傳統服裝與國際政要的交匯融合

從APEC北京市籌備工作領導小組（下稱APEC籌備小組）發出的一份快遞，穿過北京城，被送到位于城南威克多公司總部。快遞里是一份薄薄的獎狀，上書：“感謝貴單位在2014年亞太經合組織（apec）會議領導人服裝工作中作出的突出貢獻。特發此證，予以表彰。”右下角蓋著APEC籌備小組辦公室的紅章。

威克多公司過去十個月里的工作被濃縮進“突出貢獻”四個字中，但只有身處這個團隊，才能明白背后的辛勞和付出，也只有老威克多人，才了解支撐起這四個字的是過去20年的積累和發展。

“當時我們把設計稿件給組委會的時候，他們很驚訝，都知道威克多的男裝設計好，沒想到女裝設計也這么棒。”威克多制衣中心董事長蔡昌賢說，能夠參與APEC服裝的設計研發工作，對威克多來說，是一個挑戰，同時，也是一個很大的肯定。

威克多的APEC時間

蔡昌賢是個工作狂，加班到11點也是經常的事。但11月10日這天，晚上六點之前他就已經到家了。坐在電視面前，他靜靜地盯著央視的畫面看。六點開始的APEC歡迎晚宴上，各國領導人著裝謎底即將揭開。

澳大利亞總理沃倫·特拉斯的車隊最先到達晚宴舉辦地水立方，安保人員打開車門，特拉斯低頭彎腰走出車廂——立領、對開襟、連肩袖、提花萬字紋宋錦面料、飾海水江崖紋的上裝出現在鏡頭前。

這是APEC最受矚目的一刻，而對威克多來說，也是收獲成果的一刻。從2013年底，威克多組建一個頂尖團隊，參與到APEC領導人服裝設計工作開始，他們投入的巨大精力，都在這一刻得到了回報。

一切努力，要從2013年12月27日開始。這一天，威克多收到了APEC籌備小組發出的邀請函。在蔡昌賢重視下，一個近30人的設計團隊建立起來。因為APEC領導人的服裝一般都會以會議舉辦國的民族特色服裝為主，這個團隊的成員大都是對中國傳統文化了解比較深，在效果圖手法上表現技能比較強的設計師。APEC籌備小組是在眾多受邀單位的作品中海選，從136位參評人提交的455份設計作品中，經過初審遴選出60份參評方案，開始制作樣衣。兩個月后，第二次評審，又從中選出35份樣衣方案，組成攻堅團隊，進行深化設計。

對參與到其中的威克多團隊來說，這是一段既辛苦又充滿挑戰的過程。APEC籌備小組并沒有給設計單位一個明確的設計思路和方向，只是提出一些原則性的意見：11月召開時，天氣會比較冷，要注意保暖，又要保證他們穿的合體，穿起來還得漂亮又舒服；有一些國家對顏色的禁忌等等。除了這些原則問題外，設計方向和思路，全憑設計師揣摩發揮。

對威克多來說，難度還不僅于此。這是一家靠正統西式男裝起家并奠定優勢市場地位的公司，現在他們要設計彰顯中國傳統特色的服裝，而且還要設計女裝，表面來看，它是在做之前幾乎沒做過的事。

時間也很緊張。春節假期結束到提交初步設計方案，只有不到兩周時間，這段時間里，幾個核心設計師幾乎不眠不休。查資料，從漫長的中國服飾歷史中去尋找，他們找到了對襟、袖寬大，極具東方神韻的氅衣，配以馬王堆漢墓出土文物中常見的漢代典型的云氣紋紋樣。以具有“平、齊、和、光、順、勻”特點的蘇繡工藝，將云氣紋著于真絲錦緞面料上。整體則采用傳統中式連袖剪裁結合現代立體剪裁手法處理。

從設計到制作，威克多的這個團隊全部卯足了勁兒投入其中。“真正到交稿子的前三天，基本上這幾個人沒有怎么睡覺。”一位參與了整個過程的設計師說。

付出總是會有回報。當威克多的設計師帶著最終的樣衣，趕到統籌服裝設計工作的北京服裝學院時，評審專家給予了很高的評價。一位女專家一時興起，還親自穿上樣衣體驗，直到工作人員催促專家抓緊時間。

二十年，一件事

蔡昌賢對公司設計團隊能做出這些成果，應該并不會感到驚訝。經過二十多年的深耕積累之后，不出這樣的成果，才會令人感到奇怪吧。

1994年，蔡昌賢開始了自己的創業之路。第二年，首個服裝品牌威可多（VICUTU）便誕生了，并很快在市場引領風潮。VICUTU這個名字源自英文的“VICTOR”，象征著對勝利與成功的追求。

很快，蔡昌賢便嘗到了初步成功的滋味。只用了五年，他不但有了自己的生產基地，還請外國設計師對專賣連鎖店進行了整體設計。1999年，蔡昌賢斥資數億元，開始興建工廠園區。

2001年，APEC第一次到中國來，在上海召開。威克多這時也進入了一個快速發展期。蔡昌賢意識到做中高端正統男裝，最重要的是人才培養。于是，他在中國人大工商管理研修中心幫助下，在公司內部建立了“威克多企業商學院”。三期之后，蔡昌賢發現這種模式下，培養人才的范圍太窄，且針對性不強，于是轉而和高校合作，輸送不同的人才到學校進修。

從一開始，蔡昌賢就瞄準了中高端男裝市場，進取且執著。蔡昌賢希望能把男裝做到極致，“威克多想做百年老店，培養消費者品牌忠誠度、美譽度。潛心只做男裝。”二十年來，也確實如此，即便到目前，他已經坐穩了國內中高端男裝頭把交椅的現在，依然沒放松對男裝的專注。他清楚的知道，哪些是自己必須要做的，哪些是危險的誘惑：“如果想當成一個長期品牌去做的話，我們就一定要做好定位，在定位當中一定要做好取舍。是我們的生意我們努力去爭取，不是我們的生意我們就不做，再賺錢也不做，只有這樣才能把品牌建設好，企業才能有一個持續的發展。”

而這一次參與APEC領導人服裝的設計，又給威克多帶來了新的思路。蔡昌賢說，“這一次通過跟組委會，還有一些院校的學者溝通以后，我們覺得應該做一次梳理，比如，到底中國這種傳統文化的哪些方面，未來可以融入到我們品牌當中去？”

在蔡昌賢二十多年的制衣生涯中，有個小故事他一直深記于心：一天，他接到某位領導秘書的電話。秘書說，領導到威克多店里買了一件服裝，各方面都很好，就是稍微長了點，想請他們派一個裁縫去修改一下。蔡昌賢帶著一個只有26歲的小裁縫過去了。衣服修改好后，這位領導贊不絕口，“他說，別的公司派來制衣、改衣的都是老師傅，沒想到你們年輕人做得也很好。”

這個被蔡昌賢念茲在茲的故事，更像是個隱喻——一方面，是他所堅持的，一切憑技術說話；另外一方面，則是展現在一個年輕人面前的無限可能——威克多，恰恰也才二十歲而已。

（文章轉載自《VISTA看天下》）