淺談做好基層黨支部工作的幾點方法

戴康平

一、健全制度，增強責任

強化黨的職能是做好基層黨建工作的關鍵。黨支部是黨的基層組織，黨的各項方針政策最終要靠這一級組織去落實，上級黨委提出的各項任務，最終要通過這一級組織帶領群眾完成。因此，大力加強基層黨支部建設對于提高黨的執政能力建設具有特別重要的意義。

液化氣站作為窗口單位，黨員中存在素質參差不齊、個別黨員先進性不突出的現象。怎么辦？我們黨支部提出了首先要加強對黨員進行整訓，在強化黨的組織建設中，開展黨員的黨性和先進性再教育，提高全體黨員的整體素質，不斷增強黨建工作的生機和活力。

一是根據液化氣站工作任務的變化，及時對黨小組進行了重新劃分，組建了“環氧丙烷黨小組”和“液化氣黨小組”兩個小組，對黨小組長進行了換屆選舉，把能力強、黨性強、先進性突出，對黨建工作熱心的黨員選拔到黨小組長的崗位上，充分發揮黨小組長的工作積極性，增強黨小組的領導力和戰斗力，做到不僅班班有黨員，而且個個崗位帶頭的是黨員，彰顯黨員的先進性和黨組織的戰斗力。二是規范黨的組織活動。結合黨員的不同崗位，有針對性地開展各項活動，對黨員提出不同的要求，注重實際效果，加強對黨員的日常管理，定期檢查他們的工作情況，表揚先進，督促后進。三是開展黨員傳、幫、帶活動。不僅對落后黨員開展黨員對黨員的傳、幫、帶，不讓黨員掉隊，而且樹黨員先進典型，讓黨員幫扶落后群眾，特別是重點維穩對象，并建立了考核規則，做到一年有成效，二年大變樣。四是突出黨員戰斗力。根據液化氣站生產工作量彈性大的特點，液化氣站常年保年保持“黨員突擊隊”，隊員凝聚黨旗下，以無私忘我的團隊精神，團結一心，沖鋒在前，不畏危、艱、險、難，時刻準備，勇挑重擔。

二、融入中心，發揮特色

（1）黨微在胸前閃光，黨員突擊隊隊旗在檢修工地飄揚。長煉液化氣站在大檢修中，不管是在檢修工地還是在生產裝置的開停工過程中，黨支部充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，開展抓教育引導、抓服務保障、抓典型引路、亮身份、亮職責、亮形象的“三抓”“三亮”活動。在停工前和開工后生產波動大的特殊時期，不講條件，積極配合，加班加點出廠液化氣，確保生產后路暢通，為生產裝置檢修、開工提供一流的服務。大檢修液化氣站需對汽槽充裝臺進行全面更新改造，投資大，其中16條管線須全部動火處理。由于停工晚，開工早，工期短，任務比較重。為準時完成檢修任務，車間支部成立以黨員為骨干的“大檢修突擊隊”，全體黨員分批次投入該重點檢修項目的戰斗。為保重點項目汽槽臺檢修，車間支部將大檢修突擊隊隊旗插在檢修現場，車間分派兩支突擊小分隊輪流全力配合，隊員不怕臟、不怕苦、不怕累，盡管動火點多面廣，且天天晚上加班加點，但全體突擊隊員一直跟著施工單位連軸轉。為保進度，負責汽槽臺檢修突擊任務的設備副主任一直緊盯現現場，連續四十天加班加點沒有休息，裝車突擊隊隊長黃志偉連續一十三個晚上加班不回岳陽。黨微在胸前閃光，突擊隊隊旗在檢修工地飄揚。確保了汽槽臺重點檢修項目保質、保量及時投用。（2）黨員風采在飽和液化氣、丙烯、環氧丙烷“三大任務”上充分展示。2014年長煉液化氣站新承接了環氧丙烷裝卸作業、飽和液化氣出廠和丙烯接卸三大任務。飽和液化氣是出來新開辟的創效新產品，丙烯接卸安全作業風險大，且都是半露天作業，為發展、創效，經常加班加點，上下班兩頭黑。特別是接受環氧丙烷裝卸作業任務后，液化氣站經受了更大的挑戰。10萬噸/年雙氧水法制環氧丙烷裝置作為長煉煉油改擴建工程的龍頭工程，液化氣站承擔了環氧丙烷、雙氧水、液氨、液堿、重芳烴等原料和產品進出廠的裝卸作業任務。液化氣站按照 “打造一流品牌”的要求，將精細管理理念和繁雜的現場施工相結合，在高標準、嚴要求做好人員培訓的同時，本著主動介入、全面介入、提前介入的原則，抽調黨員、骨干組成精兵強將，傾全站之力抓現場施工，強化安全監管，保投用一次成功。在艱巨任務面前，液化氣站組建了環氧丙烷裝卸區作業班和黨小組，設立了環氧丙烷裝卸作業區黨員示范崗。9名崗員中就有8名黨員，平均年齡

27歲，是“黨員突擊隊”， 為開拓好新業務，液化氣站充分發揮黨員骨干作用，黨員班長帶頭建立分級培訓體系，逐級負責，層層落實。結合現場實際，編寫本裝卸區各類操作規程、安全制度等。按照裝置建設的節點，分裝卸區裝置流程學習、化學基礎知識培訓、裝置生產要點學習培訓、裝置安全知識及安全操作培訓、裝置現場操作培訓及主要操作參數和設備使用培訓六大類，車間每周組織抽考。同時對流程及應急問題進行嚴謹的分析處理，并舉一反三共同討論解決，不給開工裝卸車過程留有半點死角。在接手環氧丙烷裝卸作業區時充分發揮黨員的先鋒模范作用，超常工作，無私奉獻，從設備現場安裝開始就深度介入，高標準把好施工質量關。施工最緊張時期，從干部到員工放棄了雙休日，加班加點奮戰在現場。以我為主，認真履行自己職責，對每一臺設備、每一條管線、每一個閥門、每一道施工工序都嚴格把關，先后發現質量問題47項，以較真的態度將問題一一圓滿解決，為裝卸作業裝置一次投用成功奠定了基礎。

三、廉政建設，保駕護航

廉潔從業，是新時期黨對每一個黨員的嚴格要求。液化氣站是一個對外窗口，同時也是一個終端出廠計量單位，同外面個體經營者接觸較多，易放松警惕而造成違法犯罪。為把好廉政建設關，我站努力把廉政措施部署落實到位，日常工作中班子會多吹風，周調度會多提醒，經常開展廉政談話，做到一是從制度上、專業技術上管人，制定詳細的廉政細則，完善監督機制，出廠計量全部采用計算機專業控制，盡量不給職工范錯誤的機會;二是不斷強化廉政教育，對關鍵崗位的干部職工定期組織學習，觀看廉政錄相，從違法案例中吸取教訓，增強拒腐防變能力，確保干部職工在做好為用戶服務的同時，做到自重、自省、自警、自勵 ，在任何情況下都保持清醒的頭腦。近年來，我站廉潔自律，風清氣正，從未發生廉政違規違法事件。

四、思想工作，和諧穩定

液化氣站是長煉產品出廠的窗口單位，牽涉到多方的利益，極易引發不穩定因素，不管是在職工隊伍還是用戶中隨時可能導致各類事件的發生。我們從作風建設入手，堅持以“立足本職，爭當責任員工”引導員工，做到思想上互幫、技術上互教、生活上互助，著力培養一支作風過硬、相處和諧的團隊。同時領導班子積極關心職工，為他們排憂解難。我們建立了三個領導干部聯系點，及時解決隊伍中出現的不穩定因素及生產中出現的問題。在年節堅持走訪患病、貧困以及年老的職工，對員工中的紅白喜事、生病住院，車間領導都能及時到場看望慰問，及時給尋求幫助的職工送去組織的溫暖。通過排憂解難凝聚人心，通過解疑釋惑感化人。而對待用戶，我們始終以市場為導向，把“優質高效、全產全銷”的服務理念貫穿于日常生產管理的的每一個環節。一是不管任何困難，液化氣站從來是不等不靠，總是自已積極想辦法，加班加點，確保用戶隨到隨裝，最大化滿足分公司和用戶的需求，確保出廠后路的暢通。二是對用戶我站始終堅持三公開陽光政策，做到認車認卡不認人，用戶不分遠近，辦事一視同仁，深得外地客戶的贊譽。創建了“和諧”的職工同用戶的關系。

做好基層黨建工作，要找準切入點，以職工為核心，緊緊圍繞業務工作的開展，全方位地通過深入細致的思想政治工作，把廣大黨員和職工凝聚在一起，與企業共榮辱，只有這樣，黨的基層組織才有生命力和戰斗力，事業才會興旺，企業才會發展。