調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式需鍥而不舍

中國紡織機(jī)械協(xié)會(huì)高級(jí)顧問 吳永升/文

調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式需鍥而不舍

中國紡織機(jī)械協(xié)會(huì)高級(jí)顧問 吳永升/文

樂觀面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，積極創(chuàng)新轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，是紡機(jī)企業(yè)求發(fā)展的正道。

穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型……這是當(dāng)前的大政方針，企業(yè)需以變化的思路去尋求這樣的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。事物不是一成不變的，因此人們的思維方式和工作方法必須要與時(shí)俱進(jìn)。

紡織機(jī)械工業(yè)發(fā)展不是一帆風(fēng)順的直線上升，起起伏伏是發(fā)展中的正常現(xiàn)象，對(duì)這一點(diǎn)要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。有人總想問“什么時(shí)候才能恢復(fù)到發(fā)展高潮？”我想這個(gè)問題誰也給不出答案，市場(chǎng)是多變的，當(dāng)然其中也有規(guī)律可循。

積極應(yīng)對(duì)不利環(huán)境

時(shí)事之下，希望在客觀生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)能夠不隨波逐流地跟著“唱衰歌”、“奏哀樂”，而要唱?jiǎng)?lì)志的歌，在困難的時(shí)候要看到光明，要提高我們克服困難的勇氣，路就在腳下，關(guān)鍵要看我們自己選擇怎么走。正如有的企業(yè)家所說“要戰(zhàn)勝對(duì)市場(chǎng)的恐懼，要戰(zhàn)勝對(duì)銷售的恐懼，要戰(zhàn)勝對(duì)競(jìng)爭的恐懼，要戰(zhàn)勝對(duì)人的恐懼和對(duì)失敗的恐懼。”只有這樣才能創(chuàng)出一條新路，求得新的發(fā)展。

“天無絕人之路”，把握這條路就是要抓住機(jī)遇，并能鍥而不舍地進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。走這條路也要像創(chuàng)新一樣，要層層參與、人人參與。回歸新常態(tài)，建立長效機(jī)制。抓緊對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、人才和組織結(jié)構(gòu)以及營銷方式及時(shí)而不斷地進(jìn)行調(diào)整。“幾十年不變”的產(chǎn)品，可能適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求嗎？那種簡單的靠廉價(jià)原料、廉價(jià)勞動(dòng)力去擴(kuò)能、增量的生產(chǎn)方式，如今仍可行嗎？這些過時(shí)的思想方法必須要積極適應(yīng)新的形勢(shì)，盡快改變以往慣性下的增長模式，要加強(qiáng)向創(chuàng)新和質(zhì)量要效益，產(chǎn)品生產(chǎn)從廉價(jià)轉(zhuǎn)向高端，產(chǎn)品技術(shù)從抄襲轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新。當(dāng)然，這仍舊是一個(gè)沒有終點(diǎn)的道路。但只有這樣不斷地循環(huán)變化、提升，才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

不做“等”“靠”“要”的企業(yè)

應(yīng)當(dāng)看到，企業(yè)對(duì)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、穩(wěn)增長、產(chǎn)品升級(jí)有著不同的回應(yīng)態(tài)度。

大多數(shù)紡織機(jī)械企業(yè)是積極主動(dòng)的先知先覺者。對(duì)政府的政策、對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化有著高度敏感性，積極主動(dòng)靠自己的內(nèi)生動(dòng)力，通過創(chuàng)新思維抓住機(jī)遇，從提高紡織機(jī)械產(chǎn)品的研發(fā)開始，到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)施技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)，繼續(xù)求得好的成果，企業(yè)走在興旺發(fā)達(dá)的路上蓬勃的發(fā)展。

也應(yīng)當(dāng)看到，有一部分企業(yè)是在大勢(shì)所趨的促使和帶動(dòng)下的后知后覺者。雖然動(dòng)作慢一點(diǎn)，但還是緊跟，只是對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)相對(duì)有點(diǎn)遲鈍，產(chǎn)品研發(fā)組織形式有點(diǎn)被動(dòng)，但可以跟得上。自己有點(diǎn)實(shí)力，但又不是很強(qiáng)。這類企業(yè)要認(rèn)清“不進(jìn)則退”的逼人形勢(shì)，盡快增加內(nèi)生動(dòng)力，立即行動(dòng)起來，奮起直追。

當(dāng)然，還有一少部分企業(yè)，存在固化的思維下，變成了不知不覺者。沒有看家本領(lǐng)的產(chǎn)品，技術(shù)資源姓“照”名“抄”，不求進(jìn)取，停滯不前。要知道，靠老辦法，不動(dòng)腦筋、不去開拓，單靠出賣勞動(dòng)力的生產(chǎn)方式已經(jīng)不行了。這些基本是僵尸企業(yè)，雖然只是少數(shù)，但比較危險(xiǎn)。反之，如若及早覺醒，見諸于調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式之中，也可能“后來者居上”，事物的發(fā)展是會(huì)有變化的。

社會(huì)也好，產(chǎn)業(yè)也好，總能在先進(jìn)、中間、落后幾個(gè)層面中分出群體來，而且，常常是“先進(jìn)”帶領(lǐng)“中間”，淘汰“落后”，這是社會(huì)以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。愿行業(yè)更多的“先知先覺者”能夠切實(shí)起到行業(yè)帶頭作用，在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、穩(wěn)增長等方面擎起行業(yè)發(fā)展大旗，引導(dǎo)中間乃至落后者跟上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路和脈搏，實(shí)現(xiàn)紡機(jī)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。