淺談海外施工企業(yè)機械設備管理

齊永高

（河南省地質礦產勘查開發(fā)局第五地質勘查院，河南鄭州450001）

淺談海外施工企業(yè)機械設備管理

齊永高*

（河南省地質礦產勘查開發(fā)局第五地質勘查院，河南鄭州450001）

針對海外施工企業(yè)機械設備呈現(xiàn)出的特點和存在問題，從建立設備管理網絡體系、推行標準化管理、完善人員教育培訓、獎勵激勵機制、加強配件計劃管理和檢查督促等方面，分析歸納出了海外施工企業(yè)機械設備管理的方法和對策。

施工企業(yè)；機械設備；TPM全員；標準化

機械設備是施工企業(yè)在施工市場競爭中的重要物質基礎，是物化了的科學技術，機械設備的技術水平很大程度上代表了施工企業(yè)的實力。工程施工進度的快慢、質量的優(yōu)劣、物資的消耗、成本的控制、工程收益的好壞等都與機械設備使用有關，保持較高的機械設備擁有量、完好率、利用率是以施工為主海外企業(yè)參與國際競爭的重要物質保證。

前段時間有幸在非洲某國一家海外中國公司做設備管理部負責人，對海外中國企業(yè)設備管理特點和存在問題有比較深刻的認識和了解，下面結合工作實際，就如何加強海外施工企業(yè)機械設備管理談一些看法。

1 海外施工企業(yè)機械設備管理呈現(xiàn)的特點

1.1 設備構成

海外施工企業(yè)主要承接道路、水利水電工程、城市供水工程等基礎設施建設項目。機械設備以國內生產為主，占設備擁有量的80%左右，其它為國外知名品牌施工設備，占設備擁有量的20%左右。

1.2 操作人員構成

操作人員主要以當地員工為主，占操作人員95%左右，個別關鍵設備或重要機械由中方人員直接操作，人員占全部操作人員的5%左右。

1.3 管理機構設置

公司總部設有物資設備管理部門，一般有專職設備管理人員1～2人，負責公司所有機械設備日常管理。下設機械設備修理廠、物資配件倉庫，主要負責重大機械設備維修、各項目物資配件供應等管理工作。各項目部配備有設備管理專職人員1人、中主維修專職人員3～4人，主要負責各項目設備使用、維修、保養(yǎng)等具體工作。

1.4 人員流動性強

由于薪酬、身體等多方面原因，無論是當地員工還是中方管理人員，人員流動很快，在同一公司工作很難超過3年，更難超過5年。

2 海外施工企業(yè)機械設備管理存在的問題

2.1 設備管理意識較差，設備管理網絡體系不健全

海外施工企業(yè)在項目管理方面實行項目經理負責制。項目經理主要抓工程進度、項目質量以及與業(yè)主和監(jiān)理方溝通協(xié)調等。很少重視設備管理工作；現(xiàn)場施工人員盲目追求工程施工進度，很少重視設備保養(yǎng)；一旦項目進度遲緩或質量出現(xiàn)問題，多數項目管理人員盲目責備現(xiàn)場設備管理人員，造成項目管理人員、設備管理人員與現(xiàn)場施工人員之間相互指責、推諉，進而表現(xiàn)出在體制上、思想上、行動上沒有形成全員參與設備管理的理念。

2.2 維修人員嚴重短缺，且技能較為單一，不能滿足實際工作需要

作為設備管理部門負責人分別對公司所屬幾個項目部設備資產與維修人員、中方操作人員等占有比例進行了統(tǒng)計調查。設備資產與維修人員比例一般在2.65～3.9千萬/人。現(xiàn)場中方維修人員，維修任務特別繁重，項目維修人員屬于消防滅火型，大部分精力應對處理一些十分緊急的現(xiàn)場設備小故障。一旦設備出現(xiàn)大的故障或事故修復卻無暇顧及，并且多數中方維修人員技能較為單一，只是在某一個領域或某一技術點有一定的專長，缺少對設備故障的綜合判斷能力，很難滿足現(xiàn)場設備管理與綜合維修工作需要。

2.3 中方設備管理、維修、操作人員和當地操作手變動較快，設備管理工作時常處于被動狀態(tài)

海外施工企業(yè)人員流動很大。主要原因：一是淘汰責任心差、難以勝任工作的管理人員和當地操作人員。二是由于薪酬、身體等多方面原因不愿意在公司工作的人員。人員很難相對穩(wěn)定，特別是對現(xiàn)場設備管理工作和維修工作帶來了很大的影響。項目部在當地雇用大量操作手，當地操作手技能較低、流動較快，并且存在無證或持假證操作設備，致使設備在使用過程中故障率、事故率較高。

2.4 配件采購周期長

機械設備、配件等多數需要從國內或歐美等國家購進。開始訂購、組織貨源、裝運、到清關完畢、交付使用，至少需要6個月，個別會因報關或清關手續(xù)等問題造成貨物滯留海關，到貨時間還會更長。當地可以采購配件的數量很有限，項目急需配件無法及時供應，當地員工時常出現(xiàn)偷盜或相互拆借配件現(xiàn)象，也加劇了供需矛盾。

3 提高海外施工企業(yè)設備管理工作的對策

3.1 全面推行TMP全員設備管理機制，建立專管成線、群管成網的全員設備管理網絡體系

全員設備管理（TPM）是日本在美國生產維修制（PM）的基礎上吸取了英國設備綜合工程學的基本觀點，逐步創(chuàng)造發(fā)展起來的一種現(xiàn)代化設備管理方法。是以設備的綜合效益為目標，以設備的一生為對象，動員、組織與設備有關的所有部門和全體人員參加的全員設備管理。必須要使與設備有關的上至公司領導，下到所有部門和全體人員，都積極參與到設備管理工作中去，不斷強化和提高各級管理人員的設備管理意識，充分認識到設備在以施工為主的企業(yè)中的重要性，使更多的人真正理解：“工欲善其事，必先利其器”的深刻內涵，做到臺臺設備有人管，逐步形成和建立起專管成線、群管成網的全員設備管理網絡體系。

3.2 全力推進標準化管理工作

實現(xiàn)標準化管理是現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，特別是走出國門的海外企業(yè)顯得尤為重要。

一是建立健全各項設備管理制度，制定設備管理各崗位職責和工作標準。職責和工作標準應包含工作內容與要求、責任與權限、檢查與考核等內容。使工作有標準、有規(guī)范、有職責、有權限、有考核；二是設備使用、操作規(guī)范化。制定附合當地語言和英文操作手冊，操作手冊應包含設備性能與主要技術參數、設備故障與排除方法、主要設備滑潤保養(yǎng)點及圖表等內容。使維護、保養(yǎng)起來更直觀、可操作性更強。通過規(guī)范操作手的操作行為，可以有效避免因操作失誤造成的設備故障和設備事故；三是逐步實現(xiàn)機械設備修理技術標準化。機械設備修理規(guī)范應包括修理類別界定、修理周期、送修規(guī)定修理作業(yè)范圍、組裝技術要求、試車與質量要求、修后檢驗標準等內容，使維修工作有標準可依。

3.3 加強備件管理，大力推行ABC管理法

在備件管理工作中推行ABC管理法。備件管理是維修活動重要的組成部分，是指備件的生產、訂貨、供應、儲備的組織與管理。只有科學合理地儲備與供應配件，才能保證設備修理的質量和進度。必須加強備件管理計劃管理、技術管理和經濟管理工作。努力實現(xiàn)用最少的資金，合理的庫存儲備，保證設備維修的需要，提高設備的使用可靠性、維修性和經濟性的目的。

ABC管理法是根據事物的經濟、技術等方面的主要特征，運用數理統(tǒng)計方法，進行統(tǒng)計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。它是根據備件的品種規(guī)格、占用資金和各類備件庫存時間、價格差異等因素，采用必要的分類原則而實行的庫存管理辦法。

A類備件其在企業(yè)的全部備件中品種少，占全部品種的10%～15%，但占用的資金數額大、周轉速度慢、重要程度高。一般占用備件全部資金的80%左右。對于A類備件必須嚴加控制，利用儲備理論確定適當的儲備量，盡量縮短訂貨周期，增加采購次數，以加速備件儲備資金的周轉。

B類備件其品種比A類備件多，占全部品種的20%～30%，占用的資金比A類少，一般占用備件全部資金的15%左右。對B類備件的儲備可適當控制，根據維修的需要，可適當延長訂貨周期、減少采購次數，做到兩者兼顧。

C類備件其品種很多，占全部品種的60%～65%，但占用的資金很少，一般僅占備件全部資金的5%左右。對C類備件，根據維修的需要，儲備量可大一些，訂貨周期可長一些。

3.4 逐步建立起一套完善的崗位技能教育培訓和激勵機制

一是組織一批懂英文，會當地語言的人員，組織編寫一套簡單實用的英文及當地語言雙語崗位教育培訓教材。二是嚴格執(zhí)行上崗前的教育培訓工作，真正做到不經過上崗培訓不允許上崗操作使用設備。三是建立和完善用人與留人獎勵激勵機制,通過與所承擔的職責與績效掛鉤，充分調動他們的工作積極性。四是引進具有高度責任心和高素質、高技能會管理懂維修的高級管理及維修人才，充實到設備管理及設備維修崗位，并保持相對穩(wěn)定。

3.5 加大設備管理工作檢查、監(jiān)督、指導力度

變被動為主動，變事后為事前，嚴肅責任追究，嚴格設備安全事故查處。對超溫、超壓、超速、超負荷使用操作設備，對偷盜物資配件或未經批準私自拆卸設備配件的行為，對無證或持假證操作使用引發(fā)設備損壞事故的直接領導和直接責任人員加大懲辦力度。

總之，機械設備管理工作，需要各級領導、各部門全員重視，需要各部門之間相互配合，進而使機械設備管理工作制度化、規(guī)范化、科學化。通過采取經濟和行政手段，努力提高機械設備完好率和利用率，才能充分發(fā)揮設備效能，使企業(yè)獲得最大經濟效益。

[1]鄭國偉,文德邦.設備管理與維修工作手冊[M].長沙:湖南科學技術出版社，1991.

[2]中國機械工程學會設備維修學會學術委員會.設備管理維修術語[M].北京:機械工業(yè)出版社，1985.

圖3 云錫1360大坑各月份進尺完成情況示意圖

7 結語

通過上述工作分析總結，導線測量采用初、復測，用初、復測中數計算坐標，資料是可行的；三角高程與水準高程比較，誤差不大于±10mm；巷道進尺進度用CAD圖表示，及時掌握工程進度情況；由于施工中巖石的變化，月進尺量忽多忽少，遇到較松散的巖石需進行澆灌巷道；經過大家的共同努力，云錫1360大坑按期保質保量貫通，為松礦打造一流礦山，成為萬噸級錫金屬礦山奠定了堅實基礎。

參考文獻：

[1]《云南錫業(yè)公司礦山測量技術規(guī)定》試行[E].云南錫業(yè)公司地測處，1989.

The Construction Quality Management forYunxi 1360 Big Pit

LIAO Xi-liang,WANG Rui,LI Tao
(Yunnan Tin Group Company Limited, Gejiu Yunnan 661000,China)

Yunxi 1360 Big Pit,located in south of Jajieshan livehood district of Songshujiao tin mine of Yunxi,is one of the reserve resources ensuring projects on the three platforms of 1360, 1600 and 1800 level.The big pit consists of upper pit and lower pit.The paper introduced the importance of opening engineering, the organization of construction management,the method of control survey and the construction quality management.

control survey；construction management；observation calculation；precision analysis

P621

B

1004-5716(2015)01-0188-03

2014-02-27

齊永高（1971-），男（漢族），河南輝縣人，工程師，現(xiàn)從事施工技術管理工作。