中美電商模式差異化對比

來信點評：《IT時代周刊》 總第310期，“雙周新聞”《阿里巴巴令美零售商擔(dān)憂》

讀者觀點：崇尚實質(zhì)數(shù)據(jù)的西方產(chǎn)業(yè)界，似乎被中國電商“小伙伴”龐大的消費(fèi)驅(qū)動力驚呆了，他們需要進(jìn)一步領(lǐng)會馬云所代表的中國新經(jīng)濟(jì)模式的真正力量。

在業(yè)界看來，透過交易額的對比，更像是中美新經(jīng)濟(jì)模式的一次小規(guī)模集中對決，而在數(shù)據(jù)背后，中美電商營銷模式的差別主要在哪里？

比較中美電商模式，人們發(fā)現(xiàn)美國模式更注重先鋒性，而中國電商企業(yè)則注重實用，對國民經(jīng)濟(jì)的帶動力量更為立竿見影。我們不難發(fā)現(xiàn)，美國擁有全世界最頂尖的互聯(lián)網(wǎng)公司，從老牌的雅虎、谷歌、蘋果到網(wǎng)絡(luò)新貴臉譜、推特，個個如雷貫耳，但細(xì)心分析可以發(fā)現(xiàn)，除了亞馬遜、eBay和蘋果之外，多數(shù)業(yè)績卓著的美國科技企業(yè)都更像是一個技術(shù)實驗室，洋溢著各種奇思妙想，嘗試用各種方式改變世界，而對于商業(yè)價值的實現(xiàn)、如何促進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，似乎倒不是最為關(guān)注。再反觀中國電商的運(yùn)作模式，從平臺霸主級的阿里系，到第二梯隊的京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、l號店，甚至連深陷爭議、朝不保夕的團(tuán)購和打車軟件企業(yè)都深諳“拉動經(jīng)濟(jì)”之道，其運(yùn)作模式對于獲利的影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于美國同行。

模式差異關(guān)系到商業(yè)價值的實現(xiàn)。當(dāng)人們覺得騰訊、阿里巴巴、百度已經(jīng)涉足各個領(lǐng)域，“無所不是”時，說明它們已經(jīng)真正跟百姓的生活緊密交織在一起，無法分割了。而這種對實體經(jīng)濟(jì)的滲透與拉動，絕不是實驗室式的網(wǎng)絡(luò)平臺所能做到的。

人們注意到，一向崇尚實質(zhì)數(shù)據(jù)的西方產(chǎn)業(yè)界，似乎被中國電商“小伙伴”龐大的消費(fèi)驅(qū)動力驚呆了。但在單純的數(shù)據(jù)比較之外，他們似乎還需要進(jìn)一步領(lǐng)會馬云所代表的中國新經(jīng)濟(jì)模式的真正力量。前不久，一則神貼《如何給山姆大叔解釋中國“雙11”》風(fēng)靡微博、微信圈，折射出美國人對中國電商銷量的震驚。