設計企業“項目經理制”模式的組織陷阱和項目管理模式的選擇

華銳管理咨詢有限公司 李宏凱

設計企業“項目經理制”模式的組織陷阱和項目管理模式的選擇

華銳管理咨詢有限公司 李宏凱

0 引言

設計企業作為項目驅動型企業，在項目管理上存在諸多問題。總體來說，主要有兩大類：一類是項目管理的模式選擇錯誤；一類是在具體的操作層面，項目管理制度體系不健全。項目管理模式的正確選擇是單位和項目有序、高效運行的前提和基礎，項目管理制度體系則是項目運行高效、有序的保障。從項目管理的實踐看，如果項目管理模式選擇錯誤，則整個組織將陷入混亂狀態，制度體系無論怎樣制定，項目管理也是混亂的。華銳在為設計企業提供管理咨詢的過程中觀察到，一些設計企業在項目管理模式選擇上存在失誤，推行所謂的“項目經理制”（也稱“項目經理負責制”，本文這兩個概念混用，內涵相同）。這種模式期望通過強化項目經理的職權和責任，使項目經理對項目目標負完全責任，從而簡化項目管理，達到對項目人員、技術、進度、質量、服務、成本等的有效管理。然而在實際運行中，該模式帶來了單位和項目運行的混亂，華銳認為有必要對“項目經理制”模式進行研究，正本清源，并提出設計企業應選擇“設計部門負責人負責前提下的項目負責人制”的項目管理模式。

1 設計企業實施“項目經理制”產生的問題

我國從20世紀80年代初期開始引進建設工程項目管理的概念，應用項目管理的思想、組織、方法、手段來組織實施建設工程項目。……