中國企業為何從不投資未來？

文/康斯坦丁

中國企業為何從不投資未來？

文/康斯坦丁

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扎克伯格收購照相應用Instragram時花了190億美元，當時這家小公司僅有50個人。

為什么引領潮流的總是歐美企業？手機、電腦、平板電腦，連電視節目都是他們先玩：美國先有了iPhone，之后中國有了小米；美國弄個了Voice，中國才有了……我們似乎習慣了跟隨，并美其名曰“微創新”，且衍生出一套完整的模仿產業鏈。

我們已不滿足于跟隨產品本身，連商業模式也開始拷貝。拿互聯網行業來說，那些深諳行業規則的老兵英語都非常好，他們每天緊盯前沿的歐美企業，一旦出現可copy的模式便迅速上馬，但遺憾的是，基本上沒有自己的思想與靈魂，這樣的氛圍之下特別容易出現非理性創業浪潮。

或許，有些人能賺到一些錢，但談不上引領潮流，企業生命力自然也不會太強，更可怕的是，一旦中國有新的商業模式出現，行業中會立即衍生出一模一樣的企業，像病毒一般野蠻傳播，比如2012年爆紅的團購網，最大規模達到了千團大戰，隨后僅一年便陷入倒閉潮。

中國企業就是在這樣非理性創業浪潮以及不可控的倒閉潮中，不斷消耗著自己的元氣。

耳提面命地告訴中國企業，要創新、要投資未來、要尊重技術，顯然有點書生氣，他們能列出1000條理由，控訴環境和制度，控訴現實中的無奈，但正如前文所述，中國企業不改變，最終只能被淘汰。

誰消耗了中國的元氣？

中國企業現狀是一個多元化問題，關乎制度、文化和人性。首先，中國的知識產權保護并不完善，一個優秀的程序真正的開發過程可能要幾年時間，但兩只企鵝復制出來僅需要兩個晚上。

在這方面，西方國家的法律制度要清醒得多，巨頭企業在使用小公司新技術、新專利時，要么支付專利費用，要么干脆收購下來，比如扎克伯格收購照相應用Instragram時花了190億美元，當時這家小公司僅有50個人，同樣的事情放到中國，因沒有明確法律約束，大家基本上都是“拿來主義”，這樣會在很大程度上挫傷年輕人的積極性，導致他們沒有辦法全身心地投入到基礎科技的研發之中，他們需要一邊研發，一邊提防自己的果實不要被輕易竊走，久而久之容易對未來產生恐懼；巨頭企業們則更加有恃無恐，他們不需要投入巨額研發，也無需支付專利費和收購費，只要趁著蝦米們不注意拿來用就是了。所以，健全的法律制度是鼓勵企業投資來來、重視研發創新的首要任務，讓真正有技術的人得到應有的回報。

制度之外，社會文化也是桎梏企業投資未來的重要因素，現在中國的社會只提供了單一的成功標準和價值偶像，即誰能賺錢，誰牛，一個滿手油污、技術精湛的工程師得到的尊重，還不如一個腦滿腸肥的網吧老板，這使得社會普遍缺乏對于科技、知識的尊重，當一個社會缺乏最基礎的理論知識時，企業創新、投資未來就無從談起，大家只是想著“發一筆橫財”就完了，至于人性方面則直接受制度和文化的影響，當其他人都通過商業手段、玩弄資本紙醉金迷之時，鬼才懶得去搞基礎研發呢！

投資未來大都需要基礎科技研究，需要長期沉淀，厚積薄發，這些研發的投資回報期非常漫長，大大超出了中國企業、中國社會所能接受的程度。要改變現狀，不僅需要有關部門的制度變革，需要總理經常出來鼓勵幾句，更需要前沿的巨頭們能舍棄短期利益，真正地把“投資未來”作為常規戰略，這個過程真得很難，很漫長，想想都頭疼，但總要嘗試著開始吧！

我們能干點什么？

縱觀那些能持續保持競爭力的企業，無疑不是舍得花錢投資未來的企業，比較典型的如Google，一個無人汽車就搞了15年之久，依舊沒有量產，但依舊沒有停止。這個未來事物在改善人類出行方面絕對前景巨大。還有Google的熱氣球WIFI計劃尚在襁褓之中，沒有任何商業回報，但可以預見到一旦成功，將會加速5G時代的到來，消費者無論是在沙漠，還是在高山，抑或在浩瀚的太平洋之上都會有信號，都能發朋友圈、玩連連看。

另外，微軟也是熱愛未來的發燒友之一，蓋茨甚至成立了一個部門，專門負責把科幻小說和電影中的東西變成現實，比如電影中常見的虛擬現實技術，已經被提上了商業化的日程，而早先微軟對移動互聯網情有獨鐘，大手筆投資，燒錢上百億，雖然未取得成功，但足以證明這個企業的戰略眼光。

相比之下，中國的企業還沉浸在現有的成績之中，還在討論小米出貨量是不是比聯想多，還在沾沾自喜于全球最大的互聯網消費市場，殊不知當我們終于迎頭趕上之時，競爭對手早就開始了下一輪的未來投資。

當然，我們沒有辦法要求全部的企業去投資未來，但最起碼要在巨頭之中建立這樣的發展氛圍，并以此為中心輻射到整個中國社會中。

責編：徐上峰E-mail：xushangfeng@ittime.com.cn美編：玲玲校對：媚子

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