創業導向與創新績效：高管團隊特征和市場動態性的影響

蔡俊亞，黨興華

西安理工大學 經濟與管理學院，西安 710054

創業導向與創新績效：高管團隊特征和市場動態性的影響

蔡俊亞，黨興華

西安理工大學 經濟與管理學院，西安 710054

創業導向對創新績效的提升具有重要的影響，但創業導向與創新績效的關系還可能受高管團隊特征和市場動態性的影響。根據基于注意力的觀點，對創業導向、創新績效、高管團隊的異質性、高管團隊的共同愿景和市場動態性的關系進行研究，探討高管團隊的異質性和共同愿景對創業導向與創新績效關系的調節作用，并進一步研究這種調節作用是否受市場動態性的影響。利用在廣東、江蘇、山東、陜西和河南5地收集的264份調查問卷，采用多元線性回歸和調節效應的檢驗方法對研究假設進行實證檢驗。研究結果表明，創業導向對創新績效有正向促進作用，高管團隊的異質性有助于加強創業導向與創新績效的關系。在穩定的市場環境下，高管團隊的異質性對創業導向與創新績效關系的調節效應更強；在不考慮環境動態性和環境動態性較低的情況下，高管團隊的共同愿景對創業導向與創新績效關系的調節效應不顯著，但在動態性較高的市場環境下，可以顯著地正向調節創業導向與創新績效的關系。

創業導向；高管團隊；創新績效；調節效應；市場動態性

1 引言

為了在競爭激烈的市場中得以生存和發展，以創新和變革為主要特征的企業創業行為越來越受關注，成為企業應對市場環境變化的有力武器[1]，目前學術界對創業導向研究的關注恰好反映了業界的這一趨勢。在動態性日益增高的環境中，企業只有通過實施創業導向戰略，保持對動態變化環境的適應能力，通過創新和戰略更新等對資源進行整合，克服路徑依賴性，才能構建可持續性的競爭優勢[2-3]。

創業導向對創新績效的提升作用已得到很多實證研究的支持[4-5]，但理論界就創業導向影響創新績效的邊界條件仍然沒有達成共識[6]。因此，明晰在什么情景下創業導向對創新績效的影響更強(或更弱)是創新和創業研究的熱點。由于高管團隊有助于實現企業戰略的延續性，整合創業活動和現有業務對資源的需求，因而高管團隊的特征可能會影響創業導向與創新績效的關系[7]。本研究將高管團隊的特征細分為異質性和共同愿景兩個維度，異質性主要測量高管團隊的時間和精力等注意力資源的豐富程度，而共同愿景主要測量高管團隊注意力資源的集中度。另外，由于在高度動態的環境下，企業獲取的市場信息通常是不準確和陳舊的，因此高管團隊的特征對創業導向與創新績效關系的調節效應還可能受市場環境的影響。

為了深入理解創業導向對創新績效的作用以及創業導向對創新績效的影響在什么情景下起作用(更強或更弱)，本研究探討創業導向是否對創新績效有顯著的提升作用、高管團隊的異質性和共同愿景是否對創業導向與創新績效的關系有調節效應、市場動態性是否會影響高管團隊的異質性和共同愿景對創業導向與創新績效關系的調節效應。

2 相關研究評述和假設

2.1 研究評述

創業導向與企業績效關系的研究已成為很多創業研究領域學者關注的焦點。目前很多研究都認為創業導向會影響企業績效，其中大多數學者認為創業導向有利于企業績效的提升。Li等[8]基于資源-優勢的觀點，發現創新導向對企業績效有正向的促進作用；安舜禹等[1]以新創企業為對象進行研究，發現新創企業開展創業導向可以促進企業績效的提升。但是，與創業導向相關活動的開展也會造成企業資源的大量消耗，而且創業活動具有一定的風險，其結果存在很高的不確定性[6]。基于此，也有部分學者認為創業導向對企業績效并沒有顯著的影響，甚至還有學者指出創業導向不利于企業績效的提升。Matsuno等[9]研究發現，創業導向對企業績效的直接作用并不顯著，只存在以市場導向為中介變量的間接作用；Walter等[10]研究表明，創業導向對企業銷售增長率的作用不顯著，而對企業利潤也只是有微弱的作用。還有學者發現創業導向與企業績效的關系是非線性的，隨著時間的推移創業導向并不總是能夠提升企業績效。Tang等[11]通過對中國企業進行實證研究，發現創業導向與企業績效呈現倒U形關系，在某個水平范圍內，創業導向對企業績效有促進作用，一旦超出該范圍創業導向將不利于企業績效的提升。

隨著創業研究的不斷深入，在研究創業導向-企業績效關系時還需要考慮其他因素的影響。這主要是因為在不同情景下，創業導向與企業績效的關系可能會有差異，若不考慮情景變量的調節效應，會在很大程度上影響研究結果的準確性。于是，學者們開始在研究創業導向-企業績效關系時引入一些調節變量，研究它們對創業導向與企業績效關系的調節效應。De Clercq等[12]基于社會交換理論，發現程序公平、信任和組織承諾可以強化創業導向與企業績效的關系；Su等[13]研究企業成立時間對創業導向與企業績效關系的影響，結果發現對于新創企業而言創業導向與企業績效呈倒U形關系，而對非新創企業而言創業導向對企業績效有正向影響；李先江[14]通過實證研究發現網絡資源對創業導向與企業績效的關系具有正向調節效應。

盡管關于創業導向與企業績效關系的研究成果比較豐富，但仍然存在一些問題有待深入探討。①現有研究主要關注創業導向對企業績效的影響，而關于創業導向對創新績效的影響還不明確。因此，研究創業導向與創新績效的關系，有助于拓展和豐富與創業導向相關的研究成果。②已有研究得到的關于創業導向與企業績效關系的研究結論存在不一致性，有些甚至完全相反。針對這一問題，很多學者研究了情景變量對創業導向與企業績效關系的調節效應，但在研究過程中卻較少關注高管團隊的特征。研究高管團隊的特征對創業導向與創新績效關系的調節效應，可以加深企業管理者對創業導向與創新績效關系的理解，從而促進企業創業活動的開展。③市場動態性可能會影響企業獲取信息的準確性，從而影響高管團隊的特征對創業導向與創新績效關系的調節效應。因此，有必要進一步研究市場動態性對高管團隊的特征對創業導向與創新績效關系調節效應的影響。

2.2 基于注意力的觀點

在Simon的注意力概念的基礎上，Ocasio[15]提出了基于注意力的觀點。基于注意力的觀點認為企業是決策者的注意力配置系統，注意力配置是決策者將有限的時間和精力用于關注、編碼、解釋和聚焦組織議題和答案兩個方面的過程。而要理解決策者的決策行為，不僅需要了解決策者的個人特征，還需要了解決策者所處的組織環境及他們對組織環境的理解。因此，基于注意力的觀點通過程序和溝通渠道、注意力結構等要素，將決策者個人的認知與組織結構結合起來，強調個人、組織與環境的交互影響。

基于注意力的觀點認為，企業對其決策者或高管注意力的配置和管理影響著企業行為[15-16]，該觀點主要基于3個相互關聯的基本原則。①決策者的決策取決于他們把自己的注意力集中或配置在哪些議題和答案上，這就是注意力的聚焦問題；②決策者關注哪些議題和答案以及做出什么決策，主要取決于他們所處的特定環境和背景及其相關的注意力配置，這就涉及注意力情景化問題；③決策者如何理解自己所處的特定環境和背景，取決于企業的規章制度、資源和社會關系如何控制議題、答案以及決策者注意力在特定的活動、程序和溝通渠道中的分布或配置，這就是注意力結構性分布或配置問題。

在研究高管團隊的特征對創業導向與創新績效關系的調節效應時，本研究主要考慮高管團隊的異質性和高管團隊的共同愿景。高管團隊的異質性可以拓寬企業決策者注意力的范圍，提高其對市場機會的識別能力[7]；而高管團隊的共同愿景可以幫助企業將其有限的注意力資源聚焦于特定的創業活動，提高創新績效。而根據基于注意力的觀點，市場環境會影響高管團隊的特征對創業導向與創新績效關系的調節效應[17]。因此，本研究將分析市場動態性如何影響高管團隊的特征對創業導向與創新績效關系的調節效應。

2.3 創業導向對創新績效的影響

通過對創業導向相關研究的總結和梳理，發現創業導向是一項以創新為核心，體現企業的前瞻性和風險承擔傾向，通過創造性地整合企業資源，提高企業以新產品和服務把握市場機會的能力，從而幫助企業謀求行業領導地位的長期發展戰略[7]。創業導向體現出的創新性、前瞻性和風險承擔傾向等特征都有助于企業處理與創新活動相關的不確定性，并進一步提高創新績效。

首先，作為創業導向核心的創新性可以促進企業的技術創新，提高新產品和服務的研發能力；創新性還可以幫助企業構建有利于創新的文化和氛圍，從而將更多資源分配到創新活動中。隨著市場競爭的日趨激烈和顧客需求個性化程度的提高，常規產品難以幫助企業持續獲得顧客的認同感并保持市場競爭優勢。為此，企業需要開發具有獨特競爭優勢、難以替代和模仿并能更好契合顧客需求的新產品和服務，比其他競爭對手創造出更多的顧客價值，以提升顧客滿意度和忠誠度。這是企業追求卓越績效的必然要求，而這一過程的實現必須依賴創業導向中的創新活動[18-19]。在創業導向中的創新活動引導下，企業會更加關注技術創新，將更多的資源和精力投入到創新活動中，以求開發出市場競爭力更強的創新型產品和服務。

其次，前瞻性是企業迅速識別并把握新的市場機會的意愿和先導性。具有前瞻性的企業為了獲取先動者的競爭優勢，傾向先于其他競爭對手利用市場機會，并率先推出新產品和服務。在競爭激烈的行業和市場中，領先者所具有的先動優勢對企業獲取和保持競爭優勢起著至關重要的作用[20]。然而，由于缺乏前瞻性，很多企業在現有的行業和市場中大都以追隨者的姿態出現，只能被動接受領先者制定的行業標準和規范，從而在競爭中處于不利地位。創新是一項資源密集型的活動，企業在資源和能力有限的情況下，更需要把握和利用新的市場機會，通過開發新產品和服務進入新的市場，以取得先發優勢[21]。

最后，風險承擔傾向是企業在把握和利用潛在市場機會和進行新產品開發活動時愿意承擔相應風險的程度。在競爭激烈的市場環境下，企業需要保持創新性和前瞻性來獲取競爭優勢，企業新產品開發活動和利用潛在市場機會的行為都具有比較大的風險，所以開展與此相關的活動必然要求企業具有一定的風險承擔傾向[22]。若企業為了規避相應的風險而限制新產品開發活動或放棄利用潛在的市場機會，就難以提高創新績效，風險承擔傾向是企業開展新產品開發活動、把握和利用潛在市場機會以取得創新績效提升的前提條件。因此，本研究提出假設。

H1創業導向對創新績效有正向影響。

2.4 高管團隊的調節效應

面對外部環境的變化，企業管理者需要實時調整其創業行為，尤其是在對市場機會進行識別、評價和選擇時。因此，創業導向與創新績效的關系可能受到高管團隊屬性的影響[23]。然而，注意力作為一種資源也是有限的，高管團隊在對創業行為進行決策時也只能保持有限理性[15]。對于異質性程度較高的高管團隊而言，他們在知識、技能和注意力范圍等方面都更強，這有助于企業更好地利用創業導向提高創新績效。

首先，高管團隊的異質性提供了來自于多個專業領域的知識，從而提高了注意力的范圍，幫助企業實現共同的目標。創業活動的重要特征就是結果的不確定性，因此，企業在進行相關決策時必然會面臨艱難的選擇。同時，創業活動需要企業市場、研發、制造和采購等多個部門的參與，這就使企業未來的戰略方向可能受到多方面因素的影響。具有較高異質性的高管團隊的優勢在于，他們能夠駕馭與創業相關的不確定性，同時將注意力資源集中在重要的活動上，從而提高創新績效[24]。

其次，異質性能夠提高高管團隊對資源的整合能力，幫助企業整合和利用現有的和新獲取的知識，實現創業活動與企業原有業務活動之間的協同。這種協同效應的實現，可以幫助企業達成創業活動與原有業務之間的匹配，從而更好地利用現有資源和能力，通過創業導向提高創新績效。如果高管團隊的同質性較強，企業發展會呈現出路徑依賴，而異質性較強的高管團隊會在創業活動與現有業務之間達成一個平衡，從而實現創新績效的提升[25]。因此，本研究提出假設。

H2高管團隊的異質性正向調節創業導向與創新績效的關系，即高管團隊的異質性程度越高，創業導向與創新績效的關系越強。

企業的注意力資源通常分布在不同的部門，而不同部門關注的重點不同，這就造成企業在開展創業活動時難以達成一致的目標[15]。而創新創業作為一項資源密集型活動，需要整合各部門的資源，共同完成新產品和服務研發的目標[21]。因此，克服由于各部門利益關注點不同帶來的困擾，成為企業通過創業導向提高創新績效時需要解決的重要問題。通過在高管團隊內部達成共同的目標和價值觀，高管團隊的共同愿景可以使企業整合各部門的資源，支持創業活動的開展[26]。

創業活動具有較高的不確定性和風險，需要高管團隊提供強有力的支持。在創業活動面臨困難時，高管團隊的共同愿景可以保持其正統性，使各部門的注意力資源不至于轉移到其他活動上[27]。高管團隊的共享愿景還可以幫助企業將分散的創業活動整合成一系列相關的活動，并使其與企業戰略目標保持一致[7]。通過創業活動的溢出效用，企業各部門都可以從中獲益，從而使各部門放棄原本可能相互沖突的子目標，達成具有高度共識的一致目標[28]。共同目標有助于企業組織和整合分布式的資源，為創業活動提供支持。在這一過程中，企業各部門又能進一步認識到整合資源帶來的好處。因此，本研究提出假設。

H3高管團隊的共同愿景正向調節創業導向與創新績效的關系，即高管團隊在具有較強共同愿景的情景下，創業導向與創新績效的關系也較強。

2.5 市場動態性的影響

在動態的市場環境下，創業導向可以幫助企業克服路徑依賴和組織惰性，從而保證企業的生存和發展[7]。然而，在動態環境下企業的戰略決策更加復雜，并具有時間敏感性，因此，高管團隊需要根據具體的情景決定注意力資源的分配[29]。動態市場環境下企業的戰略目標是模糊的，有時甚至表現出一定的矛盾性，同時還需要高管團隊的及時介入。在這種情況下，企業高管團隊沒有充分的時間了解各方面的情況，也就難以制定合理的戰略。同時，任何戰略都不是一成不變的，需要隨市場環境的變化進行及時調整。因此，在動態環境下，對于期望通過創業導向提升創新績效的高管團隊而言，將面臨更加嚴峻的挑戰[30]。

由于只有獲取相對完整的信息、面臨較低的不確定性和環境動態性時，才有可能制定出較為合理的決策。因此，只有在穩定環境下，具有較高異質性的高管團隊才能充分利用其能力，實現創業活動與現有業務的協同。在這種環境下，企業高管團隊可以充分收集市場信息，并利用其在不同領域的知識和技能對市場機會進行評價，開發符合顧客需求的新產品[26]。同時，穩定的環境還可以允許高管團隊對創業活動與現有業務的關系進行充分的分析和評估，從而確定其注意力資源的分配。

然而，在動態的市場環境下，高異質性高管團隊成員所掌握的不同背景和知識也可能會變成企業的一個劣勢，從而制約創業導向對創新績效的提升[31]。擁有不同工作經歷和知識的高管團隊固然會提高決策質量，但由于其成員背景的差異，在制定決策時也會站在不同的角度考慮問題，這樣制定決策所需的時間必然會延長。在動態環境下，市場機會轉瞬即逝，如果不能及時制定決策，就會使企業喪失市場機會。因此，市場動態性會因為高管團隊成員不能及時達成一致而喪失寶貴的市場機會，并進一步限制創業導向作用的發揮。因此，本研究提出假設。

H4市場動態性負向調節高管團隊的異質性對創業導向與創新績效關系的調節效應，即在市場環境較為穩定時高管團隊的異質性對創業導向與創新績效關系的調節效應更強。

動態的市場環境要求企業開展更多具有創新性、前瞻性和風險性的活動，從而使注意力資源更加分散，加大協調創業活動與現有業務的難度[29]。分散的注意力資源一方面使及時做出決策更加復雜和困難，另一方面又阻礙了企業內部的協調整合，從而使高管團隊通過創業導向提高創新績效的努力付之東流。

在動態的市場環境下，留給企業把握和利用市場機會的時間很短，因此，企業需要及時做出決策[30]。但分布式的注意力資源使高管團隊難以在短時間內達成共識，從而有可能造成市場機會的損失。擁有共同愿景的高管團隊可以避免將大量時間花費在無效的討論上，能夠及時響應市場環境的變化，通過開展創業活動把握市場機會。但在市場環境相對穩定的情景下，擁有共同愿景的高管團隊可能難以突破現有的思維怪圈，從而制約其通過創業活動把握市場機會的能力[32]。因此，本研究提出假設。

H5市場動態性正向調節高管團隊的共同愿景對創業導向與創新績效關系的調節效應，即動態的市場環境下高管團隊的共同愿景對創業導向與創新績效關系的調節效應更強。

根據前述的理論分析，本研究構建概念模型，見圖1。

圖1 概念模型Figure 1 Conceptual Model

3 研究設計

為了檢驗研究假設，本研究設計調查問卷，針對江蘇、廣東、山東、河南和陜西5個省的企業進行調研。基于問卷調研數據，對各個變量的信度和效度進行檢驗，并在此基礎上采用層次回歸分析對研究假設進行驗證。

3.1 變量的測量

對創業導向、高管團隊的異質性、高管團隊的共同愿景、市場動態性、創新績效和控制變量的測量主要參考已有研究中已經驗證過的測量題項，由于測量題項主要來自于英文文獻，本研究基于中國的實際情況對測量題項進行一定的調整和修正。測量題項采用Likert 7點記分法，1為完全不同意，7為完全同意，請被調查者根據企業的實際情況進行打分。相關變量的測量題項如下。

(1)創業導向(EO)主要是指企業的創新性、前瞻性和風險承擔傾向。本研究用5個題項測量創業導向，這些題項主要來源于Covin等[33]和Lumpkin等[34]的研究，具體為“公司強調產品創新，新產品開發的力度大”“公司重視研發和技術領先”“公司傾向于作為領導者，經常在行業內率先創新”“管理層經常審視行業發展趨勢，并采取行動應對”“公司偏好關注高風險、高收益的項目”。

(2)高管團隊的異質性(TH)主要是指高管團隊成員之間在背景、專業知識和工作經歷等方面的差異化程度。本研究借鑒Campion等[35]和Pelled等[36]的研究，采用4個題項測量高管團隊的異質性，具體為“高管團隊的成員擁有不同的專業知識”“高管團隊的成員擁有不同的背景”“高管團隊的成員擁有互補的知識和技能”“高管團隊的成員擁有不同的工作經歷”。

(3)高管團隊的共同愿景(SV)主要是指高管團隊的成員是否擁有共同的目標和愿望以及為實現這些目標和愿望的努力程度。本研究采用Sinkula等[37]研究中的4個題項測量高管團隊的共同愿景，具體為“高管團隊的成員具有共同的目標”“高管團隊的成員對企業愿景保持高度的共識”“所有高管團隊的成員致力于企業目標的實現”“在實現企業共同目標和使命的過程中高管團隊的所有成員動力十足”。

(4)對市場動態性(MT)的測量主要側重于客戶需求和市場態勢的變化程度，4個題項來源于Germain等[38]的研究，包括“公司的市場銷售量很難預測”“客戶需求變動非常頻繁”“對銷量的預測經常不準確”“很難準確把握市場變化趨勢”。

(5)本研究采用5個題項測量企業的創新績效(IP)，這些測量題項來源于Lovelace等[39]的研究，并被其他創新管理領域的研究廣泛采用，具體為“與競爭對手相比，新產品的開發數量較多”“與競爭對手相比，新產品銷售收入比重較高”“與競爭對手相比，專利申請數量較多”“與競爭對手相比，新產品開發的成功率較高”“與競爭對手相比，新產品的開發速度較快”。

(6)控制變量。已有研究表明，企業規模、企業年齡和行業也會對創新績效產生直接影響。企業規模的大小反映了企業資源的富裕程度，一般而言，大企業的資源相對豐富，而小企業則資源較為匱乏，資源稟賦是影響創新的直接因素，本研究采用企業員工人數測量企業規模的大小。為了避免數量型變量分布右偏帶來的誤差，采用員工人數的自然對數轉換值測量[40-41]。企業成立時間越長，越有可能積累提高創新績效的相關經驗，本研究用企業成立到被調研時持續的年數測量企業年齡。同樣，為了避免數量型變量分布右偏帶來的誤差，采用企業成立時間的自然對數轉換值測量。處于不同行業中的企業，其創新狀況差異較大。本研究將行業也作為控制變量，并采用虛擬變量進行測量，將高新技術企業編碼為1，非高新技術企業編碼為0。

3.2 數據收集

中國幅員遼闊，因人、財和時間等資源的限制，難以在全國各個地區同時開展問卷調研。由于各地區在經濟發展水平和市場化水平等方面存在差異，在一定程度上造成了創新和創業水平的不同，因而需要選擇某些具有代表性的地區開展調研，以實現調研成本和樣本代表性之間的平衡。在具體調研過程中，本研究在江蘇(長三角)、廣東(珠三角)、山東(環渤海)、河南(中部)和陜西(西北)5個省份各選取300家企業作為調研對象。

在調研問卷的設計過程中，借鑒一些國外成熟的經驗。首先，初步問卷設計完成后，在西安選取30家企業開展預調研，基于訪談結果以及初步的信度和效度檢驗結果，對問卷中的相關題項進行修改，從而確定了最終調研問卷。其次，在正式問卷發放過程中，采用實地調研方式，該方式能夠確保填寫問卷的人員為高管，這些高管主要為董事長、總經理、副總經理或工程師，熟悉企業的創新和創業狀況以及總體戰略，擁有填寫問卷所需的充分信息。

表1 樣本企業的特征Table 1 Characteristics of Sampling Firms

為了降低同源方差帶來的影響，每個企業請兩位高管填寫調研問卷的不同部分。同時，為了避免無應答偏差帶來的影響，研究收集了未返回問卷企業的規模和年齡，采用t檢驗比較返回問卷企業和未返回問卷企業之間的差異。t檢驗結果顯示兩組企業在規模和年齡上不存在顯著差異(p>0.100)。本研究按照問卷返回的先后順序，將樣本企業分為兩組，比較各個變量之間的差異，結果表明先返回組與后返回組在所涉及的變量之間也無顯著性差異(p>0.100)。因此，無應答偏差對研究結果影響較小。

3.3 信度和效度檢驗

本研究遵循Fornell等[42]的建議，采用Cronbach′sα系數、CR系數和CITC值檢驗量表的信度。創業導向、高管團隊的異質性、高管團隊的共同愿景、市場動態性和創新績效的α系數都高于臨界值0.700，CR系數都大于0.800，而且所有題項的CITC值都高于臨界值0.300。因此，調研數據具有良好的內部一致性，可以滿足實證研究的要求。

為了評價測量題項對結構變量的測量程度，還需要進行內容效度和結構效度的檢驗。由于大部分題項來自于已有研究，因此內容效度可以得到保證。結構效度的檢驗主要包括聚斂效度和區別效度，本研究采用驗證性因子分析(CFA)方法對聚斂效度進行檢驗，CFA模型的擬合指標良好，而且所有題項在其測量變量上的因子載荷都大于0.700，表明變量具有很好的聚斂效度。

為了檢驗區別效度，比較各變量AVE值與該變量同其他變量的共享方差(與其他變量相關系數的平方)，如果變量的AVE值均大于該變量與其他變量的共享方差，說明該變量具有良好的區別效度，表2給出區別效度檢驗的結果，表中對角線上黑體的數據為AVE值，對角線下方為各變量相關系數的平方，對角線上方為各變量間的相關系數。每個變量的AVE值都大于該變量與其他變量相關系數的平方。因而，本研究中的變量都滿足區別效度的要求。

4 研究結果和討論

首先對變量進行相關分析，表2結果顯示，不存在相關系數超過0.650的變量。因此，研究結果受多重共線性潛在影響的可能性較小。為了進一步檢驗多重共線性的影響，在進行回歸分析過程中計算各個回歸系數的方差膨脹因子(VIF)。回歸分析的結果見表3，表3分析結果表明，最大的方差膨脹因子為3.387，遠低于臨界值10，從而進一步降低了研究結果受多重共線性影響的可能性。

為了檢驗研究假設，本研究構建4個回歸模型，并采用SPSS 22.0軟件進行分析，具體回歸分析結果見表3。表3中，因變量為創新績效，模型1中只納入控制變量，模型2在模型1的基礎上加入自變量和調節變量，模型3在模型2的基礎上加入創業導向與高管團隊的異質性以及創業導向與高管團隊的共同愿景的交互項，模型4在模型3的基礎上分別加入創業導向與市場動態性、高管團隊的異質性和共同愿景與市場動態性的二階交互項以及創業導向、高管團隊的異質性和共同愿景與市場動態性的三階交互項。

表2 區別效度檢驗結果Table 2 Results of Discriminant Test

注：**為置信度水平為0.010，***為置信度水平為0.001，下同。

首先，模型1對控制變量進行回歸，結果表明僅企業規模對創新績效有微弱的負向影響，β=-0.136，p<0.100。模型2的檢驗結果表明，創業導向對創新績效的回歸系數顯著為正，β=0.284，p<0.001，說明創業導向有利于企業創新績效的提高。因此，H1得到驗證。

模型3用于檢驗高管團隊的異質性和高管團隊的共同愿景對創業導向與創新績效關系的調節作用。計算交互項之前，需要對變量進行中心化處理，以降低多重共線性的影響[43]。模型3的結果表明，創業導向與高管團隊的異質性的交互項對創新績效有正向顯著影響，β=0.203，p<0.010；創業導向與高管團隊的共同愿景的交互項對創新績效的作用不顯著，β=0.019，p>0.100。因此，H2得到驗證，H3沒有得到驗證。H3沒有得到驗證的一個可能原因是，高管團隊的共同愿景在不同情景下對創業導向與創新績效關系的調節效應有差異，而從整體上看不同情景下的調節效應相互抵消產生統計上不顯著的結果[7]。

模型4用于檢驗市場動態性的影響。結果表明創業導向、高管團隊的異質性、市場動態性的交互項對創新績效有負向影響，β=-0.158，p<0.050，說明在動態環境下高管團隊的異質性并不能加強創業導向與創新績效的關系，H4得到驗證。此外，創業導向與市場動態性的二階交互項(β=0.056，p>0.100)以及高管團隊的共同愿景與市場動態性的二階交互項(β=0.053，p>0.100)對創新績效的影響作用不顯著，而高管團隊的異質性與市場動態性的二階交互項(β=-0.178，p<0.050)對創新績效有顯著的負向影響。

表3 回歸分析結果Table 3 Results of Regression Analysis

注：?為置信度水平為0.100，*為置信度水平為0.050。

為了更好地理解市場動態性如何影響高管團隊的異質性對創業導向與創新績效的關系，本研究運用Aiken等[43]建議的圖解程序進行分析。圖2給出在高市場動態性和低市場動態性時，創業導向與高管團隊的異質性的交互項對創新績效的不同影響。圖2中，高創業導向、高異質性和高市場動態性等于它們的均值加上1個標準差；低創業導向、低異質性和低市場動態性等于它們的均值減去1個標準差。

由圖2可知，①在市場動態性較低的環境下，高管團隊的異質性對創業導向與創新績效的關系有正向促進作用；②在市場動態性較高的環境下，高管團隊的異質性增大反而使通過創業導向提升創新績效的作用減小，即高管團隊的異質性對創業導向與創新績效的關系有負向作用 ；③當高管團隊的異質性水平較低時，市場動態性較高的環境有利于創業導向作用的發揮；④當高管團隊的異質性水平較高時，市場動態性較低的環境反而有利于創業導向作用的發揮。因此，對于高管團隊而言要根據市場環境的動態性確定合理的異質性水平，以通過創業導向提高創新績效。

圖2 不同市場動態性水平下高管團隊的共同愿景的調節效應Figure 2 The Moderating Effects of Shared Vision of Top Management Team under Different Levels of Market Turbulence

由模型4的結果可知，創業導向、高管團隊的共同愿景、市場動態性的交互項對創新績效有正向影響，β=0.205，p<0.050，說明在動態環境下高管團隊的共同愿景可以增強創業導向與創新績效的關系，H5得到驗證。為了更好地理解市場動態性如何影響高管團隊的共同愿景對創業導向與創新績效的關系，同樣運用Aiken等[43]建議的圖解程序進行分析。圖3給出在高市場動態性和低市場動態性環境下，創業導向與高管團隊的共同愿景的交互項對創新績效的不同影響。

圖3 不同市場動態性水平下高管團隊的異質性的調節效應Figure 3 The Moderating Effects of Top Management Team Heterogeneity under Different Levels of Market Turbulence

圖3中，高創業導向、高共同愿景和高市場動態性等于它們的均值加上1個標準差；低創業導向、低共同愿景和低市場動態性等于它們的均值減去1個標準差。由圖3可知，①在市場動態性較低的環境下，隨著高管團隊的共同愿景由低到高，創業導向與創新績效的關系由正向作用變為負向作用，說明高管團隊的共同愿景對創業導向與創新績效的關系有負向調節作用；②在市場動態性較高的環境下，高管團隊的共同愿景對創業導向與創新績效的關系有正向促進作用；③當高管團隊的共同愿景水平較低時，市場動態性較低的環境有利于創業導向作用的發揮；④當高管團隊的共同愿景水平較高時，同樣是市場動態性較高的環境有利于創業導向作用的發揮。因此，在市場動態性較高的情況下，高管團隊的共同愿景對創業導向與創新績效關系的影響作用更強。

5 結論

5.1 研究結論

本研究根據基于注意力的觀點，研究創業導向對創新績效的影響，分析高管團隊的異質性和共同愿景的調節作用，并考察市場動態性對調節作用的影響。研究結果表明，創業導向對創新績效有正向的促進作用，高管團隊的異質性有助于加強創業導向與創新績效的關系。同時，在穩定的市場環境下，高管團隊的異質性對創業導向與創新績效關系的調節效應更強。具體而言，當企業高管團隊成員之間的異質性較低并面對動態性較高的市場環境時，創業導向與創新績效的關系最強，而在其他情形時創業導向與創新績效的關系并不顯著。這在一定程度上解釋了已有研究中關于創業導向與創新績效的關系存在不一致性[8-11]的現象。

另外，雖然市場動態性對創業導向與創新績效關系的調節效應不顯著，但它影響高管團隊的特征對創業導向與創新績效關系的調節效應。盡管，高管團隊的共同愿景對創業導向與創新績效關系的調節效應不顯著，但在動態的市場環境下，高管團隊的高共同愿景可以顯著正向調節創業導向與創新績效的關系。然而在動態性較低的環境下，高管團隊的共同愿景對創業導向與創新績效的關系則有負向的調節作用。本研究擴展了已有創業導向和創新管理的研究，有助于理清創業導向對創新績效的作用條件[45]。

5.2 理論貢獻

首先，同時將高管團隊的特征和市場動態性作為調節變量，研究其對創業導向與創新績效關系的調節效應。這一方面有助于學者們就創業導向影響創新績效的邊界條件達成共識，另一方面也有利于深入探討不同方面的因素(如高管團隊和外部環境等)對創業導向與創新績效關系的影響，是對已有研究結果的豐富和拓展[46]。已有研究發現創業導向對創新績效有影響作用，但對于在什么情形下創業導向的影響作用更強或更弱缺乏深入分析。本研究通過研究高管團隊的異質性和共同愿景以及市場動態性的調節效應，彌補了已有研究中的這一缺陷。

其次，本研究從基于注意力的觀點開展分析，拓展了創業導向和創新管理研究的視角。創業作為一項資源密集型活動，同樣需要高管團隊的關注和支持，而注意力作為一種有限的資源，需要高管團隊在面對不同的情形時進行合理的分配[17]。研究發現，在面對高度變化的市場環境時，高管團隊需要保持低異質性并達成共同愿景，以通過創業導向提升創新績效；而面對較為穩定的市場環境時，則需要保持高管團隊的高異質性和低共同愿景。

5.3 管理啟示

本研究進一步驗證了創業導向對創新績效的正向影響，同時還發現高管團隊的異質性和共同愿景也對創新績效有正向影響。但管理者不能孤立地看待各個變量對創新績效的作用，為了有效發揮創業導向對創新績效的提升作用，高管團隊內需要有不同背景、不同工作經歷和專業知識的人員。同時，在高管團隊內部達成共同愿景并不一定有助于創業導向對創新績效的提升。因此，對于企業管理者而言需要正確分配其注意力資源，從而通過實施創業導向達到提高創新績效的目的。

雖然市場動態性對創新績效的直接作用不顯著，但其對高管團隊的異質性和共同愿景的調節效應有顯著影響。首先，當市場動態性較低時，高管團隊的異質性對創業導向與創新績效關系的調節效應更強。因此，面對較為穩定的市場環境，企業應該盡可能提高高管團隊的異質性，但當市場環境變化較快時，則沒必要花費太大的精力去使高管團隊表現出高度的異質性。其次，當市場動態性程度較高時，高管團隊的共同愿景可以顯著的正向調節創業導向與創新績效的關系。這表明，面對市場環境的動態變化，企業需要在高管團隊內部成員之間達成共識，以通過開展創業導向提高創新績效。而當市場環境比較穩定時，高管團隊的共同愿景反而不利于創業導向對創新績效的提升。

5.4 研究展望

本研究也存在不足需在后續的研究中進一步彌補。①本研究所用數據對于同一個樣本企業而言是在同一時點收集的，如果能夠滯后一段時間收集創新績效的數據，將有助于研究高管團隊和市場環境的動態變化對創業導向與創新績效關系的影響。②本研究有可能忽略了其他影響創業導向與創新績效關系的情景變量，企業的資源整合能力和企業文化等都可能影響創業導向與創新績效的關系。例如，具有較高資源整合能力的企業會更加高效地開展創業活動，從而促進創業導向對創新績效提升作用的發揮，在后續研究中可進一步考慮這些因素對創業導向與創新績效關系的調節效應。③本研究基于以企業為單位的數據，可能忽略了某些與創新項目相關的屬性對研究結果的影響，如創新項目的類型和創新性等都可能影響創新績效，從而進一步影響創業導向對創業績效的影響，后續研究可對此加以關注。

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EntrepreneurialOrientationandInnovationPerformance:TheInfluenceofCharacteristicsofTopManagementTeamandMarketTurbulence

Cai Junya，Dang Xinghua

School of Economic and Management, Xi′an University of Technology, Xi′an 710054, China

In the dynamic environment, entrepreneurial orientation plays an important role in improving innovation performance. However, the relationship between entrepreneurial orientation and innovation performance may be influenced by the characteristics of top management team and market turbulence.

Although many scholars believe that entrepreneurial orientation may enhance innovation performance, several research gaps should be further addressed to gain new insights. Firstly, although existing studies examine the impacts of entrepreneurial orientation on firm performance, how entrepreneurial orientation may influence innovation performance is still not clear. Secondly, previous findings on the relationship between entrepreneurial orientation and performance are inconsistent. To better understand the inconsistent findings, scholars investigate several contingency variables which may influence the relationship between entrepreneurial orientation and performance, such as procedural justice, trust, organizational commitment, firm age and network resources. However, the moderating roles of characteristics of top management team on the relationship between entrepreneurial orientation and performance are neglected. Thirdly, market turbulence may influence the moderating effects of characteristics of top management team on the relationship between entrepreneurial orientation and performance by affecting the accuracy of the acquired information. Thus, how market turbulence interacts with characteristics of top management team to influence the relationship between entrepreneurial orientation and performance should be investigated.

Building upon attention-based view, we construct a conceptual model, which outlines the ways of characteristics of top management team (heterogeneity and shared vision) and market turbulence influence the relationship between entrepreneurial orientation and innovation performance. We propose that the relationship between entrepreneurial orientation and innovation performance is enhanced by heterogeneity and shared vision of top management team. Moreover, the effects of heterogeneity and shared vision of top management team are positively influenced by market turbulence.

We used multiple linear regression and moderating effects testing method to test the hypotheses, and 264 samples are collected from Guangdong, Jiangsu, Shandong, Shaanxi and Henan. The results indicate that entrepreneurial orientation can enhance innovation performance while top management team heterogeneity strengthens the relationship between entrepreneurial orientation and innovation performance. In addition, the moderating effects of heterogeneity of top management team are stronger in a stable market. Although the moderating effects of shared vision of top management team are insignificant, they are positive and significant in a dynamic market. Those results suggest that market turbulence can influence the effects of heterogeneity and shared vision of top management team on the relationship between entrepreneurial orientation and innovation performance. Based on the research findings, we discuss theoretical contributions and managerial implications. We also discuss research limitations for future research.

entrepreneurial orientation；top management team；innovation performance；moderating effects；market turbulence

Date:January 22nd, 2015

DateAugust 25th, 2015

FundedProject:Supported by the National Natural Science Foundation of China(71372171)

Biography:Cai Junya(1967-, Native of Chenzhou, Hunan), is a Ph.D candidate in the School of Economic and Management at Xi′an University of Technology. Her research interests cover entrepreneurial management and cooperative innovation management, etc.

E-mail：junyacai@126.com

F272.9

A

10.3969/j.issn.1672-0334.2015.05.004

1672-0334(2015)05-0042-12

2015-01-22修返日期2015-08-25

國家自然科學基金(71372171)

蔡俊亞(1967-)，女，湖南郴州人，西安理工大學經濟與管理學院博士研究生，研究方向：創業管理和合作創新管理等。E-mail：junyacai@126.com

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