建筑工程施工管理中存在的問題分析

韋煥德（南寧市政源建設工程有限責任公司，廣西　南寧　530000）

建筑工程施工管理中存在的問題分析

韋煥德
（南寧市政源建設工程有限責任公司，廣西南寧530000）

進入后工業時代，建筑工程種類更加豐富，功能越來越多，施工難度也越來越高，在客觀上極大的提升了施工管理的難度。本文分析了建筑施工管理中存在的問題，探討應該怎么解決這些問題。

建筑工程；施工管理；制度化；信息化；質量管理；安全管理

后工業化的發展給人民生活和社會建設提供了物質上與速度上的基礎，現代類型的建筑物正在急速增加，建筑行業稱為支持后工業化發展最為基礎和成長最為顯著的產業，加強對建筑工程施工的全面、系統、科學管理成為當前建筑產業的重要問題。目前階段在建筑工程的施工過程中，因為意識、技能、監督等幾個方面的因素，經常發生各種非技術性問題。解決這些問題需要從施工管理出發，發揮管理在施工中的作用。新時期應該從制度化建設、信息化建設、質量管理和安全管理等核心環節出發，構建適于后工業化時代建筑工程施工管理的層級、結構與體系，創建適于市場、適于行業、適于實際的管理機制，做到對建筑工程和產業加速發展的支撐。

1　建筑工程施工管理的重要性

首先，管理工作的完成質量在很大程度上會影響施工單位的經濟效益和市場口碑。建筑企業進行施工時必然要使用到許多技術和設備，這些技術和設備在日常工作中要怎么處理、怎么保存需要企業進行管理。其次，由于建筑施工涉及專業非常廣泛，建造的建筑種類繁多，要求各不相同，而建筑工程又很容易受到外界條件的影響，再加上多種技術綜合應用、各工種交叉，最終造成現場的人員、材料調動難度較高，加大管理的要求。除此之外還需要對施工中使用各種技術的順序、施工順序繼續安排。第三，隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術主裝備越先進，技術管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

2　存在于建筑工程過程中施工管理的主要問題

2.1 科學管理的意識不足。進行建筑工程施工管理工作需要遵循后工業化時代的發展規律，結合行業的實際情況，根據具體工程項目的施工要點，有針對性的進行管理工作，保證施工的各個關節、要點施工能夠科學高效的完成。現在有一些企業在進行建筑項目施工時，盲目壓縮成本，不僅在施工材料、更在人力成本上強調節約成本，因此在施工中進行工作的各方面人員成本都不充裕。這就導致很多施工團隊有意或無意的忽略了管理工作。缺乏科學管理的建筑施工，容易出現各種職業不清、賞罰不明、操作不當的問題，這樣不僅容易導致施工質量達不到要求，還會使企業從工程獲得的效益下降，給建筑工程施工從根本上和系統上帶來各類問題和隱患。

2.2 信息溝通的效率低下。一方面，依靠傳統的傳真、紙質文件傳遞等方式進行通知的傳遞，常常因為各種外部客觀條件而無法及時傳遞到位，獲得的信息失去失效性。另一方面，在施工中發現問題時，主要的溝通方式是面對面交流，這樣的方式效率低下，不僅要受雙方行程的影響，更會因為溝通雙方的主觀因素而很難在交流中達成約定。現代信息技術已經相當發達，但在施工管理中卻沒有達到很好的利用，以至于施工管理交流的速度無法跟上時代要求，拖累了施工管理發揮作用。

2.3 監督機制的體系漏洞。建筑工程施工管理需要縝密而全面的監督工作來進行保障。當今建筑行業市場競爭特別激烈，如果沒有一個科學高效的監督機制來引導建筑企業進行良性競爭，很有可能就會出現建筑企業為了自身的利益而進行違規操作。建筑施工管理如果缺少一個規范的監督制度，就會導致施工中出現的問題得不到規范、及時的解決，在質量、工期、安全上發生的問題沒有處理的規范和模板，而依靠主觀意向來進行監督容易引起員工的反駁。這些問題都會給施工的順利進行帶來阻礙。

3　全面加強建筑工程施工過程中管理工作的措施

3.1 完善建筑工程施工過程中的管理制度。施工企業必須改變其管理方式，建立健全質量責任制。首先，要從企業內部結構組織上著手，建立結構合理、運行順暢、職責分明的上下結構，構造企業的順暢經營結構，保障企業在市場競爭中處于強有力的地位。其次，要重視企業內部秩序的重組，保證員工嚴格遵守工作秩序和幾率要求，讓企業能夠高效的運行。最后，要建立、健全員工的責任制度。通過專業的學習和研究，企業要制定相應的評價體系和獎懲制度，積極表揚超出合格標準的員工并照規定懲罰沒有完成任務指標的員工，從而激勵員工更加努力的工作。

3.2 加強建筑工程施工管理信息化建設。利用信息化技術對施工中的各種信息進行收集、分類和處理，能夠極大的簡化施工信息處理的人力成本和工作量，并減少由人力處理大量數據時可能出現的疏漏。通過信息化系統的技術和設備來對施工中制作的越來越多的文件包含的信息進行處理，從而提高施工管理的效率和水平，是未來施工管理發展的必然趨勢。

3.3 加強建筑工程質量管理。工程中施工過程管理控制的力度在很大程度上影響了管理的質量，這會對施工質量起著巨大的影響。施工中有許多關鍵的節點，對這些節點的施工難度較大，對工程整體的質量影響也很大。施工現場應該安排專人進行管理工作，并向普通員工一樣進行考核和評價，保證施工管理人員自覺主動的為管理工作努力。施工結束后，要及時整理和規整施工相關的各種檔案和其他文件，并將相應部門遞交審批。施工管理工作應該貫穿在施工的全部過程中，才能讓施工工序順暢的完成。

3.4 加強建筑工程安全管理。加強施工隊伍管理人員的素質，強化員工安全教育。隨著施工進度不斷發展，工程需要的安全操作標準有所不同，管理人員的安全技能如果不合格，就無法要求和引導下級施工人員的安全操作。管理人員要積極提升自身安全意識和文化水平，在工作中引導員工安全操作，提高施工項目的安全管理水平。

結語

建筑工程施工質量和水平取決于對工程施工細節的處理是否到位，高質量的施工管理能夠幫助施工更高效、更高質量的完成，從而提高企業的經濟效益和社會聲譽。在建筑施工中，要重視施工管理工作，建立以秩序、質量和安全為核心要素的管理體系，從施工隊伍的內部著手，多方面綜合作用相應的管理措施和方法，盡量有層次的完成管理工作，從而保障施工的質量和管理。

[1]張華，阮凱.談建筑工程施工管理存在的問題與防治措施[J].山西建筑，2012（19）.

[2]單榮華，吳立華.建筑工程施工管理中的問題和對策探討[J].中國新技術新產品，2011（08）.

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