論建筑行業(yè)成本與經(jīng)濟效益的關(guān)系

王開平

【摘 要】我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，或者過于強度工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，或者片面追求效益，而忽視質(zhì)量，對企業(yè)信譽造成不良影響，鑒于以上問題，本人談幾點措施。

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè)；成本與經(jīng)濟效益

一、我國建筑工程施工管理中存在的問題

現(xiàn)階段，我國建筑工程施工管理中存在的主要問題有：①管理模式脫節(jié)。造成管理模式脫節(jié)的原因是激烈的市場競爭使得建筑施工企業(yè)失去了管理的自主權(quán)，被迫地聽從于項目承建人。然而項目承建人又不能對施工進(jìn)行有效的管理，不能很好地貫徹落實施工安全文件等，使得管理模式脫節(jié)。②建筑施工安全生產(chǎn)體系不健全。在實際的建筑工程施工過程中很多的安全機構(gòu)形同虛設(shè)，導(dǎo)致安全工作無法開展，不能逐級落實安全生產(chǎn)指標(biāo)。③建筑施工企業(yè)沒有對安全生產(chǎn)加以足夠的重視。在進(jìn)行施工管理的過程中，沒有明確認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。國家頒布的各項安全生產(chǎn)文件，沒有及時地貫徹落實到施工現(xiàn)場。④此外，施工企業(yè)內(nèi)部管理不到位，政府對工程監(jiān)管不嚴(yán)，以及建筑所用的原材料不合格等，都會對施工管理造成影響。

二、加強建筑工程施工管理的必要性

①一項建筑工程中，施工時需要用到大量的機械設(shè)備和技術(shù)，這些設(shè)備和技術(shù)的靈活運用要依靠良好的管理水平來協(xié)調(diào)才能使得施工正常進(jìn)行；②現(xiàn)階段的建筑工程的樣式種類繁多，規(guī)模也不盡相同。再加上外界環(huán)境對施工的影響比較大，各種施工工序的銜接和技術(shù)的綜合運用都會給施工的進(jìn)度和質(zhì)量帶來很大影響，所以，為了保證正常有序的施工，使得建筑工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須對施工的各個環(huán)節(jié)加強管理；③隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新材料、新工藝和新設(shè)備運用于建筑行業(yè)，使得建筑施工變得更加復(fù)雜，這就從一定程度上要求建筑企業(yè)不僅要有先進(jìn)技術(shù)水平的設(shè)備和施工隊伍，更重要的是有較強的組織管理水平，進(jìn)而更好地加強施工管理。

三、精心構(gòu)建項目管理中的信息系統(tǒng)

從總體上看，當(dāng)前我國工程項目管理信息系統(tǒng)主要是按照工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營等幾個階段進(jìn)行開發(fā)的，但大部分軟件系統(tǒng)主要應(yīng)用在施工階段，包括造價管理軟件，管理軟件，質(zhì)量管理軟件、文檔管理軟件、資源管理軟件管理軟件等，造成項目各階段的信息和項目各管理流程信息之間無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換工共享。

工程項目管理信息化是一個系統(tǒng)工程，涉及到項目管理理念、人員素質(zhì)、管理模式、IT技術(shù)、應(yīng)用等因素，要多方協(xié)調(diào)和考慮才能將信息技術(shù)整合到工程項目管理和業(yè)務(wù)之中，以提高工程項目管理效率和管理水平。

（1）要引進(jìn)新的項目，還要針對中國實際情況創(chuàng)新出先進(jìn)的項目管理理論和管理理念。

（2）培養(yǎng)既懂工程項目管理業(yè)務(wù)，又懂軟件開發(fā)的綜合性人才。

（3）借鑒國外比較成熟和和流行的工程項目管理信息化應(yīng)用模式。

（4）基于IT治理的工程項目管理信息化，可以進(jìn)一步明確工程項目管理信息化責(zé)任體系，可以完善IT應(yīng)用管理制度，可以有效規(guī)避信息技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險等。

四、搞好項目協(xié)調(diào)工作

項目協(xié)調(diào)的范圍包括內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。內(nèi)部關(guān)系指項目經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)系，項目經(jīng)理部與企業(yè)的關(guān)系，項目經(jīng)理部與企業(yè)的關(guān)系，項目經(jīng)理部與作業(yè)層的關(guān)系。近外層關(guān)系指與項目部有直接和間接合同的關(guān)系，如項目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、分包單位、以及和公司之間的關(guān)系。遠(yuǎn)外層關(guān)系指對項目部有著法規(guī)和公德等約束的關(guān)系，如項目部與政府、環(huán)保、衛(wèi)生、綠化等關(guān)系。

通常情況下，近外層關(guān)系和協(xié)調(diào)是項目協(xié)調(diào)的重點：

1.必須加強溝通

溝通是解決項目實施過程中各種障礙最基本的方法，事實證明也是最有效的一種手段。通過溝通不但可以解決技術(shù)、過程、、管理方法和程序中的矛盾，而且還可以解決相關(guān)人員行為的障礙和爭執(zhí)。項目經(jīng)理部內(nèi)部溝通的效果是測定項目管理效果的最好尺度。

2.有效控制和要管理爭執(zhí)

協(xié)調(diào)要講究技巧，對于項目實施過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)多協(xié)商少爭執(zhí)，通過協(xié)商平衡和滿足各方面的利益，從而達(dá)到項目目標(biāo)的最優(yōu)解決。通常情況下，對于不影響項目管理大局的爭執(zhí)，應(yīng)采取策略引導(dǎo)爭執(zhí)者或說服雙方向?qū)Ψ阶鬟m當(dāng)妥協(xié)或非原則性讓步，避免爭執(zhí)擴大化，對于涉及雙方共同利益的爭執(zhí)可采取互遷互讓，加大合作面形成利益互補或利益共同體，從而化解爭執(zhí)，在協(xié)商和調(diào)解都無效時應(yīng)及時交由上級領(lǐng)導(dǎo)裁決，或采取裁決，通過法律途徑解決。

3.注重動態(tài)管理

由于工程項目的實施是分階段進(jìn)行的，項目各階段所存在的問題也有所不同，因而在項目協(xié)調(diào)過程中還必須根據(jù)各階段的實際情況抓好協(xié)調(diào)的重點。如項目實施初期的協(xié)調(diào)重點是供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，項目后期協(xié)調(diào)重點則是合同與法律法規(guī)約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作應(yīng)根據(jù)項目的推進(jìn)，適時，準(zhǔn)確的把握各種關(guān)系的發(fā)展，及時有效的進(jìn)行溝通，化解各種矛盾，解決各種爭執(zhí)，從而提高項目運行的效率。

4.充分運用具體問題具體分析的方法

對于每一個需要協(xié)調(diào)的問題，必須堅持具體問題具體分析的原則，先分清它的性質(zhì)、類型、主次等要素，然后制定出最合適在、最有效的解決途徑。如對于內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠各項規(guī)章制度，通過思想工作，加強培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法來實現(xiàn)，對于項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層之間的協(xié)調(diào)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。對于項目部與作業(yè)層之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，應(yīng)嚴(yán)格履行《勞務(wù)分包合同》和執(zhí)行《項目管理實施規(guī)劃》，等等。

五、加大建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的力度

1.推行項目管理責(zé)任制

建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算要素，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。

2.建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制

首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補充新鮮血液，使機構(gòu)保持旺盛活力，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。其次要建立約束機制，在建設(shè)承包公司黨政工作，施工生產(chǎn)，經(jīng)營管理，后勤保障等各個方面，都要制定各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循，有法可依。再次要建立各項獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，但使職工嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。最后要建立監(jiān)督機制，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任系統(tǒng)，實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人，加強成本控制。

3.強化安全文明施工

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以并避免的”思想，全面開展，事故零目標(biāo)推進(jìn)活動，工程項目施工中，應(yīng)考慮設(shè)立現(xiàn)場經(jīng)理，工程總管和總工程師，下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管，費用控制與計劃主管，勞資主管，采購經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管。安全部門要有安全工程師和緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員，實行安全健康與環(huán)境一體化管理。

六、加強對施工過程中的現(xiàn)場管理

施工管理中的現(xiàn)場管理就是通過科學(xué)的管理方法對施工現(xiàn)場中的各種要素進(jìn)行管理協(xié)調(diào)和控制，這些要素主要包括：人力、機械設(shè)備、原材料、施工環(huán)境和信息等。施工現(xiàn)場管理就是要組織這些要素的運行，并維持它們處于良好的施工運行狀態(tài)。同時，還要注意保障施工現(xiàn)場的安全，因為建筑工程施工現(xiàn)場幾乎都是露天戶外作業(yè)，體力勞動者較多，施工條件和環(huán)境都比較復(fù)雜，加上勞動者的素質(zhì)比較低，這些都給施工現(xiàn)場的安全造成了一定的影響。

為了加強對施工的管理，在施工現(xiàn)場中要本著安全第一、預(yù)防為主的原則，要建立健全安全生產(chǎn)管理制度，將影響施工現(xiàn)場安全的不穩(wěn)定因素消除，從而保障建筑工程順利施工。