清華陽光：用大格局呵護“太陽之花”

■ 張理靜

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清華陽光：用大格局呵護“太陽之花”

■ 張理靜

曾經“劃了一根火柴，點亮整個行業”的清華陽光在隨后的發展中遭遇了一段“寒冷”期，從破冰到融冰再到如今重新走上寬闊的水域，清華陽光可謂艱難多險。如今的清華陽光在啟迪控股發展的大格局下，在政策發展的新機遇下，正揚帆遠行，用大視野來遠眺未來之路。

新變革、新發展

在清華陽光的歷史版圖上，有一個非常重要的數字符號，這就是2013。2013年，清華陽光結束了孤軍奮戰的艱難局面，開始走入啟迪控股大家庭；2013年，已連續虧損兩年的清華陽光開始絕地反擊，扭虧為盈；2013年，掌門亞都19年的總裁文輝在啟迪控股總裁王濟武的力薦下，出任清華陽光總裁。

出任清華陽光總裁的文輝針對隱藏在清華陽光身體里的3大頑疾——資產負債結構不合理、股權結構不合理、經營戰略不合理，實施了一系列的改革措施。其中在關乎公司生命線的問題上，公司放棄了沒有優勢的零售市場，變“工程”為公司生命線。經過近一年半的調整，清華陽光從機制到人員均已調整到位，資產負債率已達到合理水平，業務方向、管理手段更加明確。

2015年，清華陽光與啟迪控股聯合成立啟迪陽光工程公司，大力開拓太陽能綜合利用工程業務。另外，在政策的新機遇下，“工程為主，采暖為首，熱電聯供，內外兼修”這16字方針成為清華陽光的新戰略。

清華陽光逐漸步入健康發展快軌道，這是啟迪控股整體布局科技實業板塊的成功。清華陽光的實業力量為啟迪控股未來的科技新城發展提供了能源支持，為啟迪控股的環保板塊添磚加瓦；而清華陽光需要依靠啟迪控股的強大實力實現戰略的順利轉型及擴張之路。

“大魚和小魚”的互動

在清華陽光有著很多的老代理，他們“相貌語言南北東西雖各別”，但“心情肝膽忠誠信義并無差”。他們對清華陽光有著很深的感情，在轉型之中，很多代理商也在跟著總部的節奏做著相應的調整。對代理商來說，他們認為自己和清華陽光的關系就像“大魚和小魚”，他們需要清華陽光帶領他們游向更為廣闊的海域。

為獲得更大的市場占有率，清華陽光正在走一條有清華陽光特色的轉型之路。聯合亞都，清華陽光全力打造“陽光+空氣+水”的環保理念，為代理商帶去新的發展契機；清華陽光的“光熱+光伏”組合，借力啟迪科技新城的蓬勃發展態勢實現科技園和陽光的強強聯合；此外，與大集團合作等都給代理商帶去新的發展思路。

未來陽光之路，唯有以變化應萬變才能不斷粒種子，如今它不僅已經開花結果，還為這塊土地上的廣大師生帶去便利和舒適的生活。地前進，今年6月17日清華陽光和啟迪旗下喬波滑雪館并網儀式的拉桿合閘成功，正預示著清華陽光已經開始了新的征程之路。

融合之路，

有新“清華陽光”基因的工程項目

目前，清華陽光在向采暖、熱水工程及光伏發電轉型的同時，更愿意以開放的心態與同行業共同發展。與此同時，在市場定位上，清華陽光正逐漸打造太陽能市場的“貴族風范”，打造行業內的高端品牌。由此來說，清華陽光與山東創嘉置業有限公司聯合打造的左岸綠洲高端別墅區項目正是清華陽光積極謀求市場布局和提升品牌形象重要的一步棋子，另外還有和山東德潤綠城合作的玫瑰園項目等。這些項目都有非常便利的交通位置，品位高端，為清華陽光在高端市場立足起到很好的示范性作用。

另外，融合了新基因的清華陽光工程更注重綠色環保節能理念，其中玫瑰園就是一個典型案例。壽光玫瑰園小區玫瑰園采用太陽能熱水+地源熱泵輔助熱水系統，全年可節約用電約16萬kWh，減少CO2、各類有害氣體及粉塵排放約112 t。玫瑰園1568 m2集熱面積按照10年壽命計算，壽命期內能產生總效益117.6萬元。

在追求綠色節能環保的同時，清華陽光更追求的是一種智慧生活，如無線遠程監控系統的使用。為了能夠實時監控該套系統的運行情況，清華陽光采用了無線遠程監控系統。該系統通過無線網絡將現場控制器運行參數及運行狀態傳輸到主控室，監控系統界面和現場控制器相同。該系統具有歷史查詢功能，每天定時記錄系統運行參數變化，便于隨時了解系統運行情況，做出適時調整。

未來，清華陽光更陽光

“這對個人來說只是一小步，但對人類來說卻是一大步。”當年阿姆斯特朗在走下“阿波羅11號”時所說的一句話，對清華陽光來說同樣有著重要的意義。清華陽光曾經“劃了一根火柴，點亮整個行業”，未來，清華陽光將繼續秉承清華大學精神，踐行一名新能源環保者的使命，為中國乃至世界的新能源開發利用和環境保護事業貢獻自己的力量。同時，清華陽光將做一個時代的偉大變革者，在能源環保行業始終以開放和合作的心態不斷前進和發展。

除積極謀求高端市場轉型外，清華陽光對這些代理商的要求是，做工程需要一種“工匠精神”和創新驅動力。開在山東壽光職業教育中心建筑屋頂上的“太陽之花”，是清華陽光在被譽為“渤海灣上的璀璨明珠”的濱海新區土地上播下的一