建筑工程施工技術管理的探討

布 璠（天津濱海旺輝工程咨詢有限公司，天津 300308）

建筑工程施工技術管理的探討

布 璠
（天津濱海旺輝工程咨詢有限公司，天津 300308）

摘 要：我國的建筑行業在經濟快速發展的大背景下，已經取得了快速的提升，但與此同時工程的施工質量也是一個永遠被關注的話題。現在活躍在中國建筑領域的施工企業要想有更好的發展，那么就要在自身的管理上下功夫，提升本企業的建筑工程施工技術管理的力度。盡量使建筑工程達到優質的工程目標。綜上所述，我國的建筑行業必須加強建筑工程施工技術管理，通過施工技術管理來提升整體工程的質量水平，從而進一步的開拓建筑市場，提升市場的占有率。

關鍵詞：建筑工程；施工技術管理；管理辦法

一、建筑工程中的施工技術管理的定義及內容

分析建筑工程中的施工技術管理的定義及內容，本文從兩個角度進行闡述：第一，分析建筑工程中的施工技術管理的定義；第二，分析建筑工程中的施工技術管理的內容。（1）簡要分析建筑工程中的施工技術管理的定義。施工技術管理的定義就是通過系統科學的工程觀點及方法，滲透到工程的全過程，采用施工技術手段進行建筑工程施工的決策、指揮和協調。通過我國相應的國家標準進行監測控制，服務于建筑現場的施工，這種過程需要一直保持到建筑工程的竣工收尾。（2）簡要分析建筑工程中的施工技術管理的內容。建筑工程中的施工技術管理的內容包括了推進施工技術在建筑施工工程中的應用；按照國家的相關施工技術的標準來科學的組織工程的施工作業；保障施工現場的各環節順暢的交流；依靠施工技術的應用來提升整體建筑工程的施工質量。

二、建筑工程中的技術管理的重要性

建筑企業的施工技術水平的整體體現就是建筑工程中的技術施工管理的水平，這種技術管理水平直接的反應出建筑企業的施工能力及市場的競爭力。在我國大多數的建筑施工工程都受到了很多外在因素的影響，例如，施工現場的自然環境，天氣氣候，地理條件和運輸能力等，這些外在因素的處理解決就需要我們通過建筑工程的施工技術管理來處理解決；針對工程的施工而言，施工是需要多種工作組織相互協調進行的，為了保障施工的工程質量，我們就需要加強及重視建筑工程的施工技術管理，通過施工技術管理的有效的協調來處理各個施工部門的相互協調問題，讓每一道施工工序都正常的進行，保障施工質量；在現場的施工過程中，我們要注重對技術資料的研讀，認真體會技術資料的具體要求，在施工中要嚴格按照技術資料進行施工，不要盲目的脫離施工資料進行施工，一旦造成損失，就會是致命的損失，因此要特別注意；在我國現在的建筑行業的大環境中，只有增強自身建筑企業的技術管理，才能在競爭逐漸激烈的市場中，占有一席之地。

三、關于強化建筑工程中的有關技術管理的幾條建議措施

關于強化建筑工程中的有關技術管理，本文從以下幾點進行建議。第一，要強化建筑工程中的有關技術管理就要對現有的技術管理體制進行相應的補充；第二，要強化建筑工程中的有關技術管理就要在工程建設的前期準備中下功夫；第三，要強化建筑工程中的有關技術管理就要對建筑工程的施工全過程進行嚴格的控制。

1 要強化建筑工程中的有關技術管理就要對現有的技術管理體制進行相應的補充。

關于現有的技術管理體制進行相應的補充強化，本文從三方面考慮，首先要創建適合建筑施工企業的發展規劃；其次要將每一個施工階段的技術管理落實到位；第三要重視強化建筑工程施工過程中的質量及進度控制。（1）要創建適合建筑施工企業的發展規劃。企業發展強大的基礎就是有一個合理并且符合本企業的發展規劃，通過發展規劃，我們可以進行技術系統的創新和改進，提升技術管理的能力。（2）要將每一個施工階段的技術管理落實到位。施工階段的技術落實到位是建立在合同的合理簽訂的基礎上的，通過合同的要求，來落實施工的每一個環節施工到位。（3）要重視強化建筑工程施工過程中的質量及進度控制。在這一方面，主要是要協調好交叉作業的問題，根據現場的施工進度來有序的協調各工種的施工進度，保障施工按期完工；對于施工質量的控制要遵循國家的相應的施工技術標準來進行施工質量驗收，對于不達標的工程，要返工處理，直到達標后，才可以進行下一道工序的施工。對于沒有達標的工程，我們要進行考核處理，嚴查沒有達標的原因，追究相關責任人的責任。

2 要強化建筑工程中的有關技術管理就要在工程建設的前期準備中下功夫

關于建筑工程的技術方案的前期準備，本文從兩個方面進行敘述。第一，要針對建筑工程項目進行必要的技術準備及材料準備；第二，要針對建筑工程項目進行必要的人員準備。（1）要針對建筑工程項目進行必要的技術準備及材料準備。技術方面首先要做好技術分工，明確技術的相關要求，對技術圖紙進行詳細的審查，對于有問題的圖紙要進行記錄保存，上報相關的管理人員審核處理。只有審核通過后，才能進行圖紙的下一步傳送。（2）要針對建筑工程項目進行必要的人員準備。在建筑工程的項目管理中，我們要在人員配備上做到配備完善，這些人員包括但不限于項目經理、安全項目經理、技術負責人以及現場各專業管理人員，如施工員、質量員、安全員等，這些人員都應在施工開始前，就已經配備齊全，要在開工前對全體現場施工管理人員進行業務培訓，讓他們從技術的層面上了解工程項目，以便于在以后的工作中開展工作。

3 要強化建筑工程中的有關技術管理就要對建筑工程的施工全過程進行嚴格的控制

關于這一方面的內容，本文主要從三個方面進行闡述。第一，針對建筑工程項目控制相應的施工質量；第二，針對建筑工程項目控制相應的施工進度；第三，針對建筑工程項目控制相應的施工安全。（1）要針對建筑工程項目控制相應的施工質量。在建筑工程的項目管理中，工程的質量是一個很重要的環節，我們在進行質量監控時，要根據事先編制好的技術質量檢驗大綱進行項目工程質量檢驗，同時還要保障現場所使用的材料質量。（2）要針對建筑工程項目控制相應的施工進度。在項目的施工進度控制方面，我們要詳細的按照事先編制的周進度、月進度等施工進度表來進行工程施工進度監控，除了非常極端的情況外，我們要嚴格按照進度表進行施工作業。（3）要針對建筑工程項目控制相應的施工安全。在現場的施工安全控制方面，我們要將現場的施工安全落實到人，對每一個現場的施工人員進行安全教育。

參考文獻

[1]朱傳明.建筑施工管理技術分析[J].中國新技術新產品，2011.

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A