精細化管理在電力建設項目中的應用

張寶峰+++陳世新

隨著我國各項事業的不斷發展，對于電力的需求也在不斷地增加，因此電力建設項目處于非常重要的位置。然而，通過調查和研究發現，目前我國的電力建設項目大多數采用粗放的管理模式，不利于電力建設項目的未來發展。因此，筆者通過總結和分析目前電力建設項目采用粗放管理過程中存在的問題，進而介紹了精細化管理的相關內容，最后提出了如何在電力建設項目中應用精細化管理的措施。

一、目前電力建設項目管理中存在的問題

電力建設項目是國家基礎設施建設和企業發展的基礎事業，因此必須要保證電力建設項目未來的發展。然而，通過對電力建設項目的管理方式進行調查后發現，還存在很多問題，主要體現在以下幾點：

1.粗放式的項目管理。很多大型的電力建設項目，在進行項目管理的過程中，采取了粗放式的管理方式，使得在管理過程中出現了很多問題，主要體現在以下幾點：第一，資源的浪費情況。在一些電力建設項目中，很多施工現場會散落很多廢棄的材料，然而這些材料還能夠被更好地利用；第二，很多員工在進行施工過程中，利用項目的工程款任意開銷，同時項目財務部門沒有經過嚴格審批就對這些開銷進行報銷；第三，很多電力建設項目，沒有經過科學合理的計劃和安排，就制定工程的排期，但是在操作過程中發現在預定的工期之內無法完成項目。

2.電力建設項目質量失控。對于電力建設項目來講，項目的質量是非常關鍵的。然而目前很多電力建設項目，都出現了質量失控的現象，主要體現在以下幾點：第一，很多電力項目制定了不合理的工期，因此到了截止日期很可能出現無法完成的現象。為了趕工期就匆忙進行施工，同時會省略一些檢驗的步驟等等，這為電力建設項目的質量埋下了隱患；第二，目前，很多電力建設項目的質量監控部門把控的不是特別嚴格，對于電力建設項目沒有按照一定的標準進行檢查，從而使得很多電力建設項目存在安全隱患，一旦使用過程中出現問題，不僅給電力使用方造成損失，而且維護電力建設項目的費用也非常高。

3.成本和進度失控。電力建設項目在進行管理的過程中，除了存在粗放式的管理和質量失控等問題，部分電力建設項目還存在成本和進度失控的問題，主要體現在以下幾點：第一，在進行電力建設項目的過程中，由于需求變更頻繁，建設過程中協調不善，或者是天氣等原因，但是在電力項目建設的過程中，沒有對這些因素制定相應的應對措施，從而使得項目的支出超出預期；第二，很多電力建設項目，一味地為了節約成本，使得很多項目由于缺乏相應的資源而停滯不前，最終造成了項目進度的失控，從而影響了整個電力建設項目的管理和施工。

二、精細化管理的相關內容

1.精細化管理的數據化和精確化。隨著電力建設項目規模的不斷擴大，因此管理在電力建設項目的作用顯得更加重要。尤其是目前電力建設項目在管理中出現的問題，使得電力建設項目的管理必須進行改革。所以，本文主要研究精細化管理在電力建設項目中的應用，必須先要了解精細化管理的相關內容。

精細化管理是企業進行科學管理的重要組成部分，精細化管理的重要特點就是使得項目能夠向著數據化和精確化的方向邁進：第一，為了更好地衡量電力建設項目的進度和財務預算等，都需要用足夠的數據去說話，數據是精細化管理的重要元素，有了科學性高、足夠充分的數據，才能夠使得管理層的決策更加科學合理；第二，精確化，在進行精細化管理的過程中，僅僅需要數據化還不夠，這些數據還必須具有精確化的特點，數據需要經過準確嚴密計算得出，或者是有足夠的依據推導出的；目前，國外的很多企業都采用了精細化管理的手段，能夠使得項目更好地按照計劃進行，更好地提高項目的實施效果。

2.精細化管理的必要性。目前，很多國外的企業已經開始采用精細化管理的手段，能夠更好地提高企業自身的競爭力，更好地對企業中的項目進行管理。加上目前我國電力建設項目由于粗放式管理，從而存在著很多方面的原因，進一步驗證了精細化管理的必要性，主要體現在以下幾個方面：第一，精細化管理能夠更好地幫助管理者完善整個管理流程，目前很多國外企業制定了相對完善的規章制度，使得員工和企業能夠按照一定的流程在發展，企業的成長非常迅速；然而國內的很多企業，尤其是像電力建設項目相關的企業，在從計劃經濟時代過渡到市場經濟時代時，企業或者項目的制度完善還存在很多落后的地方。因此，利用精細化管理的手段，能夠使得電力建設項目的管理者充分認識到在管理方面的不足，從而通過完善項目管理的流程，來提高整個項目管理的科學性。第二，精細化管理從開始提出到發展經歷了多年的時間，在這一期間中，精細化管理被不斷地完善和提高，在很多企業中得以應用，并取得良好的項目。對于電力建設項目來講，從最初的粗放式管理到精細化管理的過渡也需要一定的時間。因此，能夠為電力建設項目的員工樹立不斷持續化改進的信念，通過對自身精細化管理，來積極配合電力建設項目中的精細化管理，從而使得電力建設項目能夠獲得更好的發展。第三，精細化管理的理念不僅僅強調對項目的管理，同時還強調以人為本的管理理念。因此利用精細化管理來進行項目的管理，能夠更好地對項目員工進行管理：首先，更好地發揮人力資源的力量，在一個企業或者項目中最重要的資源是人力資源，如何能夠更好地發揮人力資源的潛力，是一個企業管理過程中遇到的重要問題，所以很多企業都在強調以人為本的管理理念，而精細化管理同樣也強調并落實這一點；其次，精細化管理能夠使得人們轉變傳統的思維模式，不僅接受一種全新的管理模式，而且能夠進一步提高人們的創造力，使得在精細化管理的過程中，員工的創造力能夠得到充分的體現，從而更好地為項目或者企業進行服務。

三、在電力建設項目中應用精細化管理的策略

通過以上的分析和論述可知，目前在電力建設項目的管理過程中還存在很多管理方面的問題，這對于電力建設項目的發展是非常不利的。在電力建設項目中應用精細化管理的方式，能夠更好地提高電力建設項目的管理效率。因此，對于如何在電力建設項目中應用精細化管理，本文提出了以下幾點策略：

1.完善精細化管理的基礎建設。為了更好地保證精細化管理的方式在電力建設項目中得以應用，需要不斷地完善精細化管理的基礎建設，主要包括以下幾個方面：第一，需要針對電力建設項目建立健全相關的規章制度，使得電力建設項目的領導、管理者和員工能夠按照規章制度，規范和約束自身的行為，這樣才能使得精細化管理在電力建設項目中的應用得以保障。并且能夠在完善的規章制度的基礎之上，形成先進的項目管理文化，從而更好地增強企業員工的凝聚力和歸屬感；第二，要不斷地進行執行力的建設，管理者制定的相關的規章制度，能夠更好地帶領電力建設項目向著更好的方向發展，因此必須要將這些規章制度轉化為日常的行動，必須對員工的執行力進行建設，要讓員工充分認識到精細化管理的重要性，這樣才能更好地將精細化管理落實到日常的工作上。

2.科學合理地運用精細化管理的策略。精細化管理被很多企業運用到企業或者項目的管理過程中，在應用精細化管理的過程中，逐漸總結和形成了很多精細化管理的策略，這些成熟的策略能夠使得企業更好地利用精細化管理。精細化管理的策略主要體現在以下幾點：第一，全面預算管理，對于電力建設項目來講，牽扯到的經濟利益比較大，因此必須要抓好預算的管理，使得項目能夠在有限的資金下，達到最好的建設效果；第二，目前很多電力建設項目的成本控制方式還需要進一步完善，不僅僅通過趕工期或者是使用質量較低的工程材料降低成本，需要通過其他的科學途徑，在保證電力建設項目質量的前提下從而更好地進行成本控制。精細化管理中有很多優秀的管理策略，電力建設項目需要科學合理地運用。

3.進行技術創新和管理創新。精細化管理不僅僅要求對項目進行完善地管理，從而保證施工的正常開展。而且還要求電力建設項目具有更高的創新力，為此必須要進行技術創新和管理創新：第一，在進行管理創新的過程中，可以參考其他一些成熟企業的完善的管理模式化，同時根據電力建設項目自身的特點，更好地將其他企業成功的經驗運用到電力項目建設過程中，更好地完善電力建設項目的精細化管理；第二，技術創新，技術創新是電力建設項目前進的重要動力，也是體現精細化管理效果的重要方面，所以為了更好地在電力建設項目中運用精細化管理，必須要提倡技術的創新，這樣能夠更好地降低電力建設項目的成本。

隨著我國社會的不斷發展，電力建設項目采取的粗放式管理手段開始呈現出很多問題和不足，影響了我國電力建設項目的未來發展。因此，本文提出了精細化管理的方式，從而總結和分析了精細化管理的相關內容，進而對如何在電力建設項目中應用精細化管理手段進行了說明。相信隨著精細化管理在電力建設項目中的不斷應用，能夠更好地促進電力建設項目未來的發展，更好地為我國的電力事業做出貢獻。

（作者單位：中國能源建設集團陜西省電力設計院有限公司）