李嘉誠跑不了

焦林芳

詩曰：

中國有個李嘉誠，華人首富名聲鼎。

步步為營建帝國，傳奇故事伴一生。

在中國，認識錢的人基本上都知道李嘉誠這個名字。

雖然，這個名字與錢不是同一個意思，但這個名字絕對與錢有關系。

這一段時間，有關李嘉誠的新聞突然多起來了。新聞集中在一點上：李嘉誠賣掉了在中國大陸的許多產業(yè)。“別讓他跑了！”有人這樣說。

一個商人，買與賣是他的自由，為什么會有人對李嘉誠賣掉在中國產業(yè)這樣敏感？這得從頭說起。

李嘉誠出生在中國大陸。1940年，為躲避侵略中國的日本鬼子，全家到了香港。以后，他用了59年時間成為了亞洲首富。

這59年是怎么過來的？

先說全家到香港后，李家的生活并沒有轉好。趕上日本人占領香港，物價飛漲，李家生活非常艱難。終于抗不住日復一日的勞累，李嘉誠的父親染病去世。離世的時候，他把李嘉誠叫到跟前，囑托了幾句話。這幾句話使李嘉誠終生難忘：吃得苦中苦，方為人上人；求人不如求自己；失意時莫灰心，得意時莫忘形。

那一年，李嘉誠14歲。

為了養(yǎng)家，李嘉誠到了舅舅家的鐘表修理店當了學徒工。人生第一課開始學習的是察言觀色，見機行事。這樣訓練出來的孩子有絕對高情商和非常好的投機能力。以后的歲月，李嘉誠就憑著這兩樣本事在商人世界里一天一個模樣，終于到達最高端。

這樣的故事可以說幾個細節(jié)。

李嘉誠的第一桶金來自于塑膠花生產。這一桶金他分了三步得到：第一步，從舅舅家的公司辭職，到一家塑料花廠當推銷員，由于他銷售業(yè)績好，當上這家廠的總經理。這一步用了一年時間；第二步，自己獨立，成立塑料花廠。這一步，他用了兩年時間。第三步，偷師學藝，改革工藝，事業(yè)快速發(fā)展，成為“塑膠花大王”。

他成為“塑膠花大王”的時候是1958年，從創(chuàng)辦塑料花廠算起，只有8年時間。如果不是天賦很好，一個人很難有這樣的成就。當然，光論天賦是遠遠不夠的，相比別人，李嘉誠一定還有別的法寶。

在李嘉誠的嘴里，有一個故事，恰好能說明這個法寶是從哪兒來的。話說當年李嘉誠創(chuàng)辦塑料花廠，把當時從意大利偷師學來的手藝全用上，結果很快興旺起來，訂單越來越多。中國有句俗話：物極必反。訂單多，看起來是好事，但一家廠生產能力有限，難以應付，很容易便走入以次充好或者不能按時交貨的惡性循環(huán)。李嘉誠也是如此。繁榮不久，工廠便面臨倒閉。這時，他的母親救了他。

母親把他叫到房中，叫他沏上一杯功夫茶，隨即講了一個故事給兒子：一個廟里老和尚年事已高，要選住持接班人。他交給兩個弟子一人一袋稻谷，講明來年誰收的稻谷多，誰就擔當住持。一年過去，大和尚交來滿滿一倉稻谷，而小和尚卻兩手空空。老和尚卻當即宣布小和尚為住持接班人。眾人不解，老和尚說，他給兩人的種子都是用開水燙過的，小和尚誠實可信，住持位置當然應該是他的。

母親的故事講完，李嘉誠立即明白其中深意，從此童叟無欺。他的誠信也感動了銀行及客戶，生意也轉危為安。

依靠塑膠花賺得的第一桶金，李嘉誠幾年后涉足房地產業(yè)，公司產業(yè)迅速膨脹，終于成為亞洲首富。

李嘉誠的金錢觀

李嘉誠旗下的主要業(yè)務有長江實業(yè)、和記黃埔和赫斯基石油。這三大公司分別是房地產、金融以及能源，三大公司又互為基礎。

當年長江實業(yè)的高速發(fā)展使李嘉誠有能力購買老牌洋行和記黃埔，和記黃埔的發(fā)展使李嘉誠開始改變香港經濟結構版圖，也使他更有實力直接并購加拿大赫斯基石油公司。當年和記黃埔和赫斯基石油都處于虧損狀態(tài)，李嘉誠接手后，很快起死回生，業(yè)務欣欣向榮。

李嘉誠莫非真有點金術不成？

如果琢磨一下李嘉誠的金錢觀，也許可以把他的點金術琢磨出點道理來。

據說有一天，李嘉誠彎腰時，一枚硬幣從上衣口袋里掉出來，掉到了井蓋下。李嘉誠馬上找人將井蓋掀開，直到找到那枚硬幣，然后慷慨地給服務人員100元港幣小費。人們好奇，以為那枚硬幣有特殊意義，李嘉誠卻說那只是一枚普通幣。在他的觀念中，如果看著錢落難而不去施救，財富就會離你而去。

為了一枚硬幣而付出100元代價，咱普通人肯定不干，但李嘉誠那樣的有錢人卻會干這樣的事兒。他的理由是，1枚硬幣是你的財富，你不能讓他憑空流失，錢財流失而不加以干預，以后更多的財富會流失。而給服務人員的100元，只是給人家的勞動報酬，與這枚硬幣的意義沒有可比性。

看著財富流失一定要加以干預。這正是李嘉誠財富觀的一部分。所以，他對公司現金流的掌控與對負債率的掌控一般人都自愧不如。

有人做過統計說，他旗下三大公司的負債率分別是：長江實業(yè)4%，和記黃埔21%，赫斯基能源12%。這是一個什么概念？這么說吧，在中國的房地產企業(yè)中，一般企業(yè)的負債率能高達50%，有的甚至高達80%。笑笑手里正好有一份2012年國家發(fā)布的滬深兩市上市房地產公司平均資產負債率，均值是63.43%。

當然，并不是負債率越低越好，銳意進取的商人一定要有負債率，但負債率越低，說明公司對風險的管控越有力量。實際上，李嘉誠正是依靠對于風險出色的把控能力才讓公司步步為營走到今天。

李嘉誠的世界觀

俗話說，有什么樣的世界觀，就有什么樣的人生。李嘉誠的世界觀是什么樣子？

前面說過，李嘉誠的父母在他的成長過程中起到了非常重要的作用，他們教導兒子“要不怕困難，要吃苦，要誠信為本，不可自欺與欺人。”這為李嘉誠的人生定下了最初的基調。要說起來，這些話我們每一個人都聽過千萬遍，為什么獨獨李嘉誠有了后面的輝煌，而別人卻無法企及？

如果看看李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事就會明白，他每走一步都十分審慎，量力而行，而且，他特別懂得不趟渾水，堅守實業(yè)。李嘉誠一直認為，要做事，先做人。在低調做人的同時，他網絡了一大批優(yōu)秀的職業(yè)經理人為他所用。這是他成功的最大本錢。

對于政治，李嘉誠并不遠離。曾經有人問過他，如果人生重來一遍，他會去做什么。他表示，如果有機會，他會去從政。

在他多年的經商史上，對于中國各項政策的研究之透徹，中國商人中無人能比。對于政治，他有著非常敏銳的嗅覺。他曾經說，政治與經濟是手和腳的關系，不能相悖，否則是搞不好的。

也許正因此，對于李嘉誠這次將兩大公司的注冊地遷移，人們覺得他是不是在釋放什么信號，是不是對中國經濟和政治改革沒有信心，這才出現了“別讓李嘉誠跑了”等等言論。

實際上，人們大大地過慮了。這里面，有必要說一說李嘉誠的“三個兒子”。

有人會問，李嘉誠不是有兩個兒子嗎，一個李澤鉅，一個李澤楷。怎么又冒出來第三個兒子？

這第三個兒子，是李嘉誠的基金會。幾年前，李嘉誠就將自己的財產做了分割，基金會承受他三分之一的財產。所以人們把基金會稱作他的“第三個兒子”。這“第三個兒子”長期捐助推動文化、醫(yī)療和教育等活動。基金會捐款人只有李嘉誠一人。他的捐助少則百萬，有的數以億計，但個人生活卻非常簡單。如今，他每月只拿5000港幣工資，生活盡量簡樸。李嘉誠常說，金錢用得其所，就是內心的富貴。

所以，對于遲暮之年的李嘉誠來說，賺錢并不是他的唯一。他所考慮的，只是自己百年之后的家業(yè)能不能持續(xù)發(fā)展。長子李澤鉅從小循規(guī)蹈矩，嚴于律己，但由于早年經歷了綁架事件，心理不夠強大，小兒子李澤楷又過度張揚，不夠檢點，二人都沒有父親的眼光與在政商兩界長袖善舞的本事，這才是李嘉誠真正擔心的。

所以，有專家分析說，吃透了在中國經商必須懂得政治和政府政策的秘訣，又同時對繼承人在這方面的能力持懷疑態(tài)度，這才是李嘉誠轉而投資歐洲等地的真正原因。

當然，不管怎么說，商人逐利，自古如此。而逐利理由又千差萬別，不必強求，也不必唱衰。個人有個人的選擇，國家有國家的利益和主張，這與一個商人的關系并不大。

這正是：

商人重利思周全，李氏家族也換班。

古今多少盛衰事，經年之后付笑談。