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可持續性發展
——科思創的策略核心

2015-12-27 03:04:28武德俊
節能與環保 2015年12期
關鍵詞:解決方案策略產品

文 // 本刊記者 武德俊

可持續性發展
——科思創的策略核心

文 // 本刊記者 武德俊

2015年9月1日,拜耳材料科技股份公司更名為科思創。這家有150年歷史的公司,再一次煥發出新的活力和發展動力。現代社會,聚氨酯涂料已經無處不在,大家平常坐的交通工具,包括汽車、火車、飛機、輪船、地鐵,我們用的家具、穿的鞋等,我們見到的建筑,比如盧浦大橋、鳥巢、水立方等,都離不開了聚氨酯材料。科思創,這家一直致力聚氨酯材料應用創新的,既歷史悠長又年輕且富有活力的公司,把可持續發展作為了公司發展最重要的策略核心。日前,我們采訪了科思創大中華區總裁鐘小斌先生,傾聽科思創對可持續性發展的見解。

記者:科思創為什么要把可持續性發展作為策略核心?科思創是如何堅持這個策略核心的?

鐘小斌:可持續性發展現在是非常熱門的話題。基于科思創這么多年的經驗和業務的發展,我們對可持續性發展有一個非常完善的理解。為什么可持續性發展對我們公司這么重要?我們認為可持續性發展并不是額外的支出,它和節能、效率是分不開的。可持續性發展可以為公司帶來非常可觀的收益。如果我們的生產工藝能夠減少下游客戶的能源消耗或碳排放,實際會給企業帶來非常大的商機,所以我們認為這里面存在一個非常合理和吸引未來的商業回報。

堅持可持續發展的策略核心,具體就是我們所有的產品開發、項目開發、業務拓展,都會遵循“PPP”原則,即“人類(people)、地球(planet)和利潤(profit)”原則。這是我們可持續性發展的一個核心。我們業務有非常明確的可持續性發展目標,在2005年我們就提出了到2020年公司的二氧化碳排放會比2005年減少40%,能源利用效率會比2005年提高30%,這個目標現在已經基本實現了。今年我們將進行全面分析和研究,設定一個更高的節能減排目標。

記者:請您介紹一下科思創在可持續性發展方面做了哪些具體的工作?

鐘小斌:我們有非常明確的目標,有非常明確的策略,有非常明確的產業鏈的動力。科思創是分兩方面去實現可持續性發展目標的。一個是產品和解決方案的開發,比如說科思創的水性產品,生物基的聚氨酯固化劑,還有其他產品等等,產品本身從原料到性能都是環保的。另外是生產的流程和工藝,在生產TDI(甲苯二異氰酸酯)、HDI(六亞甲基二異氰酸酯)中我們采取了光學氣相法,這個生產工藝流程比傳統的工藝流程能夠節省40%~60%左右的能耗。在生產氯氣中,通過應用我們的專利氧氣去陰極化技術從鹽酸里面提取氯氣,可以減少30%~50%的能耗。

記者:和常見的涂料相比,科思創的環保型涂料環保體現在哪些方面?與其他產品的區別在哪兒?

鐘小斌:我舉幾個例子。比如說常見的溶劑型涂料的VOC排放大概是在600克/升,在中國現在對溶劑稅的征收標準是VOC排放420克/升,如果達不到這個標準,產品就不能投放市場,或者得支付很高的溶劑稅。科思創提供的無溶劑或者水性聚氨酯涂料解決方案,能夠大大減少VOC排放,甚至可以做到零排放。科思創提供的應用于大型交通工具的聚氨酯涂料解決方案可以將VOC排放降低到250克/升。通過公司內部計算,我們的生物基原材料技術,因為采用生物基的原材料,排放量可以大大減少。

此外從生產流程方面對能源的消耗來看涉及到兩種生產工藝,一個是我們自己產品的生產工藝,一個是給我們下游產品的生產工藝。舉個例子,現在汽車涂層普遍技術是“三涂兩烘”,就是涂三道,然后烘兩道,通過應用我們的水性底漆、中涂和雙組分的溶劑型面漆,我們可以做到“三涂一烘”,降低了能耗。在產品的質量方面,TDI、PDI等都會有一些殘留單體,我們的殘留單體是嚴格控制的,比如在木器涂料里面。甲苯二異氰酸酯在中國的聚氨酯木器涂料行業是有殘留的游離標準的,國標上規定在施工使用中游離體不能超過0.4%,我們的產品用到終端里面大概在0.1%左右,遠遠低于標準。

科思創大中華區總裁 鐘小斌

記者:請問科思創是怎樣來平衡可持續性發展投入和企業利潤這兩者之間的關系的?又是怎樣認識社會責任的問題的?

鐘小斌:可持續性發展是需要企業進行投入的,而利潤也是企業所追求的。科思創是把可持續性發展作為一個業務來做的。我們設立了首席可持續性發展官,就是希望可持續性發展不僅僅是投入,更能夠給企業帶來非常吸引人的利潤回報。近年來,中國出臺了多項環保法律法規,比如VOC排放,涂料的溶劑稅等等,如果我們能夠最快地去開發出符合新法規要求的產品和解決方案,肯定能夠占有非常有利的商業地位。所以這不僅是一個投入,我們更多看到的是回報,當然在這個前提下也能夠去給我們的社會、人類帶來一個非常好的回報。

其實,從整個產業鏈來看,科思創堅持可持續性發展也有非常強烈的需求,比如大家熟知的寶馬、可口可樂、宜家等公司,如果你關注他們的那些年報,就會發現他們都有非常清晰的可持續性發展目標,要達到這個目標,企業必須在整個產業里面找到相關的材料和解決方案,我們科思創就是為這些公司提供解決方案的上游或者上游的上游企業,我們扮演著推動整個產業鏈一起獲得可持續性發展的角色。

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