我為做代收貨款的物流公司說(shuō)兩句

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案例中像星星商貿(mào)行王老板遇到的情況是物流業(yè)中常見(jiàn)的事，物流公司攜代收貨款跑路，令眾多商貿(mào)行一提代收業(yè)務(wù)就誠(chéng)惶誠(chéng)恐，其實(shí)，代收貨款也是物流公司老板心中的痛。

一、代收貨款不是物流公司發(fā)明的，也是被動(dòng)的。由于貿(mào)易買賣雙方距離較遠(yuǎn)、互不信任且交易金額不大，于是就從“一手交錢一手交貨”逐步發(fā)展到物流公司代收貨款業(yè)務(wù)。初期，物流公司代收在促成買賣雙方達(dá)成交易方面確實(shí)是起到了很重要的作用。

二、物流公司也是代收貨款的受害者。代收貨款涉及環(huán)節(jié)、參與角色非常多，很多做代收貨款的物流公司也是“被跑路”。收貨人不按時(shí)付款、外地合作網(wǎng)點(diǎn)不按時(shí)歸集等問(wèn)題，導(dǎo)致最頂層物流公司無(wú)法按時(shí)兌付發(fā)貨人貨款，從而引發(fā)跑路。

三、物流公司不是全能。代收貨款涉及支付、收單、系統(tǒng)建設(shè)等專業(yè)知識(shí)，物流公司老板也不可能對(duì)各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域做到精通，更不可能提出一套完整的系統(tǒng)解決方案。

綜上所述，如何解決物流公司代收貨款問(wèn)題？筆者認(rèn)為應(yīng)該遵循“按照行業(yè)規(guī)律，由專業(yè)的人做專業(yè)的事”的原則，一是代收貨款是物流行業(yè)中特有的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)流程方面還是應(yīng)該由行業(yè)內(nèi)的人去自我完善解決；二是需要有專業(yè)的機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)物流公司去逐步完善代收業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，三是加強(qiáng)行業(yè)管理，通過(guò)政府、行業(yè)主管部門授權(quán)，結(jié)合商業(yè)化行為，利用數(shù)據(jù)積累，逐步樹立代收貨款誠(chéng)信體系建設(shè)。