談談我眼中的“紡織大局觀”

錦坤盈紡織技術開發有限公司技術開發部副總經理 龐盛錦／文

談談我眼中的“紡織大局觀”

錦坤盈紡織技術開發有限公司技術開發部副總經理 龐盛錦／文

很多人說“細節決定成敗”，但在紡織廠，真不是那么回事。紡織業的工序很多，每個工序也有不同的工藝方法。

據不完全統計，從最初的紡織纖維生產到成衣，大概有2000個工藝細節，其中很多工藝都是相互影響制約的，單把其中一個細節要點做好，而犧牲其他細節要點，就會導致顧此失彼，問題越來越多，最后滿盤皆輸。所以，簡單認為“細節決定成敗”，在紡織業根本行不通。

細紗工序：別只考慮CV值

我去過山東某工廠，該廠人員簡單認為CV值就是質量，用縮緊細紗隔距的方法去壓低成紗CV值，當隔距太緊牽伸不開會出硬頭，又簡單的加大搖架壓力增加纖維控制力。如果是在決定細紗工藝的時候，把以上兩個方法考慮進去作為平衡手段，那是沒錯的，但如果思路的出發點就只是CV值，為了CV值就縮隔距，出了硬頭就加壓力，這樣的單線思維，那就錯得離譜了。

因為，搖架加壓大后，損壞增多，機臺功耗大增，車間空調超負荷，開到最大功率費錢不說，還達不到合適溫濕度，導致繞皮輥羅拉，十分嚴重，飛花滿天，質量效果進一步下降，皮輥皮圈損傷、報廢十分多，這就是糾纏CV值這個細節導致的惡果。

其實該工廠細紗車間當時的CV值情況不錯，都接近5%水平了，但客戶投訴十分嚴重，所以，把CV值看成質量本身就錯了，CV值只是質量報表中的一項。

一個比較好的方法應該是這樣：首先確定客戶現在對產品哪方面的質量不滿意，CV值只是棉紗質量的一小部分，不一定是這個問題，而且，織布質檢員說的條干問題還分很多種情況，不一定就是細紗的CV值問題。另外，要提高細紗CV值的方法有很多，不一定就要選用縮緊隔距這一方法。如果要縮緊細紗隔距，首先要考慮的也是縮緊隔距的前提條件，以及縮緊隔距后對其他工藝的影響，而不是簡單的縮緊隔距后再處理衍生的問題，同樣，在加大搖架壓力前，都要考慮前提條件和衍生后果。

這個工廠錯在考慮質量時沒有大局觀，只糾纏于CV值這個細節；在對CV值的思考時，只糾纏于細紗隔距這個細節；硬頭產生時，只糾纏于搖架壓力這個細節。整個決策過程，完全沒有通盤考慮其他因素，必然導致失敗。

空調系統：控制好車間整體溫度

我曾經去過一家使用簡易空調的織布廠，他們的空調并不是上送下排，而是采用窗式的送排風設備，這種設備成本投入低，在空調要求低而且面積不大的織布車間，有較好的效果。

但這個車間的氣流流向，是從大發熱的織布機臺區流向小發熱的整經區，當時我就覺得這不合理，在跟負責人交流后，我明白了他們的想法——他們覺得織布區熱，外面的冷風就直接吹到織布區降溫；如果從整經區采風，因為整經區不太熱，效果不明顯，而且冷風流過

車間才到織布區，一方面不夠快，另一方面在此過程中冷風都升溫了。

這就明顯是完全沒有系統、沒有大局觀的思維方式。很簡單地認為織布區更熱，所以比整經區更需要冷風，但卻沒有通盤考慮整個車間的降溫。如果織布區更熱，那就應該盡快把熱風抽出車間，降低車間的總體熱量，而且織布區產生飛花更多，如果風向是織布區流向整經區，必然把飛花吹滿整個車間。

正確的做法，應該是從整經區一面采風，從織布區一面排風，把飛花馬上排走，既能有效降低車間熱量，同時也能改善車間環境。

好的設備需要紡織工序的設計人員密切配合才能提升紡紗質量。

設備投入：并非檔次越高就越好

在紡織業，紡織設備的投入是整體投入的重要組成部分。高檔的紡織機械，對產品質量的提升不言而喻，但以此簡單的思維去設定紡織機械的檔次，必然事倍功半，甚至有可能檔次高了、投入多了，質量還下降了。

舉個例子，賜來福氣流紡是最好的氣流紡之一，最近的Autocoro賜來福SE 8型，可以說是完全超越前代的型號，不少廠家有進口政策，但能用好這種機臺的廠家寥寥可數，能發揮這種機臺的優勢同時又盈利的廠家，更是九牛一毛。

為什么？因為使用這些機臺的廠家，基本都是利用政策而添置這些機臺，對使用這種機臺的條件可以說完全不了解，只知道在政策下能用更低價格、更多優惠、更長還款期來購買這種先進機臺，而并未考慮實際使用這種機臺時的各種限制條件。

Autocoro賜來福SE 8型，是一種劃時代的機臺，它打破了氣流紡的各種限制，讓高支數、高質量氣流紡成為可能，但要把這款機臺變成賺錢的機器，卻真不容易，其對電氣人員的水平要求非常高，而且還是懂紡織的電氣人員！在企業沒有這個人員配備之前，該機臺稍微出點問題，就要原廠人員到場維護，非常麻煩。

Autocoro賜來福SE 8型的纖維成紗能力很強，就算很差的棉花都可以順利成紗，但這不代表它可以把很差的棉花紡成很好的棉紗，這是兩個概念，成紗和成紗質量的優劣是兩回事，不少廠家就死在這回事上。Autocoro賜來福SE 8型的紗線風格，跟以往的全部紗線風格都不一樣，怎么把這種特殊風格用好，需要紡織其他工序的設計人員密切配合才可能成功。

以上幾個大的前提條件，涵括了人事、工藝、原料、銷售幾大部分，現在還有人覺得選用Autocoro賜來福SE 8型，只需要考慮怎么用好政策條件這個細節如此簡單么？

此類例子多不勝數，無數例子證明：單純地思考如何把細節逐個做好，在紡織業這種多工序相互影響的行業，根本不可能。只有在良好的大局觀思考下，通盤考慮，平衡各工序之間的關系，才可能獲得成功——在紡織業，好的細節只是企業成功的結果和表象，并不是原因，原因是對紡織業的總體大局的思考。

（文中偉/整理）