淺析市場經濟發展中服裝企業的經濟管理思路

文 / 李瓊

陜西服裝工程學院

在市場經濟發展和經濟全球化的發展背景下，我國的服裝企業面臨著發展的各種挑戰，這種挑戰不僅來自于國外知名服裝企業的市場擠壓，還來自于本國市場發展的風險，還來自于服裝企業自身管理的缺陷。鑒于此，為了提高服裝企業的管理水平，有必要優化企業管理模式，創新管理措施和管理策略，從而增強企業管理的有效性，提升企業發展的綜合實力，使我國的服裝企業能夠適應市場經濟的發展環境，提升國際市場競爭力。

服裝企業 / 經濟管理 / 策略

隨著我國市場經濟體制的建立與完善，服裝企業也獲得更大的發展空間，在獲得更多機遇的同時，服裝企業面臨的競爭形勢也日漸激烈，尤其是在市場經濟制度不斷深入的同時，與之相適應的經濟管理政策也不斷發生變化，因此服裝企業必須要緊跟經濟發展形勢，實施有效的經濟管理創新策略，才能不斷增強服裝企業的核心競爭力，促進服裝企業健康、持續的發展。

一、服裝企業經濟管理創新的重要性

經濟管理是服裝企業生產和運營能力的重要體現，也是實現服裝企業資源優化配置的重要途徑。在市場經濟條件下，服裝企業要適應市場競爭形勢，就必須要不斷的進行改革和創新，摒棄傳統的經濟管理理念和方法，將信息技術等現代化技術應用到服裝企業經濟管理中，才能有效的促進服裝企業的長遠發展。總的來說，服裝企業經濟管理創新的重要性，體現在兩個方面：第一，促進經濟體制改革一體化。隨著我國改革開放的不斷深入，經濟發展速度逐漸趨于平緩，與國外先進國家的經濟管理水平相比，我國國內在市場經濟體制以及經濟管理方面的法律體系還不夠完善，大部分服裝企業的經營模式仍然以粗放型管理方式為主，因此，急需通過適當的創新深化市場經濟體制改革，實現服裝企業經濟管理的現代化。第二，為服裝企業創造更大的利潤空間。當前，國內和國際市場的競爭都較為激烈，我國市場經濟的發展也進入到一個新的時期，在激烈的競爭形勢下，服裝企業必須要通過不斷的創新來發展壯大，以此獲得更大的利潤空間。

二、服裝企業經濟管理存在的不足

（一）管理理念陳舊

停滯不前的經濟管理理念是影響服裝企業持續發展的最大阻礙，由于管理者缺乏先進的管理理念，不能為服裝企業經濟管理活動的開展提供有效的指導；同時缺乏危機感和競爭意識的管理者，無法將先進的管理技術應用到服裝企業經營管理活動中。

（二）內部控制體系不完善

由于缺乏有效的內部控制管理體系，使得服裝企業的生產和經營活動無法得到有效的控制管理，容易造成很大的經濟損失。另外，由于缺乏有效的內部控制，在日常的管理活動中造成資金的大量浪費與流失，無法將服裝企業的各項管理計劃落實到實處。

（三）服裝企業經濟管理制度不規范

服裝企業在制定經濟管理制度時都有明文規定，可是在執行上缺乏力度，沒有得到很好的應用。有些服裝企業雖然執行了經濟管理制度，但是在執行時沒有監管，導致脫離了初衷的執行結果的出現。新形勢下制度的更新速度跟不上服裝企業的發展速度，出現滯后問題，不能制約服裝企業的經濟運行。

三、新形勢下服裝企業經濟管理的創新策略

（一）經濟管理理念的創新

管理理念是影響服裝企業經濟管理效率的核心因素，理念的創新是服裝企業實施管理創新的第一步，只有實現管理理念的創新，才能更好的貫徹和落實經濟管理創新思想，真正將經濟管理創新融入到服裝企業的管理工作中。從當前我國國內服裝企業經濟管理的實踐來看，管理理念的滯后是影響服裝企業持續發展的一個重要因素，而主要的體現就在于管理者缺乏先進的管理思想、危機感和競爭意識不足，這對于服裝企業長遠的發展來說，是致命的缺陷。因此，在新時期服裝企業開展經濟管理的創新時，首要的就是管理理念的創新，只有先進的、科學的管理理念，才能為服裝企業一切管理活動的開展提供完善的理論指導。

（二）經濟管理戰略的創新

服裝企業發展戰略的創新，應當以提升服裝企業綜合競爭力為根本，以增加服裝企業利潤為目標，因此要將服裝企業的戰略管理納入到經濟管理體系中，從國際經濟一體化的角度出發，對國內市場的發展形勢進行全面的掌握，才能達到管理戰略的創新。在進行管理戰略的制定時，要結合服裝企業發展的實際情況和經營水平，確保發展戰略的制定能夠充分體現服裝企業的特色，而且符合服裝企業利潤目標。另外，服裝企業經濟管理戰略的構建與實施，要與市場經濟的發展緊密相連，考慮到服裝企業對外經濟的開放程度，對市場經濟發展水平進行綜合評價，才能保證管理戰略的科學性。

（三）經濟管理組織結構的創新

要實現服裝企業經濟管理的創新，必須要對服裝企業的組織結構進行創新，對服裝企業內部的職能部門進行適當的縮減，打破傳統的垂直多層管理結構，建立起與現代市場經濟發展相適應的內部組織結構，縮短信息傳遞的時間，可以及時將經營信息反饋，為服裝企業管理者的決策提供科學的依據。在服裝企業經濟管理活動中，受到傳統管理組織結構的影響，使得服裝企業適應環境的能力受到影響，無法根據市場的變化及時調整服裝企業的管理政策，使得服裝企業的發展顯示出一定的滯后性。另外，要充分利用現代科學技術，形成信息化與數字化管理的現代化管理結構，提高各個部門的管理效率。

（四）服裝企業經濟管理制度的創新

現代服裝企業管理制度要求堅持以人為本的重要思想，因此在服裝企業經濟管理制度的創新過程中，要堅持人性化的基本要求，堅持以人為本實現服裝企業經濟管理制度的柔性特征，使員工產生深深的歸屬感，以此增強服裝企業員工的凝聚力。在管理制度的創新方面，要注重激勵體系的建立與完善，使服裝企業發展得到約束的同時，又可以獲得跟德國開放性，通過內部控制制度的創新與完善，對服裝企業的經濟管理活動實施全面的控制與監督，保證各項制度的有效開展。

四、小結

綜上所述，在市場經濟條件下，服裝企業要實現健康、長遠的發展，必須要對經濟管理實施有效的創新，并且將其納入到服裝企業管理工作中，作為一項長期的、系統的工程持續的開展，不斷為服裝企業的發展創造新的力量，使服裝企業在市場經濟條件下可以順應經濟發展的潮流，促進服裝企業健康、持續的發展。

[1]朱莉娜.項目管理模式在服裝企業管理中的應用研究[J].新西部：下旬·理論,2012,(8).

[2]胡慧琴.面對金融危機服裝企業管理模式的轉型[J].咸寧學院學報,2010,30(5).

[3]戴培君,張耀芳.淺談服裝企業管理的四個關鍵點[J].中國市場,2012,(13).