企業文化對企業整體行動力的影響

李君實

企業文化對企業整體行動力的影響

李君實

Point

隨著經濟全球化的日益加劇，企業要面對越來越多多樣化和個性化的市場環境。員工的行為決定著企業的行為，員工的價值觀往往體現著企業的價值觀，員工的行動力進而影響企業整體行動力。因此，企業文化能引導和牽引企業員工協調一致有效行動，激勵企業員工趨向企業的遠景和目標，提升企業整體行動力的核心力量，為企業創造更多價值。

隨著經濟全球化的日益加劇，企業要面對越來越多多樣化和個性化的市場環境。從眾多成功企業的案例來看，企業文化不僅是未來企業發展的強勁動力，更是管理企業員工、約束企業員工最有效的管理手段。員工的行為決定著企業的行為，員工的價值觀往往體現著企業的價值觀，員工的行動力進而影響企業整體行動力。因此，企業文化能引導和牽引企業員工協調一致有效行動，通過非正式控制規則激勵企業全體員工趨向企業的遠景和目標，提升企業整體行動力的核心力量，通過個性、求同存異求的企業文化為企業創造更多財富和價值。

一、整體行動力的內涵

所謂企業的整體行動力，即企業全員及整個組織依據企業使命，執行企業任務，趨向企業愿景與目標的能力。正因為企業整體行動力是這樣的一種能力，故其決定著企業全員能否協調一致地有效行動，即能否堅持自己的理念、有效地實施自己的商業模式、展開自己的戰略、推進自己的業務，也決定著企業怎樣趨向成長的愿景與目標。

二、企業文化對企業整體行動力的影響

企業文化是一個組織由經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識及企業形象等組成的特有的文化形象。它指引企業的行為，體現企業自身特定的性質。企業文化與企業規范和企業制度不同，不具有強制的約束性，但是企業文化能體現強有力的示范效應和感染效應，能為員工創造求實、奮進的工作氛圍，激勵員工個人目標與企業目標保持一致性，增強企業員工的團隊精神，化解各種矛盾，將個人利益與企業利益聯合起來形成共同體，進而提升企業的整體行動力，增強企業的核心競爭力。

（一）企業文化對企業整體行動力具有導向作用

企業文化對企業的整體行動力具有導向作用，為企業員工指出了奮斗目標，企業員工在這個目標的指導下，會始終不渝地為實現這一目標而努力。企業文化對員工行為的引導，是通過企業整體的價值認同進行的。員工在本企業價值觀念的熏陶下，能夠自覺地按照它來行動，即使在沒有各種硬性規章制度約束的時候，企業提倡什么、抑制什么、擯棄什么，員工也會自然而然的朝著企業的目標方向努力。也正因為如此，企業文化才可以將制度管理情感化，企業員工在企業文化的感染下自覺遵守企業的規范制度，并積極參與到企業生產管理中來，企業員工如同“一團火”為企業的愿景和目標共同努力，將企業整體行動力快速提升。

（二）企業文化對企業整體行動力具有凝聚作用

在市場競爭中，企業之間的博弈同樣依賴于企業的整體行動力。華為、海爾、聯想、長虹、中遠集團等企業之所以能在同業市場中獲得競爭優勢，它們有強于同行的整體行動力就是一個重要因素，進一步來看，企業的整體行動力又是由企業文化對內的凝聚力決定的。企業文化使員工明確企業的使命與目標，員工在彼此的工作中形成了團結友愛、互相幫助、相互信任的和睦氛圍，將員工的意志和行為引向同一方向，使員工之間產生共同的語言、共同的組織榮譽感和共同的責任心，為一個共同的方向和目標協同工作。企業文化將全體員工形成共同的價值觀，心往一處使，力往一處用，企業員工樂于參與企業的各項事務，并同心協力努力與企業未來發展方向步調一致，形成一股強大的凝聚力，因而發揮巨大的整體效應。

（三）企業文化對企業整體行動力具有激勵作用

企業成長依賴于企業自身的整體行動力，而要培育企業整體行動力，則需要從培育企業文化入手。共同的價值觀念使每個企業員工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。激勵能調動企業員工工作的積極性和創造性，企業文化所形成的企業價值觀激勵員工積極努力的投入到工作中，激發每個員工的潛能和實力。領導的關心和員工的溫暖使企業員工深深的感受著自己的存在感，溫暖的傳遞和被尊重感必將調動企業員工極大的工作熱情，強烈的榮譽感和自豪感會使企業員工更加賣力的工作，用百分百的工作態度投身到自己的工作中。

（四）企業文化對企業整體行動力具有協調作用

企業整體行動力需要企業從上到下、企業各部門、企業內外相互協調，企業文化就像潤滑劑一樣協調著企業整體行動力中出現的各種問題。比如企業沒有合理的企業機制對內對外的協調力，企業就需要借助非制度性機制的力量協調企業內外關系，這同樣會迫使企業付出高昂的邊際交易費用，甚至會發生一定程度的損失。因此，企業文化作為企業自我調節工具調整企業內部及企業與外部環境之間的不協調，適度調整企業管理者與員工的矛盾和不適應之處，在企業文化的促動下，通過相互理解和語言交流，調劑企業上下級員工之間的關系、調劑企業與客戶的關系、調劑企業與社會的關系，將企業內外形成整體，在企業文化感染企業自身的同時，也將企業文化滲透到與企業相關的環境中，避免因公關危機等因素影響企業整體行動力。

綜上所述，在日益競爭的市場中，企業整體行動力依賴于企業文化，沒有企業文化，企業員工如同一盤散沙，沒有方向感也沒有歸屬感。因此，企業文化凝聚著企業整體行動力的力量，通過企業價值觀規范企業的產品和服務，規范管理者和員工的正確行為，指引企業全員具有趨同的價值判斷，使員工具有趨同的行為方向與協調的行動節奏，并使員工具有趨同的行為方式和組織風格；企業文化是企業整體行動力的核心動力，企業整體行動力要借助企業文化的經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團隊意識和企業形象六大強勁動力，使企業整體行動力向更快、更好發方向行進；通過企業文化增強企業的整體經營能力，提升企業管理水平，塑造更好的企業形象，將企業上下個股力量形成合力，展現企業實力的同時把利益回饋大眾。面對全球經濟的快速發展，企業要維持更加持久的生命力，迫切需要企業文化來快速提升企業整體行動力，通過建立與企業相適應的企業文化，一方面傳承了企業發展歷程，將企業的精神及企業人的精神融入到企業文化中；另一方面，用企業文化輔助企業管理，使企業管理者通過文化食量使用企業員工、感染企業員工，使全體員工的工作行為意識由被動變主動，最終朝著企業的目標共同前進。

（作者單位：遼寧建筑職業學院）

李君實（1982-），女，遼寧鞍山人，講師，碩士。