“雙創(chuàng)”關(guān)鍵是人才

■馬鐵權(quán)

“雙創(chuàng)”關(guān)鍵是人才

■馬鐵權(quán)

在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大潮中，人才是第一資源，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有決定性意義。在信息技術(shù)加速發(fā)展、資源成本越來越高的今天，要在新一輪競爭中掌握發(fā)展先機，企業(yè)只有充分激發(fā)人才和科技的乘法效應(yīng)，才能占領(lǐng)發(fā)展制高點。堅持以人為本，努力做好人才培養(yǎng)，是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)的重要舉措。

筆者認(rèn)為，化企要做好人才培養(yǎng)，一是做好外來人才引進。目前化工高端人才明顯不足的問題已成為制約企業(yè)發(fā)展的短板。因此，在實施“雙創(chuàng)”過程中，化企要把加快發(fā)展的著力點從依靠物質(zhì)資源轉(zhuǎn)移到依靠人才資源上來，從依靠資本、資金轉(zhuǎn)移到依靠科技創(chuàng)新上來，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提速和總量擴張，努力走出一條知識驅(qū)動、創(chuàng)新推進、資源節(jié)約、生態(tài)良好的新型發(fā)展之路。縱觀很多高新技術(shù)企業(yè)，都有一個共同的特點，就是聘用了一個或幾個高層次人才，包括外國專家，為企業(yè)快速發(fā)展提供人才支持。

二是加強本地人才培養(yǎng)。人才是創(chuàng)新的根本，企業(yè)要立足內(nèi)部資源，采取企業(yè)與高校合作建設(shè)“教學(xué)、科研、生產(chǎn)實踐”相結(jié)合的本科生、研究生實訓(xùn)基地和工程碩士點或博士（后）工作站等多種方式，加快培養(yǎng)企業(yè)急需人才。特別是一些大型國企，可以通過實施人才工程，與高校建立合作，為企業(yè)培養(yǎng)大批的科技人才。吉林石化公司通過實施“十百千”工程，與清華、北京化工大學(xué)等高等院校合作，為企業(yè)提供了一大批科技人才。

三是千方百計吸引業(yè)內(nèi)人才。企業(yè)要創(chuàng)新方式方法，吸引更多人才投身企業(yè)發(fā)展。化企可以盯住高校院所的科研領(lǐng)軍人物和學(xué)科帶頭人，以資源優(yōu)勢、發(fā)展?jié)摿屯卣故聵I(yè)吸引人才，以服務(wù)薪酬、利潤分成、期權(quán)股權(quán)等分配方式激勵人才，以聘用、兼職、短期技術(shù)指導(dǎo)、長期技術(shù)咨詢等服務(wù)形式吸納人才，支持國內(nèi)外的高科技人才帶技術(shù)、帶產(chǎn)品來企業(yè)創(chuàng)新。