試析電廠燃料采購管理的難點與應(yīng)對策略

邢　磊　聞小華（寧夏電投銀川熱電有限公司，寧夏 銀川 750002）

試析電廠燃料采購管理的難點與應(yīng)對策略

邢磊聞小華
（寧夏電投銀川熱電有限公司，寧夏 銀川 750002）

現(xiàn)如今，電力已經(jīng)成為人們?nèi)粘９ぷ?、生活、娛樂甚至各行各業(yè)所必不可缺的能源。我國用電量正在逐漸的攀升，供電市場已經(jīng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的緊缺局面。而現(xiàn)階段，我國的發(fā)電方式仍然是以火力發(fā)電為主。面對日益緊張的電力缺口，火力發(fā)電廠的前提是解決燃料的采購管理問題。電廠在進(jìn)行燃料采購的時候，經(jīng)常遇到各種問題與困難，這些都會對電廠的發(fā)電產(chǎn)生直接或者間接的影響，本文從電廠燃料采購管理中的難點進(jìn)行分析探討，并提出相應(yīng)的對策，以供業(yè)內(nèi)人士參考借鑒。

電廠；采購管理；燃料；煤炭供應(yīng)；策略

一、燃料采購管理對電廠經(jīng)營的重要性

煤炭等燃料對于火力發(fā)電廠來說是基礎(chǔ)和根本，因此，加強(qiáng)對燃料采購的管理，對于發(fā)電廠具有極其重要的意義。電廠一方面要把握內(nèi)部的需求，另一方面要掌握外部供應(yīng)市場，然后結(jié)合自身的實際情況，制定出符合自身發(fā)展的采購策略，這就是電廠燃料的采購管理主要內(nèi)容。了解電廠的內(nèi)部需求，這就要求相關(guān)人員要熟悉本廠的生產(chǎn)能力和煤炭消耗速度，根據(jù)日常的生產(chǎn)情況制定相應(yīng)的采購計劃。采購不宜過多，造成庫存的堆積和增加相應(yīng)管理成本；也不宜過少，給安全生產(chǎn)增加了一定風(fēng)險和不可控因素?？茖W(xué)的采購管理必須對煤炭市場進(jìn)行相應(yīng)的實地考察。對于電廠來說，煤炭燃料的采購管理是極為重要的，燃料的采購管理將決定企業(yè)燃料成本的高低以及燃料的質(zhì)量。換句話說，在煤炭價格不斷上漲的情況下，電廠煤炭采購人員職責(zé)是如何利用最低的成本采購到質(zhì)量最優(yōu)的煤炭。電廠的經(jīng)營與發(fā)展是長期的過程，現(xiàn)代電廠只有科學(xué)合理的制定采購管理模式，才能夠達(dá)到降低企業(yè)采購成本，提高燃料效率的目的。除此之外，電廠企業(yè)還應(yīng)當(dāng)處理好與燃料供應(yīng)商之間的關(guān)系，才能夠達(dá)到雙方互惠合作的目的。

二、電廠采購管理的難點

1 電煤價格與煤炭市場價差距過大

從發(fā)電方式來看，與水電以及核電方式不同，火力發(fā)電主要以大量的燃料作為一次能源來進(jìn)行發(fā)電，造成了火力發(fā)電企業(yè)對燃料價格的市場依賴性高。而為了降低電廠的燃料采購成本，國家做出了規(guī)定，供應(yīng)電廠的煤炭價格要低于市場價格。盡管電廠對于煤炭的需求量會很大，有利于煤炭供應(yīng)商銷量的提高，但是與市場價格過大的差距，會導(dǎo)致煤炭供應(yīng)商積極性的缺乏。

2 煤炭價格持續(xù)攀升

無論是在工業(yè)生產(chǎn)還是日常生活中，煤炭的經(jīng)濟(jì)價值都很高，被人們廣泛應(yīng)用，有“黑色黃金”的美譽(yù)，而且煤炭屬于非可再生資源，因此煤炭作為消耗巨大的商品，其價格也是節(jié)節(jié)攀升，如此一來，導(dǎo)致了火電廠煤炭采購成本的不斷增加，而利潤卻隨著煤炭價格的上升而下降。為了維持企業(yè)利潤以及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，很多地區(qū)的電廠都采取了梯度電價以及上調(diào)電價的方式來改善這種局面。但是，電力作為生活必需品，其價格無法上調(diào)很多，而煤炭的價格卻是一路上漲，投入大于產(chǎn)出的局面，導(dǎo)致電廠的經(jīng)濟(jì)效益逐漸變少。而面對電價的上調(diào)，很多煤炭供應(yīng)商也會隨之上調(diào)煤炭的價格，如此往返循環(huán)，導(dǎo)致電廠的效益無法提高，給電廠采購帶來了巨大的壓力。

3 燃料采購的資金困難

面對日益增長的煤炭價格，電廠對煤炭的需求量是只增不減，因此，煤炭的采購資金就成為一筆巨款。從實際方面來說，很多電廠都沒有一次采購過多的煤炭，主要原因還是因為資金的問題。從現(xiàn)階段來看，月結(jié)是電廠采購煤炭之后主要的結(jié)算方式，由于是月結(jié)，因此，很多煤炭供應(yīng)商不愿意跟電廠建立長期供應(yīng)的關(guān)系，電廠進(jìn)行采購的時候，只能在資金的限制下買到有限的煤炭。而如果電廠資金出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致電廠的停產(chǎn)。

三、如何應(yīng)對電廠燃料采購難題

1 做好市場研判，合理確定價格

電廠采購人員需要對周邊煤炭供應(yīng)商的煤種、質(zhì)量以及產(chǎn)量、價格等煤炭燃料的詳細(xì)信息進(jìn)行收集和把握，之后根據(jù)市場現(xiàn)狀利用科學(xué)的方法來對市場發(fā)展趨勢做出預(yù)測，這樣能夠為電廠采購煤炭的計劃提供切實可靠的依據(jù)。在實際的采購過程中，可以編制比質(zhì)比價分析表，以不同煤種的采購單價為依據(jù)來編制的，同時根據(jù)當(dāng)?shù)孛禾康馁Y源以及交通狀況來進(jìn)行煤炭采購的選擇，在這個過程中需要根據(jù)質(zhì)量高、價格低、到貨均衡的原則，選擇合適的礦點，來對采購方案進(jìn)行確定。如果采購選擇的是小礦點，那么必須要經(jīng)過嚴(yán)格的評估以及分析，另外煤炭供應(yīng)地需要具備《煤炭原煤開采證》和《煤炭生產(chǎn)合格證》，這樣能夠有效的減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2 穩(wěn)定采購渠道，保障燃料供應(yīng)

市場需求是電廠運(yùn)營的前提和條件，電廠在煤炭采購管理方面要優(yōu)化組織戰(zhàn)略，完善煤炭采購，這樣才能夠保證電廠的發(fā)展順應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境。電力燃料的供應(yīng)離不開煤炭組織、采購等環(huán)節(jié)的輔助，這在降低電力電廠的成本、提高相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益等方面都將起到?jīng)Q定性作用。燃料管理工作的首要任務(wù)是組織足夠的煤源，保證正常生產(chǎn)發(fā)電，因此建立相對穩(wěn)定的采購渠道顯得尤為重要，采購渠道分為兩部分：一是煤源渠道。要本著“互惠互利、長期合作”的原則，與本電廠所在區(qū)域的重點煤炭生產(chǎn)電廠建立良好的合作關(guān)系，通過簽訂長期購銷協(xié)議或合作框架協(xié)議來保證基本煤源。二是運(yùn)輸渠道。煤炭的主要運(yùn)輸方式有鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸和海路運(yùn)輸。因此，有必要與運(yùn)輸部門和重要運(yùn)輸電廠建立良好的長期合作關(guān)系。

3 建立供應(yīng)商評估機(jī)制

現(xiàn)階段，煤炭市場呈現(xiàn)供大于求的局面，因此電廠應(yīng)當(dāng)對于煤炭供應(yīng)商的評估機(jī)制進(jìn)行建立健全，這種機(jī)制的建立主要是來評估燃料供應(yīng)商的信用等級以及綜合能力的，而與燃料供應(yīng)商的合作管理模式也是以此為依據(jù)的，因此也被稱為供應(yīng)商準(zhǔn)入與強(qiáng)制退出機(jī)制。具體實施過程如下：首先在電廠內(nèi)部建立專業(yè)的評估部門，綜合評判燃料供應(yīng)的資質(zhì)、履歷以及遵紀(jì)守法等，對于不合格供應(yīng)商通過集體表決的方式來剔除，對于采購過程中出現(xiàn)的人為干擾要堅決避免，盡最大限度地維護(hù)電廠利益。

結(jié)語

總而言之，電廠的燃料采購以及管理是電廠發(fā)展中所必不可少的關(guān)鍵要素，對于電廠的運(yùn)行以及發(fā)展都有著重要的意義。本文分析了電廠燃料采購管理中的難點，并提出了一些相關(guān)的措施。采取這些措施能夠很好的促進(jìn)電廠燃料的采購管理，除此之外，改善傳統(tǒng)電廠煤炭采購管理中的問題，采用科學(xué)全面的煤炭采購管理模式，這樣才能夠從根本上提高采購管理水平，促進(jìn)電廠適應(yīng)現(xiàn)代形勢下的發(fā)展需求，促進(jìn)電廠的快速發(fā)展。

[1]安躍東.火電企業(yè)節(jié)能減排措施的研究[J].內(nèi)蒙古石油化工，2011（22）.

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