恒豐：山水環(huán)繞中的幸福家園

◇文/奚望（江西農墾事業(yè)管理辦公室）張坤（江西恒豐企業(yè)集團）楊洋（本刊記者）

恒豐：山水環(huán)繞中的幸福家園

◇文/奚望（江西農墾事業(yè)管理辦公室）張坤（江西恒豐企業(yè)集團）楊洋（本刊記者）

江西恒豐企業(yè)集團前身為江西省國營綜合墾殖場，素有“山上花果山，山下聚寶盆”之美譽。9月中旬，記者來到恒豐，探農場、穿山林、訪民居，一探恒豐究竟。據(jù)介紹，恒豐集團建于1952年，總面積71平方公里，人口1.5萬人，境內風景秀美、氣候宜人。

在全省農墾系統(tǒng)改革中，恒豐集團緊緊抓住機遇，加快農場城鎮(zhèn)化步伐，大力發(fā)展招商引資。近年來，恒豐借助招商引資和棚戶區(qū)改造這兩股“東風”，帶恒豐人走上了一條穩(wěn)健發(fā)展的致富路。

立足資源優(yōu)勢 大力發(fā)展恒豐經(jīng)濟

農業(yè)是恒豐的基礎產業(yè)，具有突出的資源優(yōu)勢和巨大的開發(fā)潛力。如何結合自身特色和優(yōu)勢，充分利用恒豐資源，延長產業(yè)鏈，大力發(fā)展恒豐經(jīng)濟，是恒豐領導人一直在探索的問題。近年來，恒豐大力引進外來企業(yè)，不僅解決了當?shù)乇姸噢r民的就業(yè)問題，更為當?shù)匕傩諏崿F(xiàn)了良好的創(chuàng)收。在荒山荒地得到合理化利用的同時，當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展也有了大的變化。

永修林森牧業(yè)有限公司是恒豐集團引進的一家大型生豬養(yǎng)殖企業(yè)，擁有自營生豬進出口外貿權，專門供應香港生豬市場。該公司于2010年2月開始籌建，總投資1億元人民幣，截至目前，共投資5000余萬元，占地面積600畝，建成標準化豬舍100棟，共60000平米，建成飼料車間、倉庫及職工宿舍5000余平米。每年可出欄商品豬10萬頭以上，可解決當?shù)鼐蜆I(yè)人員300余名，力爭成為全省最大規(guī)模的生豬養(yǎng)殖企業(yè)。

同年，江西省花之海洋苗圃有限公司也走進了恒豐，在虎頭嶺創(chuàng)建了花木苗圃基地。據(jù)花之海洋董事長毛細根介紹，基地占地3000畝，移栽各類苗木40萬余株，品種繁多，有樟樹、杜英、木荷、合歡等二十多個大品種，每到花開時節(jié)，各類鮮花盛開，猶如花之海洋，煞是好看。對于游客來說，看單一品種的鮮花也許隨處可見，但百花盛開的場景卻難得一見，毛細根從中看到了商機。目前，花之海洋正重新規(guī)劃，調整產業(yè)結構，力足打造集休閑、旅游、賞花、供應苗木為一體的度假圣地。毛細根告訴記者：“目前我們解決了當?shù)剞r民就業(yè)300余人，人均增收2萬元，帶動全縣花卉種植戶1032余戶，戶均增收5萬元。今后三年，基地將投資2500萬元，建設三個功能區(qū)（花木培育及展示區(qū)、垂釣區(qū)、農家樂），大力開發(fā)休閑旅游產業(yè)。”立足于這樣的企業(yè)，恒豐正積極挖掘山林資源潛力，依托轄區(qū)內江西花之海洋花卉苗木有限公司，支持該企業(yè)加快擴大種植規(guī)模，重點打造一個集旅游、觀光和休閑娛樂于一體的萬畝名貴花卉苗木基地。

不僅如此，恒豐還引進了大型種子加工廠，與深圳大型農產品公司商洽合作入駐恒豐場等。在引進外來企業(yè)的同時，恒豐不忘挖掘自身特色和優(yōu)勢，隨著觀鳥潮的興起，瀕臨鄱陽湖濕地的恒豐看到了機會,如何引流，吸引觀鳥愛好者前來旅游觀鳥，如何結合自身農墾文化特色，利用軍區(qū)農業(yè)建設團的歷史背景，集紅色旅游和休閑農業(yè)于一體，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，讓當?shù)馗嗟霓r民主動參與到旅游產業(yè)開發(fā)中來，拉動消費，帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，是恒豐正在籌劃的事情。

危舊房改造 讓舊房變洋房

恒豐集團在大力發(fā)展經(jīng)濟的同時，始終把安居作為首要任務。走在整齊潔凈的村路上，一棟棟造型別致的洋樓映入眼簾。恒豐集團副總經(jīng)理孫恒東告訴記者：“恒豐一直朝著做大做強集鎮(zhèn)的方向努力，鼓勵集鎮(zhèn)周邊群眾向集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)靠攏，集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)建房進行統(tǒng)一規(guī)劃，房屋戶型設計好，有特色。四年里，集團在集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)共集中興建了6個點，共有960戶，最大的點有200余戶，成為集鎮(zhèn)建設的一大亮點。同時堅持小村莊向大村莊集中的原則，充分尊重群眾意愿，引導群眾到交通方便的大村莊建房，消滅一戶兩戶的邊遠空心村。四年來，在交通方便、人際較旺的地方集中新建了8個點，共600余戶。”

據(jù)了解，恒豐集團從2011年開始進行棚戶區(qū)改造，截至2014年集團危舊房改造工作已完成350戶，并計劃2015年國有墾區(qū)危舊房改造202戶。除此之外，恒豐集團還投入資金500余萬元，實施棚改通路、通水、通電、改廁排污、鋪設人行道彩磚、綠化等配套工程建設，讓更多恒豐人的住房環(huán)境得到了有效改善。

“像棚戶區(qū)改造這樣的民生工程，拆遷、征地、資金無疑是工作中3個最突出的問題。”由于棚改事關群眾切身利益，因此每天主動上門與群眾溝通，向他們解讀政策、曉以利弊成了相關干部的“必修課”。據(jù)恒豐集團總經(jīng)理余平介紹：“在針對拆遷和征地問題上，恒豐采取了抓好危舊房改造與土地規(guī)劃使用、管理相結合的策略，對異地新建的危房改造對象，簽訂協(xié)議，明確規(guī)定必須拆除原有危舊房，嚴格實行‘一戶一宅’制度；對維修和原址新建的危房改造對象，要求對于擴建的、超面積部分實行有償使用；嚴格規(guī)范審批程序，有效遏止私搭亂建、亂占宅基地現(xiàn)象的發(fā)生。同時，為避免出現(xiàn)空心村，恒豐對一些破舊不堪、危房超過80%左右的村莊，鼓勵群眾實行整體搬遷，原來老村莊逐步申報土地增減掛項目，以此破解建設土地指標難題。如今，共實現(xiàn)土地增減掛指標600余畝，有效地解決了新增用地指標的難題。而在資金管理上，恒豐集團認真制定危舊房改造資金管理辦法，設立了危舊房改造資金專戶，實行專項管理，分帳核算，做到專款專用。危舊房改造資金到達集團專帳后，危舊房改造對象補助嚴格履行相關財務手續(xù)后實行‘一卡通’發(fā)放。基礎設施配套款按照工程進度及驗收情況，嚴格相關財務手續(xù)進行支付。”有效的方法和恒豐領導班子的協(xié)同努力，使恒豐場棚戶區(qū)拆遷工作進展得有條不紊。

記者離開恒豐的時候，一群人正在馬路邊有說有笑地交流著。看來，兩股“東風”的吹起讓百姓的生活更悠閑愜意、笑容更燦爛了，恒豐的發(fā)展變化讓他們幸福生活的夢想實現(xiàn)得也更快了。