海南核電大修準備之項目及時間控制管理

云 子

（海南核電有限公司 海口）

一、前言

核電廠大修是確保機組安全、可靠運行的重要保障，而大修準備是大修前重要的工作環節，其及時性和有效性是決定大修是否成功的關鍵因素之一。核電大修準備管理是用來明確大修期間各個相關部門職責、人員分工接口和工作流程，以保證大修工作的順利開展與實施。大修準備只有明確好項目及控制好時間才能更好實現大修管理。本文同時借鑒參考電廠在大修準備中遇到的問題及解決辦法，力求在成熟的大修準備體系上進一完善管理機制。

二、大修準備工作分模塊進行時間管理

大修準備主要有組織機構、項目準備、計劃準備、工作文件包準備、物資準備、合同準備、人力資源準備、工器具準備等8大模塊。準備工作不僅要落實到每項任務，同時要明確到時間點上。唯有將時間點控制好，才能達到預期的工作效果。以下為大修計劃八大領域內容及時間控制節點。

1.組織機構確立

大修準備總體計劃編制生效→建立大修組織機構，確定大修經理→啟動大修準備月度例會（大修8個月前）→確定大修項目部成員及各專業協調員，確定重大專項，落實項目負責人和組織結構（大修7個月前）→確定大修控制指標，編制大修相關報告（大修4個月前）→向NNSA提交大修換料報告等相關文件（大修3個月前）→編制大修信息手冊（大修2個月前）→大修信息手稿定稿印制（大修1個月前）→確定大修總工作負責人，開始現場布置（大修前2周）→啟動大修日例會，大修總動員（大修前3天）→大修開始實施（大修第0天）。

2.項目準備

預防數據庫的優化調整→大修預防性項目觸發（大修8個月前）→組織預防性大修項目審查，落實日常轉大修項目，落實大修技術改造項目（大修5個月前）→大修項目凍結（大修4個月前）→無法實施項目調整（大修1個月前）。

3.計劃準備

大修項目窗口分析（大修7個月前）→確定大修關鍵路徑，完成大修專項計劃的編制（大修5個月前）→完成大修主線計劃初稿編制（大修4個月前）→組織大修主線計劃審查，預大修計劃開始執行（大修2個月前）→大修計劃修訂、生效（大修1個月前）→大修計劃交底（大修前2周）→日常轉大修工作正式移交，啟動大修日計劃會（大修前3天）。

4.文件準備

開始大修工作文件包準備（大修7個月前）→開始工作文件包審查（大修6個月前）→完成大修工作文件包準備（大修4個月前）→完成大修工作文件包審查、生效（大修3個月前）→完成大修工作文件包打印，附件補充（大修2個月前）→確定大修工作負責人，完成大修工作包移交（大修1個月前）→完成大修工作文件包技術交底（大修前2周）。

5.物資準備

依據大修規劃，大修物質提前兩年開始采購（大修8個月前）→根據大修項目進行物資篩查（大修7個月前）→提交補充采購申請，實施補充采購（大修6個月前）→初步確定大修前無法到貨物資清單，提出并實施應急方案（大修5個月前）→完成大修物資核查（大修2個月前）→確認最終無法到貨的物資清單（大修1個月前）。

6.合同準備

確定外委項目（大修7個月前）→外圍項目技術規格書編制，立項申請；外委項目工時核定（大修6個月前）→外委合同商務談判（大修5個月前）→完成大修外委合同談判（大修2個月前）→承包商準備人員入場（大修1個月前）→承包商人員完成集中授權培訓，分批進廠（大修前2周）→進行承包商人員授權；進行大修現場布置（大修前3天）。

7.人力準備

大修人力支持需求分析（大修7個月前）→申報人力支持需求，實施招聘（大修6個月前）→人力支持招聘落實（大修2個月前）→人力支持人員入廠，授權培訓。

8.工器具準備

大修工器具校驗安排及實施（大修7個月前）→開始專用、常用工器具維護檢查（大修3個月前）→完成專用、常用工器具、計量器具檢查、校驗（大修1個月前）→承包商自帶工器具、安全工器具專項檢查（大修前3天）。

三、大修準備八大模塊與核電大修準備里程碑的邏輯管理

1.大修里程碑

大修準備里程碑如表1所示是在準備計劃中設定的關鍵節點，反應了大修準備工作的控制狀態和完成情況，是大修準備過程中的階段目標值。大修里程碑應覆蓋大修準備工作中的重要內容和要點，尤其是作為后續工作的先決條件或是有著決定性影響的工作。

表1 換料大修里程碑

2.大修準備八大模塊與各里程碑之間邏輯關系

大修準備八大內容及各里程碑之間的邏輯關系如圖1所示。

圖1 大修準備八大內容及各里程碑之間的邏輯關系

首次換料大修準備于開工前12個月開始啟動，而后續換料大修準備為開工前8個月啟動。為跟蹤、控制大修準備各項工作的進展，大修指揮部制定專門的大修準備計劃，設置大修準備的控制節點，由大修指揮部專人進行跟蹤和控制。所有影響機組安全穩定運行的設備缺陷必須在大修中得到處理。對于達不到設計標準的技術偏差，應獲得可信的安全質量評價才可放行并通過不符合項來跟蹤管理。嚴格控制大修關鍵路徑活動，遵守30 min匯報制度，即工作中遇到異常或有困難需要協調時，尤其是關鍵路徑或次關鍵路徑的工作，應及時向上一級主管匯報，按不超過30 min期限逐級向大修指揮部上報，直到問題得到解決或有確切答復。

四、大修準備過程中遇到的問題及解決辦法

1.項目準備

大修計劃的合理性決定整個大修時間的長短，所以大修計劃尤為重要。根據參考電廠反饋的情況，即使計劃在確定前經過多次的商討，但在大修計劃執行過程中仍需不斷的修改。由于在大修階段，無論是核島還是常規島的系統與設備均需經歷一個停運→維修、檢查、試驗→再鑒定、恢復運行的過程，期間同一系統的維修和運行活動交錯，不同系統之間的維修和運行活動存在復雜的邏輯關系。如果在煩瑣而緊張的大修工作中違反了這種邏輯關系將可能導致運行事件的發生。

解決辦法：目前對于這種邏輯關系的控制手段要求計劃人員掌握以下四個方面：D規程、以主隔離為中心的模塊化控制、AS的設備沖突管理和運行大修組人員的大修管理經驗，其中D規程和主隔離主要面向大的宏觀的邏輯控制，AS功能和運行管理經驗則側重于具體的檢修活動。

2.預防性數據庫的建立及優化

海南核電的預防性數據庫目前是在參考電廠秦山二期的基礎上建立的，但由于海核設備與二期設備有部分差異，所以數據庫不能完全照用。對于存在差異的設備數據庫，建立過程中可能會遇到設備供貨廠商未提供相關文件（設備運行、維護手冊，系統設計手冊等。）

對于此類問題解決辦法為根據相關準則，如《發電企業設備檢修導則》，FSAR及技術規格書等。在使用準則的同時要求預防性數據庫的編寫人員需具備理解并掌握各種參考文件的能力，如此才能更好運用技術規范建立及優化海核預防性數據庫。

3.人力支持準備

大修人力支持需求分析工作一般是在大修前7個月組織實施。但是對于特殊進口設備的維護，需要外方人員技術幫助。由于護照申請簽證等問題，可能會延遲外方人員達到現場參加大修工作的時間。

解決辦法：對進口設備進行梳理，結合參考電廠的維修經驗，對需要外方人員維護的設備，至少提前9個月與外方人員聯系，交流相關事宜，確保在換料大修前外方人員能到達現場。

4.物資準備

海南核電雖提前19個月啟動首修準備，但在啟動的同時數據庫還未完善，沒有完整的項目做采購依據。解決辦法，為減輕備品備件物資準備壓力，請設備采購管理處室提前參考秦山二期物資采購清單及結合廠里的情況，提前梳理備品備件物資清單，整合現有需要長周期采購物資清單，后適時進行采購行動。

5.承包商培訓管理模式選定

參考秦山二廠的辦法，承包商培訓需求由各部門報生產計劃處，然后由生產計劃處匯總統一發培訓處。此辦法可減輕培訓處匯總的工作量，但是不利于各需求部門及時與培訓處溝通培訓事宜。解決辦法，各部門直接與培訓處提承包商培訓需求，不通過生產計劃處，但承包商的培訓計劃最后需告知生產計劃處。

五、結語

為使大修準備工作達到既定目標，滿足大修實施的需要，核電廠應對大修準備階段的項目及工作時間進行跟蹤控制，包括：計劃安排的準確性、項目范圍控制、物資需求到位情況、工作文件包準備、合同簽訂等等，確保準備工作的實施進度和質量，利于盡早糾正偏差和反饋改進。由于海南核電大修準備仍處于摸索階段，在自我體系的建立過程中，海核積極向秦山二期學習管理經驗，力求在兄弟電廠成熟的大修準備體系中進一步完善管理機制。