建筑工程運行管理中存在問題與處理措施

龍慧青（榮成市建筑工程管理處，山東　榮成　264300）

建筑工程運行管理中存在問題與處理措施

龍慧青
（榮成市建筑工程管理處，山東榮成264300）

建筑工程運行管理中存在很多問題制約著管理水平的進一步提高，管理人員通過在實踐中不斷學習，積累管理經驗，提高綜合管理能力，并不斷優化運行管理模式，對確保建筑工程的有效運行打下堅實基礎。

運行管理；管理模式；綜合素質

隨著我國經濟建設的快速發展，機械化水平的不斷提高，建筑市場規模得到進一步發展，建筑企業間的競爭變得越來越激烈，對建筑工程的質量要求越來越高，有利于建筑工程運行單位的管理，但由于我國受傳統管理思想的影響，在建筑工程運行管理中存在一些問題制約著管理水平的進一步提高，建筑工程運行管理必須結合建筑工程的實際情況，強化建筑工程運行管理理念，提高建筑工程運行管理水平。

1　建筑工程運行管理中存在的問題

1.1 建筑工程運行管理中的安全問題。建筑工程運行管理過程中，由于受天氣、地質及結構材料自身等條件影響，導致工程主體結構或其他部位發生變化，給工程運行帶來嚴重危害，例如，管理人員發現墻體出現有不均勻裂縫，且裂縫從上到下一直貫通，應對裂縫產生的原因進行分析，在工程實際運行管理中，由于管理人員認為不會出現安全事故，對裂縫問題視而不見，時間長久，導致主體結構受力狀態發生變化，最終造成安全事故發生。有的沒按規定日期對工程結構進行檢測，造成工程某些部位出現滲漏等現象，影響工程正常運行。

1.2 建筑工程運行管理人員經驗不足。建筑工程運行管理人員的水平對建筑工程是否正常運行產生直接影響，有些建筑工程運行管理單位為節約成本開支，聘用經驗不足的人員進行管理，對工程運行情況一知半解，根本不知道怎么進行工程運行管理，缺乏對工程基本情況的了解，常常導致管理混亂，建筑工程的運行根本得不到有效保障。雖然運行管理單位節約了成本，一旦發生事故，將造成更大的經濟和人員傷亡得不償失。因此，建筑工程運行管理單位應配備管理經驗豐富的人員對建筑工程的運行情況進行管理。

1.3 建筑工程運行管理模式落后。隨著信息科學技術的發展，數字化、信息化、智能化等技術在許多領域得到廣泛應用，由于我國電子化技術在建筑工程運行管理中應用較晚，建程運行管理還使用比較陳舊的計算機控制系統，甚至還有靠技術管理人員進行日常管理的現象，例如，每個管理人員負責不同的管理區域，每天對所負責的區域進行檢驗檢測，造成管理人員思想麻木，認為每天檢測比較麻煩，就隔三差五對工程運行情況進行檢測，時間長久，對建筑工程運行中出現的問題也就習以為常，容易出現問題。因此，建筑工程運行管理單位應改變傳統的管理模式，使用信息科學技術帶來的成果，提高管理人員的工作效率。

1.4 建筑工程運行管理制度不健全。在建筑工程運行管理過程中，由于運行管理制度不能適應現行工程運行管理需要，責任劃分不清，職責部明確，在運行管理中常有相互推諉的事情發生，例如，工程出現滲漏問題，工程管理部門和質量管理部門由于責任不清，兩部門間為逃避責任，工程管理部門認為滲漏是質量問題屬于質量管理部門的責任，質量管理部分認為滲漏是工程技術方面原因造成的屬于工程管理部門。造成這種現象主要是建筑工程運行管理制度不健全導致的。

2　建筑工程運行管理存在問題處理措施

針對建筑工程運行管理存在的諸多問題，運行管理人員應對問題進行認真分析，制定切實有效的處理措施，提高人員的管理水平、工作效率。

2.1 加強安全教育與培訓。安全管理是工程運行管理中最重要的管理，建筑工程運行管理單位應制定有針對性的安全管理體系，組建安全管理機構，明確職責，責任到人，并根據建筑工程的結構特點和運行情況，制定安全控制要點和重點，運行管理人員應定期參加安全教育培訓，并根據實際需要進行消防演練，邀請建筑工程安全管理方面的專家進行安全知識講座，提高運行管理人員的安全意識，從思想上真正認識到安全管理的重要性，避免或減少建筑工程運行中出現的安全事故，強化運行管理人員安全意識。

2.2 提高建筑工程運行管理人員的綜合素質。建筑工程運行管理單位應加強對運行管理人員的培訓，運行管理人員首先對工程概況進行了解，認真分析工程的結構特點，找出運行管理中極易出現問題的部位，制定針對性的處理措施。建筑工程一般結構復雜，技術性、專業性較強，工序較多，管理人員應加強對業務知識的學習，并結合在運行管理中的實際情況，不斷總結運行管理經驗，不斷提供管理人員的綜合素質水平，為確保建筑工程的安全運行提供更好的技術服務。

2.3 創新理念，應用新技術。建筑工程運行管理人員應改變傳統的運行管理方法，應用新技術，新科技等先進科學管理模式，特別是電子信息的快速發展，智能化、信息化、數字化技術在建筑工程運行管理中得到廣泛應用，例如使用電子眼監視工程周圍環境情況，利用電子感應器監視工程的結構變化情況等，管理人員根據管理房間內的監視屏就能對工程運行情況進行了解，例如，在電子監視屏上出現異常情況時，運行管理人員應根據問題，及時啟動應急預案，第一時間達到現場，及時采取措施解決問題，在一定程度上大大提高了工作效率。

2.4 建立健全建筑工程運行管理體制。對于建筑工程運行管理單位來說，健全的管理體制主要以健全的管理機構和部門為基礎，制定科學的分工方法，確保運行管理過程中每個環節都有具有責任人，同時，通過建立健全的運行管理體制為建筑工程運行管理提供重要保障，建筑工程運行管理單位應結合單位人員、經濟及企業發展情況不斷完善運行管理機制，加強同行業運行管理單位間的交流，吸取對方在運行管理中的經驗，改善落后的運行管理體制，優化管理方案，根據每個管理人員情況分配到合適的崗位上，強化對運行管理人員的安全運行管理意識，提高工程運行管理人員的管理水平，推動建筑工程管理單位的健康發展。

結語

綜上所述，建筑工程運行管理涉及的范圍較廣，運行管理人員必須結合工程特點，制定有針對性的管理方法，利用智能化、信息化、數字化新技術，提高管理人員的管理水平，并在管理過程中不斷總結管理經驗，優化管理理念，創新管理新模式，促進建筑工程運行管理的科學發展。

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