國有煤炭企業人力資源管理中存在的問題與改進措施

文|熊愛民

國有煤炭企業人力資源管理中存在的問題與改進措施

文|熊愛民

鑒于經濟及技術的高速前進，當代企業的競爭已然變成了人才的競爭，人才已成為了企業可持續發展的一大核心因素。與此同時，企業科學地實施人力資源管理也變成了國有煤炭企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟的關鍵。本文從當前國有煤炭企業人力資源管理現狀出發，對其存在的不足展開了深入的分析，并有針對性地提出了諸多改進措施，以切實推動國有煤炭企業人力資源管理效率的提升。

隨著國民經濟的高速前進，使社會對于能源的需求日趨增大，同時煤炭企業的發展領域亦得到了相應的拓寬。在市場經濟高速前進的當前，煤炭行業所需面臨的市場競爭亦日趨激烈。在此種形勢下，怎樣切實提升自身的人力資源管理質量，有效開發、利用人力資源，便成了國有煤炭企業在市場激烈競爭中占據一席之地的關鍵所在。雖然如此，我國諸多煤炭企業在人力資源管理方面仍然存在諸多不足，這些不足嚴重制約著煤炭企業的可持續發展。所以煤炭企業應當采取一系列有效措施，以確保企業的正常運轉。

當前我國國有煤炭企業人力資源管理存在的不足

人力資源管理意識低下。煤炭行業屬于粗放型產業，其對于勞動力的要求比較低，對職員的綜合素質要求也普遍不高，通常情況下，身體好、能吃苦，具有小學或初中文化，是絕大多數煤礦企業職工的基本特征。正因為如此，所以我國諸多煤炭企業的在職職工整體素質均不高。鑒于職工的素質不高，接受能力較差，無法較好地跟上時代發展的步伐，致使其在生產活動過程中，安全事故頻繁出現，給企業的人力及物力均帶來了特別大的損失。就目前而言，我國煤炭企業人力資源管理意識低下，企業管理者未給予人力資源管應有的重視，是制約其可持續前進的根本因素，也是造成我國煤炭企業人力資源管理遠遠低于西方國家的核心因素。

人力資源管理體制不健全。當前，人才培養已然成了企業可持續發展的一項關鍵因素，然而我國諸多煤炭企業卻并未將人才培育視為自身建設中不可或缺的組成部分，所以它們根本就沒有創建與自身現狀相符的人力資源管理體制，比如用人上民主機制不健全，條塊分割，管理粗放型等。而人力資源管理體系的缺乏或落后，勢必會導致企業出現如下幾方面的不足：其一人員冗雜；其二職工老齡化現象嚴重；其三職工責任意識低下，工作不細心等。諸如此類不足的存在，必將嚴重阻礙煤炭企業的可持續發展。

考核體系及薪酬激勵體系不科學。眾所周知，科學的考核體系及薪酬激勵體系對于煤炭企業職工的積極性及主動性的提升而言具有舉足輕重的作用。然而由于受傳統管理模式的影響特別深，所以當前國內諸多煤炭企業仍然存在考核體系不恰當（如績效考核管理“粗放”型），薪酬體系跟不上時代發展步伐，薪酬結構及總額與員工期望存在較大差距。此類現象的存在勢必會挫傷職工的工作主動性及積極性，不利于企業的正常運轉。

解決國有煤炭企業人力資源管理存在不足的方法

創建一整套健全的人力資源管理體系。健全的人力資源管理體系對煤炭企業的正常運轉而言具有特別大的促進作用，因此煤炭企業應當從自身實際出發，創建一整套健全的人力資源管理體系，以實現勞動力的最優利用，將職工所具有的工作積極性及主動性充分的調動起來，進而促進自身人力資源管理效率的提升。至于如何創建一整套健全的人力資源管理體系方面，煤炭企業通常可從以下幾方面著手：一是推行定崗定責制，將責任落實到個人；二是創建完善的人力資源資本評估與審核制度，以實現對人力資源的合理開發及利用；三是創建人力資源投資及保障體系，切實促進人力資源使用效率的提升。

給予人力資源管理充分的重視。為了更好地實現可持續發展，煤炭企業應當給予人力資源管理應有的重視，有效地促進人力資源管理意識的提升。在國有煤炭企業前進歷程中，企業相關決策者應將人力資源部門和別的部門分隔開，給予其管理效率應有的重視，堅持以人為本，樹立與時俱進的人力資源管理意識，摒棄落后的人力資源管理理念，以前進的眼光實施人員管理。

創建恰當的績效考核體系。恰當的績效考核體系不但可以有效地促進職工工作主動性的提升，同時對于煤炭企業人力資源管理效率的提高亦具有特別大的促進作用，因此煤炭企業應從以下方面出發，創建恰當的績效考核體系：其一，擬定科學的績效考核依據；其二，選用恰當的績效考核手段；其三，把貢獻考核與水平考核完美地結合一起；其四，將職工素質、能力及工作績效等諸多方面融合在一起實施綜合評估。

創建科學的薪酬激勵機制。鑒于科學的薪酬激勵機制系國有煤炭企業管理機制中至關重要的組成部分，且對于職工工作積極性的提高具有巨大的推動作用，所以國有煤炭企業應從以下幾方面出發，創建恰當的薪酬激勵機制：跳出傳統工資理念的限制，創建一整套完備的激勵體制（比如豐富激勵手段，包括長期激勵手段、精神類回報等）；以職工工作表現及績效考核結果作為薪酬高低的依據，合理拉開諸類職工的收入差距，逐步建立依靠業績和能力來支付報酬的制度化體系等。

注重人才培育。就當前來說，企業競爭歸根結底是人才的競爭。正因為如此，所以煤炭企業應當給予自身人才充分的重視，形成“塑造人才”的意識，并采取一系列措施，切實提高職工的綜合素質。說到怎樣提升職工綜合素質方面，煤炭企業應從以下幾方面著手，給予自身人才充分的重視：第一，制定人才培育長遠規劃，定期舉辦培訓，有效提高職工的綜合素質，讓他們可以更好地跟上時代發展的步伐；第二，借助選派優秀員工外出深造的方式，學習其他企業先進的生產技術及管理理念，有效地提高企業的綜合競爭力。

綜上所述，國有煤炭企業人力資源管理是一項長期性的工程，并不可能一蹴而就。所以為了有效地確保自身的可持續運轉，企業應從自身實際出發，借助創建一整套完善的人力資源管理機制，給予人力資源管理充分的重視，注重人才培育等諸多措施，促進自身人力資源管理效率的提升，最終實現自身的可持續發展。

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