論項目核算中財務管理的重要性

劉家濤

摘 ?要：目前，我國經濟體制正在不斷進行調整，政府財政預算制度也在不斷的進行完善，企業加大了財務方面的管理，主要體現在職能、方法、理念等幾個方面，并取得了許多顯著的變化，所以要求我們按照實際情況，積極應對新的財政政策。最終實現項目核算的清晰化、透明化，促進財務管理的順利進行。

關鍵詞：項目核算;財務管理;預算

一、項目核算與財務管理

在財務管理工作過程中，項目核算是一項非常重要的環節。拿環保項目管理來說，財務管理部門在進行項目核算之前首先會做好前期準備工作，具體就是對本行業的市場做調查研究，搜集和歸納出和環保有關聯的國家政策、技術等信息，并做出具體項目規劃和研究報告，財務部門一般會按照項目建設的要求和后期效益來核算出大約成本，最后再對核算的成本做進一步核算，計算出項目預期的收益，最終把核算出來的數據應用到具體的項目建設中去。設計環保項目的公司有很多，其大多都是采用EPC環保項目管理模式，例如：索尼集團、長城環保集團等一些大型公司，其應用這種總承包的項目管理模式，來重點管理公司的財務工作，因此往往財務工作的工作強度非常大，首先要牽扯到環保項目的預期核算和工程周期等多個項目建設環節，從每一個具體環節中來研究項目建設的預期核算，最終核算出項目建設的成本。一般在進行具體的項目核算期間，財務的工作就是對市場進行考察后，整理出項目建設的具體信息和各項數據，按照項目建設的實際要求來進行成本的核算，在實際的項目核算中也會存在很多的不足之處，比如，項目的建設需求和實際規劃并不是永遠不變的，其隨著項目建設的實際進度而不斷改變，但是財務管理中不能很精確的做到對項目各項數據進行核算，往往核算出來的項目成本誤差很大，一般財務對于項目的考核只有一兩次，但是在實際的建設中，隨著客戶的要求，項目就要做出相應的優化調整，因此，財務在項目成本的具體核算過程中不能及時的做出改變，就會導致預期成本誤差的存在，這種問題在某種程度上就阻礙了項目建設的實際進展。

二、項目核算促進財務管理制度更加科學化

財務處是企業結構中非常重要的機構，其一般由企業的高層管理者直接領導，統一處理企業的資金流動。目前企業在進行資金的投資和重大決策時，具體實行的方案都由財務處統一管理，一般是由財務處將這些項目規劃進行分類整理，并呈遞給公司的高管，由公司高管進行重大項目的決策和簽署有關協議，最后再征求財務處的意見，財務部門確定方案可以執行時，方可執行。企業要想實現公司財務項目的科學預算，就必須提高財務工作人員的項目核算能力，讓傳統財務工作上的賬本的形式不再出現，而要重點突出財務項目的各種數據，讓企業的財務管理制度更加科學合理。

三、業務和財務急需融合，項目管理水平有待提高

為了讓項目核算與項目實際建設的成本相符，就得實現業務和財務的完美融合。業務和財務的融合是未來項目管理中的發展趨勢，這個問題很早就被人們所關注，但是在實際的實施過程中卻是遲遲不能落實，其主要原因還是個人采用方法的不科學導致的。在傳統的管理過程中，項目核算一直是由財務部門負責，業務部門一般不會參與項目的管理，但是在實際的項目建設發展中這種做法嚴重阻礙了項目核算的進度。事實上，站在整個企業的整體發展層面考慮，不管是項目核算還是項目管理其根本目的都是為了實現最終的目標，只是各自的職責不同。項目管理目標只是最基本的基層管理，但是會計核算卻屬于比較高級的技術層面，因此目前實現兩個方面的融合還是比較困難，但是未來項目發展的趨勢還是兩者的融合。

四、項目核算在實際會計核算中的應用

一方面，一個項目內的某一內容是該項目明細賬目的一部分，通常一個項目包含許多內容，所以，并不存在內容決定項目或者項目決定內容的問題，這兩者之間存在著互相關聯的復雜關系。另一方面，按照企業的年度規劃，本年度未完成項目的資金，不能直接轉入公司資金，一般要求將項目資金的余額保留在項目表上。也要完成這樣的科目對項目，簡言之就是用項目內的收入資金余額減去項目內的支出資金余額后，然后轉入下一年度，作為該項目內的收入科目年初余額。項目內各個內容涉及到的每個環節也具有期初數、發生數和期末數，另外資金余額與各項目內相應內容的資金余額的總和在項目預算的每個環節是相等的，這就是資金余額與項目余額一直年末結轉后，一般要由財務部門進行審核，如果二者不相等，就說明年末沖轉過程還存在遺漏，需尋找原因，以便于重新部署，我們就可以很清楚的知道收入科目上的余額都是哪些項目的剩余款項。

結語：現階段，一些項目的核算還處于起步階段，發展還不夠成熟，同時很多人還不能正確認識項目核算在企業財務管理中起到的作用。項目核算的實踐性比較強，所以在公司的日常核算工作中應該占主要地位，應該受到企業管理者的高度重視。

參考文獻：

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