踐行黨的群眾路線，重塑基層干部隊伍團隊精神

李璐璐

大量實踐表明，在激烈的市場競爭中，團隊精神決定著一個企業的興衰存亡，同樣，團隊精神對我們黨和政府的基層干部隊伍來說也不可或缺。因此，筆者立足當前基層干部隊伍建設實際，結合黨的群眾路線教育實踐活動，就如何重塑基層干部隊伍團隊精神作了一些探討。

1 團隊精神是團隊建設的靈魂和根本動力

所謂“團隊”是由兩個以上的人組成的共同體，它合理利用每個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同實現目標的目的。團隊具有極強的凝聚力、執行力和組織靈活性，可以產生出大于個人績效之和的群體效應。

所謂“團隊精神”簡單來說就是大局意識、責任意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神是一個群體之所以成為一個團隊的首要條件。強大的團隊精神是增強團隊凝聚力、執行力的不竭源泉。如果沒有團隊精神帶來的有效合力，任何隊伍都是散兵游勇。只有在團隊精神的驅動下，才能有效提高干部隊伍的向心力和歸屬感，使全體干部職工各得其所、各盡其能而又和諧相處，上下同德，內外同心，目標同向，工作同步，齊心協力干事業，凝心聚力謀發展。

2 從“四風”問題透視基層干部隊伍建設現狀

當前，以“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風”為代表的“四風”問題嚴重侵蝕著黨的肌體，惡意敗壞黨的形象。其社會影響之惡劣，群眾反映之強烈，嚴重違背了黨的性質和宗旨，損害了黨群、干群關系，也阻礙和制約了事業的發展和干部隊伍的建設。

具體到基層干部隊伍情況，主要體現在以下幾個方面：有的工作不夠敬業，作風不夠扎實，人在心不在，出工不出力；有的做不好基礎工作，辦事拖拉，效率低下；有的紀律觀念淡薄，遲到早退，上班時間玩手機、逛淘寶、炒股票；有的關注待遇較多、攀比思想較重、奉獻精神缺失；有的還存在“門難進、臉難看、事難辦”的現象，主動服務意識欠缺；有的團結協作不力，相互推諉扯皮。

上述問題的存在必將導致團隊內部互相掣肘，嚴重影響各項工作的有序開展，究其原因主要在于缺乏團隊精神的打造和培養。只有正視和解決好上述問題，才能造就一支政治過硬、業務精良、作風優良、執法公正、服務規范的干部隊伍。

3 以黨的群眾路線教育實踐活動為抓手是打造國稅團隊精神的關鍵

加強黨建是團隊建設的靈魂，是有效培育團隊精神的核心。在全黨深入開展以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，是黨的十八大作出的重大部署。每個黨員干部都應當以此為契機，積極響應黨的號召，主動解剖思想、翻箱倒柜找問題，按照習近平總書記“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，以積極的心態輕裝上陣，通過教育實踐活動，進一步聚焦“四風”問題，根治沉疴痼疾，提振基層干部的精、氣、神，進一步增強工作動力，激發創造活力，挖掘發展潛力，凝聚系統合力。每個黨員干部都要強調在各項工作中作表率和榜樣，以實際行動影響和帶動非黨干部，充分發揮模范帶頭作用，切實提高干部隊伍的整體素質和為人民服務的本領。

4 注重涵養“六氣”，著力打造新時期基層干部團隊精神

俗話說“一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高”。踐行黨的群眾路線，著力打造新時期基層干部團隊精神，充分發揮團隊的整體威力，筆者認為，可以從以下六個方面入手：

（一）勤學善思強底氣

強底氣是打造團隊精神的首要條件。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。唯有不斷加強學習才是永葆青春的源頭活水。要勉勵干部深入思考，積極探索，做到學有所獲、學有所成。要全力整合、利用各類教育培訓資源，努力構建以需求為導向、按需施教、學以致用的教育培訓新格局。要確立以團隊學習為主的學習方式，把每一個學習集體都建設為一個學習團隊，加強團隊學習過程中的信息交流，把個人的學習力轉化為集體的創造力，更好地促進工作的開展。

（二）身心俱下接地氣

接地氣是打造團隊精神的基本要求。“接地氣”，說白了就是要把自己置身于最廣大的人民群眾之中，反映群眾的愿望、訴求、利益，踏踏實實，深入人心。接地氣就是要俯下身子搞調研，靜下心來想問題，主動到事務繁雜、情況復雜的一線面對群眾、面對矛盾、面對問題，培養吃苦耐勞、堅韌不拔的優秀品格和腳踏實地、艱苦奮斗的優良作風，提高駕馭全局和處理復雜問題的能力，積累更加全面的工作經驗。要帶著責任，帶著感情與群眾打交道，找出解決問題的新視角、新思路和新對策。

（三）清心思行樹正氣

樹正氣是打造團隊精神的根本保障。要正確處理做人與做事的關系，常懷利民之心，常辦惠民之事。“風正才能心齊，心齊才能事業興”。基層干部中，不管在組織上是不是上下級，在工作上都是戰友，在生活中都是朋友，要心往一處想勁往一處使，把建設團結、和諧、干事、創業的團隊作為共同的目標和信念，要堅持做到大事講原則，小事講風格，相互補臺不拆臺，在群眾關注的重大利益分配上始終做到公正、公平、公開，使大多數干部滿意，心情舒暢做工作，心甘情愿講奉獻。

（四）團結和諧講和氣

講和氣是打造團隊精神的內在要求。良好的氛圍能讓團隊成員保持愉悅的心情和飽滿的精神狀態，同心同德，群策群力，為更好地完成工作目標而共同努力。要積極組織各類集體活動，在一系列的活動中培養積極向上的團隊精神。要多協調，共同探討問題、交流經驗，形成部門與部門之間、干部與干部之間的相互協作、相互幫助、相互支持的氛圍，通過崗位之間的緊密配合、科室之間的密切協調、干部之間的親密合作，來提高工作效率。

（五）務實創新拼干氣

拼干氣是培養團隊精神的最終目的。只有團隊內部成員的聰明才智爭相涌流、激情活力競相迸發，才能打造出高凝聚的團隊精神、構建高績效的團隊集體。基層單位要搭建科學高效的個人發展平臺，建立“人人受重視，個個被尊重”的工作氛圍，用成就績效激勵人心，用肯定表彰鼓舞人心，讓每個干部能得到客觀的業績評價和相應回報，通過感受工作中的成就和發展來培養對集體的榮譽感、責任感和歸屬感；要尊重和支持干部的個人特性和合理需求，重視重用干部的長處和優點，用人所長，人盡其才，保護發揮干部工作積極性和創造性。

（六）凝心聚力養大氣

養大氣是打造團隊精神的最高實現形式。大氣既表現為一種志存高遠、視野開闊的遠見和境界，又表現為一種厚德載物、胸襟開闊的心胸和氣度。有大氣方能成大器。基層干部視野要大氣，目光長遠，眼界開闊；理念要大氣，不拘一格，敢于創新；思路要大氣，超越自我，追求卓越；行動要大氣，不等不靠，真抓實干。面對工作中的得失進退，要具備自我凈化和自我調節能力。掃除“報復之心”“嫉妒之念”“不平衡之態”，做到不以物喜、不以己悲。面對形形色色的誘惑時，要樹立正確的權力觀、人生觀、價值觀，守得住清貧、耐得住寂寞、抵得住誘惑，以博大的胸襟和豁達的氣度塑造新時期干部隊伍新形象。