基于新經濟時代下淺析人力資源管理的創新

摘要：隨著經濟社會的不斷發展，新經濟時代已經悄然而至，人力資源管理在企業發展中的作用不斷提升，互聯網、信息技術等現代技術手段已經成為影響企業可持續發展的重要因素。鑒于此，本文從新經濟時代下人力資源的相關概述入手，對當前時代人力資源管理創新的必要性及創新路徑等方面的內容展開論述。希望通過本文的分析，能夠為企業的人力資源管理者提供有價值的參考。

關鍵詞：新經濟時代 人力資源管理 創新

前言

隨著經濟市場的競爭日趨激烈，現代企業想要在市場中占有較大的份額，就必須提高自身的核心競爭力，保持企業發展的可持續性。對現代企業來說，人才成為影響企業核心競爭力的重要因素，人力資源管理在企業中的地位不斷提升，許多企業都意識到了人力資源管理的重要性。針對這種情況，本文結合我國當前人力資源管理現狀，對相關方面展開了分析。

一、新經濟時代下人力資源管理的相關概述

隨著新經濟時代的到來，企業的人力資源管理也發生了改變，不論是管理理念、管理方式，還是管理內容，都在當前的環境下發生了一定的變化。在現代信息技術與網絡技術的支持下，人力資源管理不斷進行創新，使企業更好地適應新經濟時代下對企業提出的各種新的要求[1]。新經濟時代下，企業人才資源管理必須具有以下特征：首先，應具有客觀性的特征。對企業來說，其在日常運營管理的過程中，必須尊重客觀事實，從企業實際發展情況入手，制定合理的人力資源管理制度，并從企業長遠發展的角度上，對企業人力資源管理方式的有效性進行分析，是其管理作用能夠充分發揮出來。其次，應具有激勵性特征。對企業來說，員工的工作熱情與積極性是影響企業運營管理狀況的重要因素。因此，企業的人力資源管理工作，應具備激勵性的特點，制定相關的激勵制度，使企業員工能夠全身心地投入到日常工作中，提高自己的貢獻值，更好地保障企業的經濟效益。最后，應具有創新性的特征。在現代社會的發展過程中，不斷涌現出各種新型的科學技術，對傳統的企業人力資源管理方式產生了巨大的影響，企業利用這些先進技術，不斷提高自身的管理效率，保證人力資源管理質量，這也改變了傳統的管理理念，具有顯著的創新性的特征。

二、新經濟時代下人力資源管理創新的必要性

新經濟時代下，互聯網在人們的生活、工作中發揮著越來越重要的作用，隨著現代互聯網技術的不斷發展，人們的認知觀念、時間觀念及地域觀念等都發生了明顯的變化，其對科學管理、高效工作的重視程度不斷提升，也影響了傳統的人力資管管理工作。因此，在現代企業的運營管理過程中，必須對自身進行創新，結合新經濟時代的發展特點，將各種先進的科學技術融入到日常的人力資源管理工作中，不斷提高管理效率，更好地保障企業人力資源管理質量[2]。同時，在新經濟時代下，各領域對人才的需求也不斷增加，企業人力資源管理中必須重視人才的培養與發展，為優秀人才提供良好的工作環境，采取各種方式深入挖掘人才的內在潛能。而為了實現這一目標，企業也必須對自身的人力資源管理進行創新，使其能夠吸引到更多的優秀人才。

三、新經濟時代下人力資源管理中存在的問題

現階段，我國許多企業都已經意識到人力資源管理的重要性，并采取各種措施保證人力資源管理工作的順利開展。但是，由于受到傳統觀念及企業自身技術條件等方面的限制，我國企業人力資源管理中仍存在管理內容不合理、管理范圍不明確及管理手段落后等方面的問題。而從相關制度體系的角度進行分析，許多企業并沒有在企業內部建立完善的人力資源管理體系，使得許多人力資源管理工作的開展缺乏合理的依據。此外，我國企業人力資源管理中，關于企業員工培訓及管理隊伍建設等方面也比較缺乏。

四、新經濟時代下人力資源管理的創新路徑

（一）構建完善的管理體系，堅持“以人為本”的管理理念

“以人為本”是現代企業發展中必須遵照的重要管理理念，也是企業開展管理工作的基本原則[3]。在新經濟時代下，人才成為企業發展中的關鍵因素，決定著企業的核心競爭力水平。因此，為了保障企業能夠招到人、留住人、用好人，企業必須加強“以人為本”理念在人力資源管理中的融合，并在此基礎上構建完善的人力資源管理體系，從企業員工的實際需求、工作能力、內在潛能等方面出發，制定行之有效的管理制度，保證人力資源管理的有效性。

（二）創新企業人才激勵制度、創新企業員工培訓體系

對企業員工來說，適當的激勵能夠刺激員工工作的積極性，并使企業員工更快速地投入到日常工作中。因此，企業在對人力資源管理進行創新的過程中，應不斷創新企業的人才激勵制度，從員工的實際需求出發，對工作表現優異的工作人員，給予物質或精神上的獎勵，使其產生自豪感，并增強其對企業的忠誠度。此外，在企業人力資源管理中，企業員工培訓也是非常重要的環節。實際上，許多人認為員工培訓只發生在新員工的身上，這種看法顯然是不正確的。不論是新員工，還是老員工，都需要學習先進的技術手段及專業知識。在新經濟時代下，科學技術的發展速度是非常快的[4]。鑒于此，企業必須進一步對員工的培訓體系進行創新，在培訓中充分考慮不同崗位工作人員的實際需要，從專業性及技術性的層面入手，提高培訓效率及質量，并建立健全的企業員工培訓體系。

（三）加強企業人力資源管理中的業績管理

在企業人力資源管理的過程中，業績管理也是非常重要的一個環節，業績管理能夠為員工開展接下來的工作提供良好的參照。換言之，加強企業人力資源管理中的業績管理工作，保證企業檢查制度的落實，能夠使員工更認真地投入到工作中，發揮自己的工作能力，激發出自身的內在潛能。而為了保證業績管理的合理性、科學性，企業必須制定完善的業績管理制度，不斷提高企業的經濟效益，為社會創造更多的價值。

（四）加強企業人力資源管理隊伍的建設

可以說，企業人力資源管理人員的自身素質與專業水平，直接影響著企業人力資源管理的整體水平。因此，企業必須進一步加強對人力資源管理隊伍的建設，保障相關工作人員的專業能力與自身素質。企業不僅可以通過上文中提到的培訓方式來提升人力資源管理工作人員的自身能力，還需要為其工作創造良好的工作環境，為其提供相關的管理技術，使其能夠更好地從事于人力資源管理工作，實現企業的穩定發展。

結論

通過本文的論述，說明了目前我國企業人力資源管理中仍存在一些問題。因此，為了適應新經濟時代下社會發展對人力資源管理提出的各種要求，企業必須進一步構建完善的管理體系，將“以人為本”理念融入到管理過程中，不斷創新年企業人才的激勵制度，結合員工發展的實際需求，對企業員工培訓體系進行創新，加強企業人力資源管理隊伍的建設，加強業務管理部分。相信在各方的共同努力下，我國人力資源管理水平將不斷提升，為促進經濟社會的可持續發展奠定良好的基礎。

參考文獻

[1]古紅英.新經濟時代下的企業人力資源管理創新策略探析[J].勞動保障世界（理論版）， 2013， 17（11）： 39-40.

[2]馬娟.基于新經濟時代下的企業人力資源管理創新研究[J].現代經濟信息，2015，29（14）：80.

[3]姜蘇玲.淺談新經濟時代下人力資源管理的變革與創新[J].科技資訊，2015，13（09）：143.

[4]翟小倩.新經濟時代下企業人力資源管理創新問題研究[J]，人力資源管理，2015，39（03）：7.

作者簡介

吳春雷（1989.8），漢族，籍貫：吉林省公主嶺市，職稱：助教，研究生，研究方向：人力資源管理，單位：吉林省長春市工業大學人文信息學院。