人力資源管理在項目管理中的有效運用

羅海來

摘 ?要：本文結合筆者多年在縣級發展和改革委員會工作的經驗，闡述人力資源管理在項目管理中的重要地位，分析人力資源管理在項目管理中存在的問題，提出人力資源管理在項目管理中有效運用的策略。

關鍵詞：人力資源管理;項目管理;發展和改革委員會

人作為社會的重要組成部分，對社會的發展與進步起到了不可替代的作用。近年來，隨著科學技術水平的不斷提升，對于項目的完成有個更高水平的要求，這些要求不僅涉及到項目的技術層面，更多的是對項目管理方面的要求，而人力資源管理又是其中的重點內容。但就目前實際情況來看，人力資源管理在項目管理中還存在許多問題和不足，如何解決這些問題，實現人力資源管理在項目管理中的有效運用成為國家發展和改革委員會關注的重點。

一、人力資源管理在項目管理中的重要地位

（一）人力資源的重要性。人是社會活動的主體，具有獨立的人格，掌握一定的知識技能，如何最大限度的發揮每個人的潛能是團隊工作的重點內容，同時也是難點內容。而人力資源管理的目標就是通過分析研究每個個體的行為特征、知識體系等方面的不同，將個體分配到合適的工作崗位，使其能與整體之間關系達到最大程度的和諧，確保充分發揮個體的潛能，同時使整體的工作效率能最大化。隨著社會和科技的不斷發展和進步，人們逐漸認識到人力資源管理對于社會發展的重要作用。國家發展和改革委員會也通過對中國現有的人力資源管理信息，分析研究適合中國長遠發展的人力資源管理機制和體系。

（二）項目管理的獨特性。項目是一個發展和改革委員會開展工作的基礎，發展和改革委員會的工作內容之一就是完成一個個項目的過程。由此可見，項目對于發展與改革委員會的重要性，同時也可看出項目管理的重要性。在大部分企業中項目管理同樣重要，項目管理部門是企業的核心部門，具有一定的優先權，其它部門需要輔助項目管理部門完成相關工作。而項目管理部門與其它部門相比又具有一定的獨特性。其它部門的工作大多數是重復性的常規工作，而項目管理部門工作的重復性較低，大多時候都是一些具有創新性和時效性的工作。項目管理的獨特性主要體現在項目管理的屬性和項目管理的目的兩個方面。項目管理的屬性是指項目管理是通過科學合理的人力資源配置和團隊協調來完成項目的調研、計劃、組織、實施等各項工作。而項目管理的目的是同時滿足企業經營與客戶需求的雙重目標。對于發展與改革委員會而言，項目管理的目的是滿足社會發展和人們需求的雙重需要。

（三）人力資源管理與項目管理的關系。人力資源管理是社會發展與進步的重要保障，項目管理又因其獨特性而在社會中同樣占有重要的地位。而在實際生產經營過程中，人力資源管理與項目管理之間又具有密不可分的關系。第一，進行科學有效的人力資源管理對于項目管理實施成果的好壞具有重要影響。人力資源管理就是對社會中的人力資源進行合理配置，充分發揮每個人的潛能，將其分配到適合的工作崗位。只有做好人力資源管理工作才能確保項目管理的順利開展;第二，項目的執行者是人，因此人力資源管理同樣是項目管理的一部分。項目管理是對與項目有關的各個要素的管理，人是其中較為重要的要素，如果沒有進行科學合理的人力資源管理，就無法實現有效地項目管理。由此可見人力資源管理與項目管理之間的重要聯系。

二、人力資源管理在項目管理中存在的問題

（一）對人力資源管理的重視程度不夠。導致縣級發展和改革委員會對人力資源管理重視程度不夠的原因主要有兩點。第一，縣級發展和改革委員會對于人力資源管理的概念與性質認識不清晰。上文已經說明國家發展和改革委員會已經開始意識到人力資源管理的重要性，但由于我國關于相關方面的研究工作起步較晚，使得人們還沒有充分理解人力資源管理的內涵，不知道如何將理論知識應用于實際工作中，或者沒有真正意識到人力資源管理對于社會發展和進步的重要性，同時又由于縣級發展和改革委員會的執行能力有限，導致對于人力資源管理工作的重視程度不夠;第二，縣級發展和改革委員會工作人員對于自身工作內容和工作性質沒有清晰的認識。工作人員不能清晰的認識自己的工作內容和性質就不能高效高質的完成相關工作，同時也就無法判斷自己是否適合這個崗位以及能否最大限度的發揮自己的潛能。

（二）人才分配不合理。導致人才分配不合理的原因主要有兩個方面，一個方面是主要是因為項目領導引起的。項目的相關領導缺少判斷下屬工作水平和工作潛力的能力，在項目籌劃階段不能通過全面合理的衡量下屬的工作能力來進行工作任務的分配和工作崗位的確定，使得在某些項目或一個項目的某個環節或階段出現人才比較集中或人才不足的極端現象，影響項目的正常開展和執行。另一方面是由于我國現有的體制導致的。一些項目的人力資源配置機制存在弊端，使得人們有漏洞可鉆，在進行人力資源分配的過程中受到外來因素的影響，存在人力資源分配不公的現象，自然就會存在人力資源分配不合理的問題。

（三）人力資源管理機構不完善。人力資源管理機構建設不完善是導致人力資源管理在項目管理中的運用存在問題的一個主要原因。人力資源管理機構不完善就會導致下述兩個問題的發生。一是人力資源管理機構缺乏有效的人員考核機制。沒有科學合理的人員考核機制就無法對其工作效率和工作效果進行衡量和評價，也就無法充分認識到員工的工作能力，自然也就無法做到科學合理安排員工工作崗位;二是缺乏有效的人才引進制度。人是進行項目管理的主體，沒有具有較高素質的人才就無法滿足一些較高崗位的人才需求，無法實現對人才的高效配置。

三、人力資源管理在項目管理中有效運用的策略

為了實現人力資源管理在項目管理中的有效運用，必須采用一定的解決措施。首先，應加強縣級發展和改革委員會對于人力資源管理的重視。這需要有關部分加強對縣級發展和改革委員會工作人員的培訓，使其能充分認識到人力資源管理對于社會發展的重要性，真正理解人力資源管理的內涵，同時也應加強工作人員對于自身崗位的認識，促使其能更好的完成相關的工作。其次，要做好人才分配工作。加強領導對于下屬工作人員的認識，使其能更好地掌握下屬工作人員的工作能力和工作潛力，將其安排到合適的崗位上。最后，應加強人力資源管理機構的建設工作，使其能滿足人力資源管理的需求。

總結：總之，人力資源管理作為項目管理的重要組成部分，在社會發展中占有的地位越來越高。縣級發展和改革委員會的工作人員應認識到人力資源管理的重要性，加強在相關方面的建設工作，做好人力資源配置工作，最大限度的發揮個體的潛能，從而使整體工作效率和工作成果最優。

參考文獻：

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