企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀思考

魯秋玲

企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀思考

魯秋玲

Point

社會是由企業(yè)構(gòu)成的，而財務(wù)管理作為企業(yè)生存發(fā)展的一項核心重點工作，其管理的好壞直接影響著企業(yè)的生存與未來發(fā)展。可以說，企業(yè)要想在激烈的市場競爭站穩(wěn)腳跟、持續(xù)的、健康的發(fā)展壯大下去，一定要做好財務(wù)管理工作。從目前企業(yè)的財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析來看，財務(wù)管理工作中，仍然還有一些問題存在，這些存在的缺陷問題嚴重的制約著企業(yè)的發(fā)展。為此，文章對企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析與對策思考做了一些論述。僅供參考。

隨著我們國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，目前，我們國已經(jīng)有很多企業(yè)在世界各國的經(jīng)濟中都占有舉足輕重的地位，與此同時，這些企業(yè)也為推動我國的經(jīng)濟發(fā)展走出了極大貢獻。而財務(wù)管理在企業(yè)的健康發(fā)展中是一項重點且核心組成部分，企業(yè)的良好運營都離不開財務(wù)管理。可以說，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想站在世界的頂端、站穩(wěn)腳跟，一定要重視財務(wù)管理工作。只有財務(wù)管理工作做的好、做得細才會促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，才會體現(xiàn)企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展的地位以及發(fā)揮的作用。一直以來，我們國家的經(jīng)濟發(fā)展一直處在快速發(fā)展的列車道上，同時很多中小企業(yè)也如同雨后春筍般的拔地而起，這些企業(yè)從起初發(fā)展一直到現(xiàn)在都展現(xiàn)著極強的生命力，通過有數(shù)據(jù)資料顯示：目前我們國家的中小企業(yè)已經(jīng)超過1000萬家，占我們國家企業(yè)總數(shù)的90%，從這個數(shù)值就可以看出，這些企業(yè)對我們國家經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮的作用是不可取代的，但是做出貢獻最大的還是企業(yè)的財務(wù)管理工作。是的財務(wù)管理工作如果做得不好，這些企業(yè)怎么會繼續(xù)發(fā)展，又怎么會在眾多的企業(yè)中脫穎而出，更不能在國民經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮其自身作用以及體現(xiàn)其自身價值。所以，作為一名企業(yè)的財務(wù)管理工作人員，我可以自豪的說：企業(yè)財務(wù)管理的好壞直接影響著企業(yè)未來的生存與發(fā)展。只有加強財務(wù)管理工作，才會讓企業(yè)走的更遠、站得更高。但是從目前很多企業(yè)的財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析來看，很多財務(wù)管理工作不是很理想，仍然存在著一些瓶頸問題，這些存在的缺陷問題一直影響并阻礙著財務(wù)管理工作的順利開展，也不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，我們要從現(xiàn)狀分析中找出存在的問題，只有究其根源，才能找出答案。為此，文章首先闡述了從企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看存在的問題進行了分析，同時也對其存在的問題給出了幾點思考對策，并分別對其進行了以下論述，希望對各個企業(yè)在今后的未來發(fā)展中有所幫助，具體分析論述體現(xiàn)如下：

一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析來看存在的問題

1、企業(yè)資金投入不足，造成財務(wù)運營不順暢

目前，我們國家中的很多中小企業(yè)都是合伙投資的人數(shù)比較多，所以在資金投入上來講都是各個合伙人從自家的積蓄中湊集到一起的，正因如此，企業(yè)在長期發(fā)展擴大規(guī)模中，會需要很多資金投入，但卻因為資金短缺從而造成財務(wù)管理運營不順暢，從而一直影響著企業(yè)的發(fā)展。另外，有的企業(yè)財務(wù)制度管理不明確，還存在著諸多不健全的因素，從而導(dǎo)致融資困難。有些企業(yè)在實際生存發(fā)展中，由于剛開始起步，所以規(guī)模很小，根本就拿不出更多的資產(chǎn)來做抵押。我們要加大為這些中小企業(yè)提供服務(wù)的金融機構(gòu)建設(shè)，從而促進這些中小企業(yè)的生存與發(fā)展，同時還要加大制定一些有利于中小企業(yè)貸款優(yōu)惠政策，從解決企業(yè)財務(wù)運營困難問題，確保企業(yè)財務(wù)運營順暢。

2、企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高，導(dǎo)致財務(wù)工作積極性不高，同時，部分財務(wù)管理階層管理思想觀念落后。

大家都知道，企業(yè)的生存離不開管理，而企業(yè)財務(wù)管理工作的好壞直接取決于財務(wù)管理人員整體工作質(zhì)量好壞。當今的很多中小企業(yè)財務(wù)管理工作人員素質(zhì)參差不齊，有很多管理人員缺少在這方面工作上的經(jīng)驗，雖然文化程度高，但卻缺少實際工作經(jīng)驗，有的財務(wù)人員有工作經(jīng)驗，但是文化水平不高。整體來看業(yè)務(wù)水平參差不齊，他們對企業(yè)的資本增值意識不強，工作積極性不高漲，同時有些財務(wù)人員在經(jīng)營活動中愿意用現(xiàn)金結(jié)賬，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，同時大多企業(yè)為了爭取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，導(dǎo)致懷壞賬。三是資金監(jiān)管不力使得資金閑置風(fēng)吹雨淋，無人問津，資金周轉(zhuǎn)率大大低，企業(yè)的獲利能力逐漸減弱。另一方面，很多中小企業(yè)都是私營企業(yè)合伙經(jīng)營比較多，在這種合伙經(jīng)營管理中，有的投資者就是管理者，有的管理人員是企業(yè)外聘的，因為業(yè)務(wù)管理水平不同，導(dǎo)致他們各自采用的管理模式不同，從而造成了財務(wù)管理混亂的現(xiàn)象。從而不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，更影響了企業(yè)的發(fā)展，最終導(dǎo)致財務(wù)管理工作在企業(yè)中沒有體現(xiàn)其自身價值未能發(fā)揮作用。

二、有利于企業(yè)財務(wù)管理工作，提出的一些思考對策

1、創(chuàng)新財務(wù)制度，加強財務(wù)控制力。財務(wù)制度創(chuàng)新是利益相關(guān)者之間為達到利益協(xié)調(diào)與合作的目的而對財務(wù)合約作出的重新安排。財務(wù)的制度創(chuàng)新體系主要包括財務(wù)治理與財務(wù)控制兩個方面的創(chuàng)新。財務(wù)治理作為公司治理的一部分，實質(zhì)上是業(yè)主主導(dǎo)型的治理結(jié)構(gòu)。財務(wù)治理應(yīng)當兼顧利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資源所有者參與財務(wù)治理，關(guān)鍵性資源所有者參與治理也是激勵約束機制的一種創(chuàng)新體現(xiàn)，可以大大激勵關(guān)鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專業(yè)化資源。財務(wù)控制創(chuàng)新主要包括：一是再造財務(wù)控制流程。當前企業(yè)的財務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程是脫節(jié)的，企無法對業(yè)務(wù)活動實施實時監(jiān)控，這樣的結(jié)果很可能導(dǎo)致采購、生產(chǎn)、銷售等各價值鏈環(huán)節(jié)的失控。

2、優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道

金融部門要成為民營經(jīng)濟發(fā)展的推動器。為了更好的發(fā)揮金融部門的作用，金融機構(gòu)要切實轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應(yīng)民營經(jīng)濟發(fā)展需求。市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，為中小企業(yè)注入極大的活力，金融部門要突破觀念、吸納推出國際國內(nèi)先進的金融產(chǎn)品，如專利貸款,品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，更好的促進中小企業(yè)健康快速發(fā)展，要改進貸款決策程序，建立適合中小企業(yè)的信貸審批機制。要建立激勵和約束相結(jié)合的信貸管理機制，提高信貸人員的信貸營銷積極性。

結(jié)束語

由此可見。財務(wù)管理在當今的企業(yè)發(fā)展中顯得極為重要。財務(wù)管理工作的好壞直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。為此，我們更要重視此項工作，在日常工作中把這項工作做好、做細、做深才會有利于企業(yè)的健康發(fā)展。本文只是對企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀分與對策思考做了簡單的分析與陳述，如果在描述的過程中有不對的地方，請大家給予幫助或改正，筆者會認真吸取寶貴經(jīng)驗，同時，也希望通過本的論述，對今后的企業(yè)財務(wù)管理中更有利于此項工作的開展。最后，讓我們共同攜起手來，把財務(wù)管理工作做好，把企業(yè)推向更高的一個階梯。

（作者單位：吉林省經(jīng)濟管理干部學(xué)院）