明亮，廣場寬闊，綠樹成墻，職工群眾喝上放心水，住進經適房。

以人為本，誠信服務，猶如芳香花朵，在礦區美好家園中競相綻放。

公司運動會第一火炬手

迎難而上，開拓多元發展的道路

作為以平莊煤業集團公司為依托的服務型企業，經營困難比想象的要難得多，但謝冠奇深知發展是硬道理，只有發展了，企業才能穩定。

平投公司成立時，接手的星河水泥公司因改制已經停產放假一年半時間，職工每月的生活費達不到平莊地區最低生活保障線的標準。管理癱瘓、人心浮動，企業已經瀕臨破產的邊緣。

面對這樣一個企業，解冠奇和其他領導沒有放棄，而是通過一次次考察和調研，以敏銳的洞察力找出了制約星河水泥公司發展的瓶頸問題。面對公司百多雙渴盼的眼睛，他擲地有聲地做出決定：必須救活星河水泥公司。他毅然決然地提出恢復生產，進行技術改造，擴大產能。于是，全廠加快設備檢修，恢復生產，企業再次呈現出一派旺盛的生機與活力。

公司的四個林場東西延伸350多華里，共有二十三萬畝林地。解冠奇十分珍惜這塊幾代人創造的林業資源，把它稱之為“綠色寶庫”。他深入林地調研指導林業工作，先后為林業處購置了6輛山地防火摩托車，購買了6臺工作電腦。投入130萬元整修了基層林場、苗圃的房舍和院落，極大地改善了職工的生產生活、通訊交通等環境和設施。按照“服務、穩定、發展”戰略的要求，落實建設標準化林場，開發毛家苗圃，強化安全防火，取得了明顯的成效，捍衛了礦山綠色資源。

2014年平煤職工療養院改擴建竣工并投入使用。療養院環境優美，設備齊全，集療養、休閑、住宿、餐飲、娛樂等為一體。現有客房114間，床位288張，為職工家屬提供了良好的療養條件。僅2014年下半年療養院共接收22期療養員，1117人次，被譽為“塞外深泉、溫馨家園”。

在解冠奇和公司黨政班子成員智慧決策和大力推動下，平投公司在多元化發展道路上正闊步前行。

文化興企，凝聚干事創業的力量

文化的魅力是無窮的。解冠奇積極倡導企業文化建設，提出了“文化興企”戰略，并強調文化建設活動要突出“主題引領，先進示范，全員參與、文化鑄魂”的特色。

經過近七年來的企業文化發展和建設，公司以建設“核、合、和”文化和“以服務為主體的多元文化”為主線，形成了“自強、奮進、誠信、和諧”企業核心價值觀。通過舉辦“紅歌唱響礦區”演出、“我和我的格言”征集、“共鑄企業魂”活動，以及“六好道德模范”“十大魅力女性”和“礦區服務明星”評選、“圓夢行動”等活動，豐富了職工的文化生活，凈化了員工心靈，培養了員工愛企敬業的情感，進一步凝聚了企業干事創業的力量。

“窮則獨善其身，達則兼濟天下”是解冠奇一直秉持的理念。他非常重視企業回報社會，連續4年為幫扶點捐助善款、物資累計三十萬元，組織醫護人員送醫送藥累計2萬元。2012年，公司榮獲赤峰市首屆最具社會責任感企業。他的精神和擔當正如他在發表感言中所講：用行動擔負起人性中最光輝的責任與使命，散發出正直、慷慨與博愛的情懷，傳遞和彰顯赤峰市企業、企業家的力量和赤峰人的精神風采！

櫛風沐雨，玉汝以成。解冠奇以自己的敬業精神和人格魅力，為平煤投資公司的發展注入了活力，開辟了新途。2010年，他獲得赤峰市五一勞動獎章，2011年，他被中國文化管理學會、企業文化管理專業委員會授予“中國企業文化最具影響力人物”，2014年，他又獲得赤峰市勞動模范、內蒙古自治區首屆誠信企業家、赤峰市十大優秀經濟人物榮譽稱號。

（責任編輯：龐永厚）