建筑工程施工管理創新的幾點思考

關圣楠（東明縣住房和城鄉建設局，山東 東明 274500）

建筑工程施工管理創新的幾點思考

關圣楠
（東明縣住房和城鄉建設局，山東 東明 274500）

摘 要：隨著社會經濟的發展，人民生活越來越富足，人們在物質生活越來越充裕的同時對住房建筑也提出了更高的要求。而建筑工程的施工質量對整個建筑物的質量水平又起著決定性的作用。而對施工質量水平起定性作用的關鍵，恰恰又是建筑公司對施工工程的管理?？墒乾F在施工工程的管理也不盡如人意，存在許多問題，本文從實際問題出發，提出了創新的施工管理模式。

關鍵詞：建筑工程；創新；施工

項目施工現場管理與工程管理是施工管理的兩大重要部分，對建筑物安全與否、方便與否、以及施工管理的好壞起決定性的作用。而且作為施工現場的管理人員，他們有著豐富的實戰經驗，更清楚施工管理的重難點，能夠根據實際情況提出更為合理可行的創新管理模式。所以他們應該也更適合以自己的工作經驗，提出自己的觀點。

1 做好人員管理

想要建造一座高質量建筑物，就必須加強對工程施工的管理，做好人員管理是提高施工管理質量的關鍵，然而實行項目經理職業化管理，又是做好人員管理的關鍵。實行項目經理職業化管理，首先要構造做好人員管理層，作為施工管理的指揮層。其次是要做好項目經理選拔工作，作為項目經理必須要有相關的資格證書，而且要受過正規的培訓，建筑施工單位按照項目工程實際對勞動力的需求進行人員的流動調配，周密計劃潛在勞動力配置，不使勞動力緊缺，也不會出現富余勞動力。充分調動職工的創造性與積極性，切實提高工作效率。

2 深化成本管理

成本管理是建筑工程管理的核心，必須將成本管理作為工程項目管理的重點。深化成本管理，首先要深化成本觀念。從員工中間開展活動，鼓勵他們以勤儉節約為榮提倡所有人員參與到項目工程的管理中來減少施工成本。還要把注重成本，增加效益的觀念灌輸到每一位員工精神里。而且還要倡導員工深耕細作，把自己的本職工作做好了，同時也要盡量做到節約成本。一定要在企業中營造以成本管理為中心的項目工程管理的氛圍。只有這樣才能以最小的成本見最可靠的房。其次，要建立健全集約化管理體系，該體系包括五個方面。要將集約化管理的思想深入到有關經濟管理的方方面面。同時也要管理好會產生成本的各部門、崗位，讓他們明確自己需要承擔的責任。也就是明確各部分的花費，對工程建設所需要的開支作出精密合理的預算，認真考慮各方面的信息，在預算的同時盡量做到降低成本。而且還要對工程建設提出自己切實可行的建議。最后，要實施明確的責任制度，其中包括項目經理對資金回收清欠終身負責制、主辦會計委派制、管理費用開支定額制、購置設備開支計劃審批制、材料采供質價對比招標制以及工程二次預算分割制六項制度。防止項目資金被私人挪用。同時，要堵住一些漏洞，堵住非生產性開、設備采購與管理、材料采購供應、工程分包等經濟效益流失端口。

3 加強基礎管理

基礎管理就是指合同的簽訂以及工程項目的評估。有些企業單位認為項目評估不重要項目測算不科學，導致出現出多問題。合同的簽訂以及項目評估是工程建設的基礎部分，只有做好了最基礎的工作，才能從本質上解決問題所以必須認真對待。想要提要工程項目評估的地位，首先要讓人們從思想上對它重視起來，只有人們真正的從內心深處覺得它重要，才會把它放在首要位置。才能順利完成建筑工程的第一步，為以后的工作打下良好的基礎。其次，項目測算作為基礎性工作，有其不可或缺的重要性。想要做好這份工作，需要為其建立專門的工作小組，項目測算的好壞小組內人人有責，責任到人，將更有利于工作的進行。最后，還要認真簽訂項目合同，保證沒有違約現象的出現，有關工作人員也要加強施工過程中的監督與管理，及時的發現并解決問題，確保項目順利進行。確保公司順利盈利。

4 要把激勵約束機制作為加強工程項目管理的保證

施工部門要想保證建設工作的順利進行，就必須做好企業的管理層調控和服務，只有這樣企業才能健康良好的發張下去，建設良好的管理層調控和服務，需做好以下工作：首先，要全面推行項目考核制度 項目合同書是項目考核的重要依據，要根據項目合同書，做好年度的總結工作，認真考核員工的工作。對表現好的員工或部門進行鼓勵獎勵，對表現差的進行批判懲罰，最大限度的調動員工的積極性。對于重大事故的責任問題一定要明確，不能模糊不定影響整個工程的施工管理。在企業與項目之間，要形成良好的經濟利益關系。保證施工工作高效運行。其次，在可行的管理辦法之下，要嚴格執行審計管理制度，重點抓好在建、竣工、分包等項目的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。

5 要把加強外帶勞務管理作為向項目管理要效益的重要途徑

使用外部勞務工是企業節儉開支，增加盈利的關鍵方法之一，企業應該重視與外部勞務市場的聯系，在用工的高峰期從勞務市場招收短期工人，之后可以解散這些工人。這樣就可以做到社會養公司用，從而為公司節省大量開支。首先，為了確保安全，在使用外部勞力時，必須與之簽訂相關的勞動合同，明確雙方之間責任。而且在關鍵的工作崗位堅決不能使用外來勞力。而且使用外來勞力的同時，堅持做到一公司為主，為我們所用，安全高效，節儉的原則。只有這樣，才能優化施工管理制度，降低成本，提高利潤。其次，加強動態管理突出原則，抓好管理中的重點。原則即是指：堅持誰用的工人由誰負責和在使用時必須對工人進行教育，讓他們明確自己的責任。重點有三個方面即：抓好現場代表、技術監督人員選派工作。實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質量和工期監管有效，維護施工企業的信譽和形象。最后，嚴格資質審查與分包做到資質審查兩方面的嚴格和三方面的必須要求。嚴格要求即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力。三方面的必須即：必須簽訂和履行規范合法的經濟合同：必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨干：必須杜絕整體分包和層層轉包。

結語

建筑工程施工的管理需要靠大家相互合作，共同管理，是一項非常復雜而又龐大的工作。只有人人做好本職工作，調動全體工作人員積極性，使用科學合理的管理機制，真正提高工作效益。才能順利的完成項目，最大化實現效益。

參考文獻

[1]袁偉彬.論建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].江西建材，2015.

[2]張志清.關于建筑工程施工技術管理探究[J].江西建材，2015.

中圖分類號：TU71

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