淺談電力企業財務精細化管理存在的問題和解決方案

陳 忠

（國網達州供電公司，四川 達州 635000）

電力企業在激烈的競爭環境下，必須對自身的財務管理方法進行更新，逐漸完善管理手段，將精細化管理方法利用在企業的財務管理中，要對財務核算工作進行重視，將財務信息的有效性予以最大程度的提高，使企業的盈利達到最高。財務管理是整個企業中的核心，如果財務管理工作效率低，企業就會面臨生存的挑戰，所以，企業應該利用各種方法將財務精細化管理水平提高，將企業的運營成本降至最低，為企業的高速發展奠定堅實的基礎。

一、電力企業財務精細化管理現狀

（一）缺乏信息化的應用

目前，一些電力企業沒有及時的應用信息化管理方法，在對軟件進行應用時，沒有統一的財務信息，不僅影響企業的整合工作，還降低了信息的利用率，財務信息不能進行共享與傳送，不能在企業內部進行集中控制。與此同時，電力企業沒有為財務信息化管理人員制定獎罰方案，沒有聘請信息化的專業人才，沒有制定出決策手段，對信息化管理缺乏系統的認識，導致企業即使引進了信息化管理，也不能發揮其作用。

（二）缺乏市場競爭意識

我國當前電力電力市場競爭激烈，企業要自主選擇電力設備的生產廠家，并且用電客戶不穩定。即使在激烈的競爭環境中，還有一些電力企業沒有樹立市場經濟意識，一些企業不能快速的適應消費者的需求，財務部門無法跟隨市場運作的步伐，在此基礎上，既不能對成本進行控制，又會產生不必要的開支，這樣就會導致財務預算的目標不能確定。

（三）管理范圍小

電力企業的財務管理范圍狹窄。財務管理應該是對財務的分析、財務的預測、對資金以及成本進行管理，經濟收入和利潤的分配要具有科學性與合理性，企業才能得到良好的財務管理。但是，目前一些電力企業只對資金和成本進行管理，沒有意識到資金決策和預算計劃的重要性。電力企業的財務管理直接對電價管理產生影響，一些電力企業使用靜態管理方法進行電價管理，使企業精細化財務管理不能更好的進行，導致電力企業的發展受到嚴重阻礙。

（四）單一的財務管理方法

財務管理方法直接決定財務管理工作效率，影響著電力企業的經濟效益。但是，目前一些電力企業還在使用傳統的管理方法，其模式較為單一，產生此問題的原因是企業財務管理范圍小。一些電力企業缺乏全面的財務管理手段，管理的方式較為簡易，不能科學、合理的進行成本控制，資金使用效率低。一些企業不能對電煤價格出現的問題進行有效的解決，使電力企業財務管理的作用無法發揮。

二、財務精細化管理的概括

電力企業中引進的精細化財務管理方法，可以將電力企業的管理潛力挖掘出來，電力企業財務精細化管理能夠更好的融入到集約規模化的生產中，其最大的優點就是“精”、“細”，可以促進企業對每項業務進行管理，因為精細化管理要求企業必須為每項業務制定規范的流程，使得工作目標與財務目標細致化，工作流程科學化，工作任務分配到每位工作人員中，計劃較為精確，考核具有合理性。這不僅能夠使工作更加規范，還會使企業的每一生產領域都能正視精細化財務管理，使財務部門的管理范圍拓寬，管理權力增強，有利于電力企業實行全面的財務管理。在提高財務管理工作效率的基礎上，可以增強總體管理水平，提高企業經濟效益。

三、推進企業精細化財務管理的方法

（一）進行全面預算管理

電力企業要想做好財務精細化管理，就要將預算管理體系建立好，利用建立好的預算體系，對企業的成本進行控制。要將成本預算的方法貫徹到企業中，對企業的資源進行合理的配置，如：經營活動的預測、決策與目標的控制。要對財務人員進行角色的轉變，要求其由財務記錄和財務總結轉變成對財務進行控制與分析。電力企業財務人員要利用信息化技術對企業的生產經營進行分析和預測，更好的對財務進行控制與決策。財務人員在全面核算的基礎上，要對不合理的經營進行監督與管理。企業財務精細化管理，對預算管理有著很高的要求，如：進行季度與月度的預算等，有利于企業預算制度的完善。財務管理人員要對自身的職責有所明確，堅持程序化預算管理，使其更加規范，將預算管理的制度推行下去。

（二）財務精細化制度的完善

企業財務管理是對企業的價值進行管理，如：企業的籌資、企業的投資、企業的成本等，此項管理活動的涉及面比較廣，并且有著較強的綜合性。企業要在各部門實施精細化管理，并且要求各個部門之間有著良好的配合。目前，我國電力企業在安全施工的基礎上，控制成本才是精細化財務管理的重點工作。企業不僅要將精細化財務管理的制度制定完好，對財務管理人員進行約束，還要對其進行不斷的更新，使其可以在電力企業中發展的更好。

（三）壓縮成本

電力企業要想將精細化財務管理更好地應用在企業中，就要將成本進行壓縮，使企業的經濟效益有所提升。要對項目的規劃與投資進行成本的計算，對經濟的調度進行強化，加強對供電成本的控制，對電量的結構進行優化，對金融工具進行充分的使用，使資金來源渠道拓寬，為企業成本的降低奠定良好的基礎；企業應該對財務管理進行成本控制，要從其源頭抓起，制定出科學的成本核算方法，并且將其貫徹到企業中，要對其它企業優秀的成本管理方法進行借鑒，利用到企業中的成本管理上，尤其要注重對成本制度的制定；對成本的計劃進行編制，最好是分解化成本管理，成本體系要規范。要對成本進行控制，制定出控制的定額，盡量將不必要的浪費降低，使盈利效果得到有效提升。

（四）培養現代化財務管理人才

企業要對財務管理人員的素質進行重視，提倡終身學習的理念。目前一些電力企業的財務管理人員還在使用陳舊的方法對財務進行管理，沒有先進的管理思想，專業素質已無法滿足現代化財務管理的需求，在企業任職期間也沒有堅持學習新知識的心態，對財務精細化管理的實施不到位，使企業的經濟效益無法提高。所以，電力企業應該堅持讓財務管理人員進行知識的更新，使財務管理人員對日后的工作有所適應，由于電力企業的財務改革工作較為復雜，且市場競爭日趨嚴重，財務管理人員必須要將自身的綜合素質提高，對自身的財務管理能力進行優化。企業要對財務人員定期培訓，不僅要求其財務管理能力提升，而且要對其進行思想道德的教育，防止出現財務管理人員違反企業制度與職業道德的問題，如：制造假賬等。電力企業要建設人才隊伍，并且將隊伍的綜合素質快速提高，定期對其財務管理專業知識進行更新，保證財務管理人才隊伍有著可持續的健康發展。

結語

目前，電力企業的核心工作就是財務精細化管理，電力企業逐漸的對經營管理層面進行擴大，必須對企業內部的財務管理進行優化，對企業財務現狀的掌握要全面，財務動態及時更新。要對企業的財務進行全面的預算與核算，在此基礎上，安排專業人員對其進行監督與管理，財務管理體系要由分散性轉變為集中性，將優化成本與控制成本作為重點工作，使企業得到可持續發展。

[1]張旭.電力企業財務精細化管理存在的問題及措施[J].消費電子，2014（22）：66-66.

[2]金洋.淺談電力企業財務精細化管理存在的問題及對策[J].中國電子商務，2013（18）：88.