全員績效管理讓企業充滿活力
——天津大唐國際盤山發電有限責任公司管理經驗淺析

本刊通訊員 邢希東

·經驗推廣·

全員績效管理讓企業充滿活力
——天津大唐國際盤山發電有限責任公司管理經驗淺析

本刊通訊員 邢希東

全員績效管理是國資委對企業提出的管理方針，是使大型國有企業保持核心競爭力和發展力的法寶。無論企業處于何種發展階段，績效管理對于提升企業的競爭力都具有巨大的推動作用。績效管理對于處于成熟期企業而言尤其重要，沒有有效的績效管理，組織和個人就不能適應殘酷的市場競爭的需要，最終將被市場淘汰。為了有效調動員工勞動積極性，進一步規范和加強管理工作，落實崗位責任制，確保發電生產設備安全、可靠、經濟、環保運行和生產運行人員積極主動開展生產工作，眾多新型電力企業都在生產運行人員中開展了運行績效管理工作。

天津大唐國際盤山發電有限責任公司（以下簡稱“盤山發電公司”）2×600MW火電機組是我國華北地區建設投產最早的600MW亞臨界火電機組，是京津唐電網的主力機組。被原國家計委列為1996年利用國家外匯儲備購買國產發電設備發展民族工業的試點項目。工程于1998年10月開工，其中三號機組于2001年12月18日正式投產，四號機組于2002年6月5日正式投產。盤山發電公司在誕生之時就實現新廠新制、大膽嘗試各種新型的發展模式和管理制度，堅持科學發展和以人為本并重，為整個大唐發電集團成功探索出了許多新型發展路子。盤山發電公司在投產穩定后，就積極探索員工績效管理，走在了同行業的前列。

盤山發電公司從2006年8月份正式開始主機運行績效軟件上線運行。2009年3月份開始將運行人員100%獎金納入運行績效；2009年5月份輔控網改制完畢；2010年1月份在將運行人員100%獎金納入運行績效的基礎上，將運行人員30%工資也納入績效管理；2010年3月份輔控網績效工作啟動，正式納入運行績效管理范圍，至此實現了真正意義上的全面運行績效管理。

眾多新型電力企業都在生產運行人員中開展了運行績效管理工作

運行績效考核實施目標和原則

經過充分調研和分析研究，結合發電企業的實際情況，盤山發電公司確立了運行績效實施目標和原則，為整個運行績效工作的開展奠定了基調。

一是施行運行績效考核實施目標。盤山發電公司主要采取了以下措施：通過全面客觀地評價運行人員的工作績效，切實反映員工工作業績與勞動報酬等待遇的關系，從而獲得努力改善工作的動力，最大限度地調動運行人員的工作積極性，使個人的工作目標同部門、企業的目標緊密聯系，為提高設備運行管理水平和設備健康水平提供有力保證；促使運行員工主動對績效考核過程中未達到目標的項目進行解剖、分析，并制定相應的改進措施，進一步提高運行管理水平和設備管理水平。

二是運行績效考核基本原則。堅持盤山發電公司發展目標與員工個人目標相銜接。通過層層分解的方法，把員工的目標逐步聚焦到公司的目標上，通過團隊的力量實現企業的整體目標；堅持客觀、公平、合理的原則，在考核內容、考評方法和標準上力求合理、科學、嚴格，客觀地進行考核評估，增強考評工作的透明度；堅持激勵與約束相結合的原則。將考核結果與員工晉升、崗位調整、薪酬獎罰等有機結合起來，逐步建立和完善運行人員動態管理機制；堅持以崗位職責為基礎，建立以安全、經濟指標、發電量、日常工作等考核指標為主的科學評估體系，客觀評價和考核員工工作業績；績效考核指標是考核運行值和員工績效的基本要素，是考核期內運行值和員工工作完成情況的量化表現；運行績效指標體系突出量化指標和實時評分的特點，減少主觀因素對績效考核結果的影響；實時指標的設定堅持保證設備的安全、可靠、經濟、環保運行為基本原則，結合機組設計值及不同季節、不同負荷工況的歷史最優值或試驗值合理確定；日常管理部分依照集團公司有關文件和運行規程，結合盤電公司實際情況確定；運行績效實時指標部分占績效總獎金權重的45%；發電量占績效總獎金權重的40%；日常管理部分占績效總獎金權重的15%。

盤山發電公司通過全面客觀地評價運行人員的工作績效，切實反映員工工作業績與勞動報酬等待遇的關系，從而獲得努力改善工作的動力