中小企業成本控制創新探析

卞志忠

摘 要：中小企業通過成本控制創新，引進具有領先技術的成本控制觀念、實施科學有效的成本控制方法、進一步建立健全成本控制系統是一條重要可行的路徑。本文結合闡述中小企業實施成本控制創新的重要意義，通過對目前中小企業成本控制存在的主要問題實時分析，探討提出了目前中小企業成本控制創新的路徑。

關鍵詞：中小企業；成本控制；創新

中小企業是促進社會主義市場經濟不斷發展的一支不可或缺的重要力量，可因其的經營規模小、資金力量弱、內部控制程度差，生產效率低，導致在社會主義市場經濟中處在薄弱的競爭地位，特別在當前嚴峻的經濟時期，大部分中小企業面對著可否生存下去的危險。因此，在外部經濟形勢也是如此的狀況下，中小企業怎樣依托本身的力量來獲取比其他企業更勝一籌的優勢，進而在激烈的市場競爭中占得位置呢？我們認為，通過中小企業成本控制創新，也就是引進具有領先技術的成本控制觀念、實施科學有效的成本控制方法、進一步建立健全成本控制系統是一條重要可行的路徑。

一、中小企業實施成本控制創新的重要意義

1.有助于企業不斷降低產品成本，達到企業利潤目標最大值

成本控制可謂企業財務管理的關鍵構成部分之一，其在財務管理體系中占據核心位置。一個相對完善的成本控制體系，可以有效推動財務工作順利發展，實現改進與提升財務工作水平和企業利益最大值的目的。企業若得到生存發展，一定要減輕成本、提升產品質量、創新產品種類，其中最重要的路徑即強化企業的成本管理及企業成本控制，減低企業成本。所以中小企業強化成本控制，讓企業穩定加快發展以及對于整個社會的發展均發揮著巨大的作用。

2.有助于企業取得競爭優勢，適應市場發展變化的需要

市場經濟將使企業不只是一個獨立的經濟個體，應適宜市場經濟的發展，企業不但要重視產品的生產成本，而且應重視其產品于市場方面達到的成效，關注市場上競爭對象的所有變化。適宜瞬息變化的環境，以圖持續發展的競爭優勢，可謂現代企業一定要思考的首要問題。所以，企業唯有進一步實施成本控制創新，依托科學有效的新產品開發以及妥善的售后服務，減輕產品開發與售后服務之成本，方能夠獲得競爭優勢，進而更好地適宜市場發展的變化。

3.有助于企業完善成本控制機制，管理與經營具備保障性

為了確保成本控制的有效性。企業所有生產和經營活動、管理內容及其水平等，均直接影響著產品的成本控制。唯有完善相應的控制標準與制度，方能確保成本控制實施的有效性。

4.有助于企業創造更多利潤，實現經濟與社會效益雙贏

現代企業已步入微利時代，很多企業為了獲得較高的利潤，一味地強調產品生產環節成本的減低，譬如利用控制單位產品的材料消耗來提升材料利用率來減輕材料成本；借助增大勞動生產率來控制產品單位耗用工時來減輕人工成本；借助提升產品產量、拓展生產規模來減輕單位產品承受固定成本等，當前此種制造成本業已降至盡量低的程度。過度成本控制導致產品質量不高、服務質量差，若是只依托此種成本控制理念，不但不能獲取很好的經濟效益，同時還會給產品的社會效益帶來影響，企業發展會遭到極大限制。成本控制創新能夠轉變此落后的理念，借助成本控制的創新來引入同時應用具備領先技術的成本管理理念與科學有效的核算方法，可尋找到愈來愈多的減低成本的渠道，為中小企業創造愈來愈多利潤，獲得愈來愈好的經濟與社會效益。

二、目前中小企業成本控制存在的主要問題

主要表現在如下幾個方面：

1.成本控制意識薄弱，市場觀念不強

一些中小企業雖然實施措施加強成本統計工作，譬如中小企業單獨實施成本核算，嚴格控制原材料與用工時間耗費等等，可成效有限，成本仍舊上升。其原由是因為未把好產品的設計關口，忽略了產品設計環節各零部件成本之估算統計工作，導致產品剛投入生產就遭遇困難。市場不僅為企業達到效益的場所，而且為生產的導向，可是很多中小企業往往背離市場需要實施生產，一味謀求高產量，若市場需求達到飽和抑或彈性較小，那么中小企業的產量愈高，所導致的損失就愈大。

2.不重視成本控制過程，成本控制流于形式

成本控制屬于企業的一種既綜合又復雜的管理工作，可謂企業獲取健康發展的關鍵因素。可很多一些中小企業僅僅將生產成本控制作為一種表面形式，而輕視了其中的過程。其進行生產成本控制的宗旨，只是為了遵循國家發布實行的財務法律法規，抑或為了應對上級機構的檢查，或者為向上級主管單位匯報工作的需求。此僅為美化本身年度經營管理業績的一種表面功夫，往往真正輕視了生產成本控制針對企業管理發揮的重大功效。

3.成本控制模式單一，成本控制方法落后

很多中小企業的成本控制模式長期沿襲原來模式，也就是首先確立目標成本，然后把目標成本設立為標準成本，在企業生產經營中執行標準成本，披露實際成本同標準成本二者間的差異，同時依托于財務會計之成本資料，應用管理會計的信息處理方法，針對生產經營環節產生抑或可能產生的成本數額同形態進行控制、研究與評定，制訂改進措施，考核評價獎勵相關責任方面，其重點置于產品的生產環節，注重于成本事中控制與成本事后控制。此種成本控制模式忽略了產品生產其他過中的成本控制，未全面正確地體現中小企業的成本信息，給企業管理者決策帶來誤導，已無法適宜現代成本控制的要求，進而約束中小企業得到長期競爭優勢。

4.成本控制管理不科學，成本控制制度不規范

主要體現在如下幾個方面：

（1）很多中小企業因規模的不斷增大，庫存原輔材料的數量、現有產品的數量、半成品的數量、正在生產的成品的數量連年遞增，可物資的存儲范圍、管理工作者的數量與質量并未依據比例相應增添。材料的利用也欠缺精準的計算，驗收與領用也欠缺有效的監督機制，量化管理體系不健全，盤存欠及時，財產清查不嚴瑾，材料物資的平時管理欠缺科學、規范制度；

（2）中小企業針對職工的薪酬管理較為簡單，許多企業職工的勞動報酬較為固定，職工與職工之間的差距較小，在報酬方面存有平均主義，抑或同工不同酬、或同酬不同工的問題，同時還存有部門與部門間的分配不平等、責權利關系模糊、職工工作的積極主動性較差、勞動效率低等問題；

（3）大部分中小企業是勞動密集型企業。生產憑手工勞動生產為主，其技術含量不高，產品制造的精準度不高，不合格率卻往往很高。因生產流程不科學合理，造成生產流程環節存有人力、物料以及時間的耗費，及至產生一部分不安全因素，不斷加劇成本的擴張。在產品成本核算工作方面也存有不規范、不合理問題，生產過程管理欠缺有效的監督手段等。

3.會計電算化無法滿足信息處理要求，成本控制手段滯后

目前已步入信息經濟時代，盡管大部分中小企業于會計核算方面普遍運用計算機操作，可只局限在對會計憑證的收錄方面，賬簿登記和會計報表編報，其功能主要反映在記、算、報賬方面以及存取數據方面、計提折舊方面、存貨計價方面、成本計算方面等的計算工作上，尚未真正反映出其于會計控制方面、會計分析方面、會計預測方面和決策方面等的信息互換管理功能。如此會計電算化沒有適應現代成本控制在信息處理工作上的需要，就愈加談不到成本控制手段的現代化。

三、目前中小企業成本控制創新的路徑

主要應從如下幾個方面著手：

1.樹立戰略成本控制觀念

戰略成本控制即管理會計工作者研究企業自身與競爭對手的資料，讓領導構架并評價企業戰略。由企業創造競爭優勢至企業有效適宜外部環境不斷改變為起點，借助對企業成本結構與行為的整體了解、控制以及改善，制定具備長期、外延、整體以及動態特點的成本控制目標，進而構成一種成本控制體系。

2.實施作業成本法

以往陳舊的成本控制法譬如標準與變動成本法等在企業中獲得了普遍的運用。可是，伴隨產品需要多樣和個性等特點，以及全球經濟的一體化，技術進一步革新，致使以往陳舊的成本會計技術及方法所運算的成本不能正確體現真實的信息，沒有真正解決現實問題。即企業面臨新的生產環境的沖擊，導致傳統的成本模式與控制方法遭遇挑戰。作業成本控制觀點的提出，給細化成本控制創造了有效渠道。作業成本控制即以作業當基礎的科學信息體系，其由以“產品”做核心轉移至以作業當核心上來，借助對作業成本的明確、計量，盡量清除未增添價值的作業，改善能夠增添價值的作業，及時創造有用信息，進而將損失、浪費降低至最低程度。此是深度挖掘減低成本的潛力，達到成本減低的基本根源。作業成本法最關鍵的還在于其并非針對成本談成本，而是將重點置于成本產生的因果方面，借助對全部作業活動實施跟蹤反映，對最終產品構成當中所出現的作業成本實施有效控制。

3.構建企業全員成本控制系統

成本控制創新不但應進一步提升中小企業管理人員和廣大員工的整體素養，同時對于廣大員工來講，愈加應主動借助學習與培訓來把握先進技術工藝，降低在生產中的浪費。企業在實施成本控制時，同成本發生緊密關系，包括企業決策管理者、工程技術工作者、專設成本部門、部門管理者均要將自己當做成本控制的主體，有效發揮主動性，積極參與成本控制當中，構成一個由上到下的整體成本控制體系。

4.構建電子計算機及其軟件信息化處理平臺

對成本控制信息及時、正確、安全、有效地實施傳輸且處理，可謂當前中小企業成本控制觀念與方法可否進行所必需思考的問題。具備領先技術的計算機信息處理技術可以解決此一問題。憑借計算機及其軟件建立的交互式信息處理平臺，不但能夠高速、快捷、方便地傳輸與處理成本數據信息，同時提升了成本信息的精準與規范度，此則大幅度提升了成本控制的效率，確保了中小企業成本管理工作健康、有效地開展。

四、結語

總之，對于中小企業的管理方面來講，成本控制工作可謂現代中小企業發展延續的重要環節，成本控制工作唯有不斷創新，成本方能連續減低，企業方能進一步獲取市場競爭優勢，進而更好地持續發展下去。

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