試析戰略性人力資源管理下的企業員工培訓

郭輝

摘 ?要：隨著社會的快速發展，如今，傳統的人力資源管理已經無法滿足企業生存和發展的需求，戰略性人力資源管理方式被廣泛推廣和使用。戰略性人力資源管理中企業員工培訓是最主要的關鍵內容之一，員工只有經過不斷的培訓才能提升其自身綜合能力，為企業創造出更多的價值。文章主要闡述了戰略性人力資源管理企業員工培訓的必要性，我國企業員工培訓中存在的問題，以及戰略性人力資源管理下企業員工的培訓策略。

關鍵詞：戰略性人力資源管理;企業員工;培訓

一、戰略性人力資源管理中企業員工培訓的必要性

實施戰略性人力資源管理的背景下，對員工進行培訓首先要制定合理的培訓目標。培訓目標的制定一定要堅持“以人為本”的原則，從企業員工的實際出發，結合員工的工作特點制定相應的培訓目標。企業在不斷提高員工專業技能的基礎上，還要不斷提高企業員工的綜合能力，打造綜合型人才，這樣才能保證企業在激烈的社會競爭中處于不敗之地，才可以不斷提高企業的經濟效益。戰略性人力資源管理的實施可以更好地實現企業人力資源的最優化管理，通過制定科學合理的員工機制，對企業員工進行開發，讓企業員工在有限的時間內發揮出最大的價值，提高企業的經濟效益。在戰略性人力資源管理下通過對企業內部員工進行專業培訓后，企業無需再從外部聘請專業的技術人員，可以減少企業的用人成本。

二、我國企業員工培訓中存在的問題

（一）企業員工培訓計劃不科學。從目前我國企業員工培訓現狀來看，雖然每家企業都制定了相應的員工培訓計劃，但是培訓計劃主要是為了滿足企業發展的需求，并沒有從企業員工的角度出發制定培訓計劃。在進行企業員工培訓之前企業也沒有合理安排，培訓工作過于形式化。培訓的內容也沒有從員工的實際出發，更多的是介紹企業的發展情況，培訓沒有起到任何實質性的作用。在很多企業培訓方案的制定往往是由企業人事主管一人決定，沒有參考過員工的建議，最終培訓結果和培訓目標相差甚遠。

（二）企業員工培訓缺乏針對性。即使在同一個企業中，每一位企業員工的職能也大不相同，對專業知識的需求更是不一致的。但是，在很多企業中員工培訓內容都具有統一性，企業人事部門并沒有認識到企業員工職能的差異性，統一的員工培訓內容無法滿足企業員工對專業知識的需求。除此之外，很多企業員工培訓的形式太過單一，一般都是由人事部門主管進行授課式講解，在講解的過程中，人事主管缺少和企業員工之間的溝通，對員工培訓的情況概不過問，這樣機械式的員工培訓，根本達不到培訓的目的。除了人事主管進行授課式的員工培訓，還有一種企業員工培訓方式是企業使用多媒體對員工進行集體培訓，這樣的培訓方式不僅會讓員工之間缺少溝通，企業還會讓員工對培訓失去興趣和熱情。

（三）企業忽略了培訓評價。在企業中，人事部門只關注培訓的過程，不注重員工培訓結果。在員工培訓以后，企業并沒有對員工培訓做出相應的評價，這也是企業員工培訓工作的一個漏洞。如果企業人事部門不對員工培訓做出相應的評價，就無法找出員工培訓中存在的問題，也無法針對問題制定相應的調整措施。長時間下去，企業員工培訓就失去了作用。

三、戰略性人力資源管理下企業員工培訓策略

（一）戰略性人力資源管理下員工培訓需要和企業戰略目

標相一致。在戰略性人力資源管理中對企業員工進行培訓的首要任務就是建立和完善培訓體系。戰略性的員工培訓和企業的生存發展緊密相聯，是企業為了實現穩定發展而制定的策略。戰略性的員工培訓必須結合企業的實際情況進行，在企業原有的資源基礎上進行員工培訓，企業的戰略目標也為員工培訓指明了方向。每一家企業都有屬于企業自身的戰略目標和發展優勢，戰略性員工培訓和傳統員工培訓的區別就在于戰略性員工培訓的目標和內容是和企業的發展戰略目標相統一的。

（二）戰略性人力資源管理下員工培訓內容需要不斷調整。影響企業發展戰略的因素很多，企業的發展戰略目標會隨著外界因素的變動不斷調整，企業內部員工的培訓內容和形式也要不斷的進行變動和調整。企業在確定培訓內容和方案的時候，不僅要實現員工培訓內容的創新，更要堅持戰略性人力資源的管理理念。戰略性人力資源管理下，企業員工的培訓內容一定要和企業的發展戰略目標時刻保持一致。

（三）戰略性人力資源管理下員工培訓內容需要采用科學

培訓方式。傳統的授課式的培訓方式已經無法滿足企業發展的需求。因此，企業一定要選擇正確的員工培訓方式，才能發揮出企業培訓的作用。在戰略性人事管理下企業進行培訓的時候，人事部門要多和企業員工進行溝通交流，并對員工培訓結果做出一定的評價，找出員工培訓中存在的問題，積極采取對策。科學的企業員工培訓方法可以提高員工培訓質量，實現企業的戰略性發展。

參考文獻：

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