水利施工企業(yè)提高工程利潤率的若干措施探析

葛錦馳

（江蘇東升水務(wù)建設(shè)工程有限公司江蘇省宿遷市　223800）

水利施工企業(yè)提高工程利潤率的若干措施探析

葛錦馳

（江蘇東升水務(wù)建設(shè)工程有限公司江蘇省宿遷市223800）

本文通過對水利施工企業(yè)提高工程利潤率的若干措施問題進(jìn)行分析，因?yàn)樗┕み^程一般較長，在施工的過程中很容易出現(xiàn)工程成本控制不當(dāng)而導(dǎo)致利潤率下降的問題出現(xiàn)，各水利施工企業(yè)需要重視該問題的研究，其主要提高利潤率的方法需要在施工前、施工中、施工后采取一定的管理手段，對其進(jìn)行干預(yù)，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，提高水利施工企業(yè)工程的利潤率有重要功能。

水利施工；工程利潤率；措施

前言

中國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，水利設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，相應(yīng)的水利施工單位越來越多，其競爭也愈演愈烈。施工企業(yè)要想在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤空間，需要重視企業(yè)人才、技術(shù)、材料等各環(huán)節(jié)的管理。通過對這些問題進(jìn)行科學(xué)化管理，提高工程質(zhì)量、打造品牌效應(yīng)的同時(shí)為企業(yè)獲取更多的利潤。

1　投標(biāo)階段確定利潤期望值

科學(xué)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略有助于施工企業(yè)獲得更多的利潤率，合理的提出報(bào)價(jià)需求，并采用科學(xué)化手段，促使企業(yè)中標(biāo)。通過以下三種方法：①通過了解招標(biāo)文書及招標(biāo)單位的要求，根據(jù)實(shí)際的照片情況，合理提出工程建設(shè)報(bào)價(jià)。在工程總體總價(jià)較低，但是工期要求較為緊張，其支付資金不及時(shí)的工程，需要根據(jù)工程該情況考慮在施工過程中需要增加的人工費(fèi)用及使用的機(jī)械費(fèi)用，在資金支付不及時(shí)的情況下還需要增加資金使用成本等原因，需要提高工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。對施工環(huán)境復(fù)雜、專業(yè)技術(shù)要求較高、技術(shù)密集型的工程，需要充分考慮施工過程中的施工難度，相應(yīng)提高工程項(xiàng)目的單價(jià)及措施費(fèi)。②在工程款項(xiàng)結(jié)算較為理想的情況下，施工過程中的資金使用將大大降低；在該項(xiàng)目完工后可能會增加其他施工項(xiàng)目的情況下，可適當(dāng)?shù)奶岣邌蝺r(jià)。以上兩種情況可以采用不平衡報(bào)價(jià)法，該方法可以不提高工程的總體總報(bào)價(jià)，又可以提高工程可盈利的項(xiàng)目單價(jià)。以實(shí)現(xiàn)工程利潤率的提高。③若在建設(shè)方的招標(biāo)文件中明確規(guī)定了暫定的工程量的分項(xiàng)內(nèi)容及暫定總價(jià)，并還允許頭辨認(rèn)將來按照所報(bào)單價(jià)及實(shí)際施工的工作量進(jìn)行婦科，可以提高暫定工程量單價(jià)。

2　施工前控制

2.1制定項(xiàng)目成本計(jì)劃

項(xiàng)目成本計(jì)劃非常重要，其是根據(jù)企業(yè)承包合同確定的目標(biāo)成本，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的前提條件。公司通過施工組織設(shè)計(jì)及生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行配置。按照總體的施工組織技術(shù)啊，確定企業(yè)沒季度、每月的計(jì)劃成本及項(xiàng)目的總成本計(jì)劃，分析計(jì)算出該分項(xiàng)工作的完成所需的投入資金及生產(chǎn)利潤，是控制水利施工企業(yè)施工中成本產(chǎn)生的重要依據(jù)。

2.2材料供應(yīng)商的選擇

水利施工企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)、材料主管、技術(shù)總工等人員，通過選擇實(shí)力較強(qiáng)的材料供應(yīng)商，對該種材料的質(zhì)量評定后，采用招標(biāo)的方式，讓幾家材料供應(yīng)商進(jìn)行競標(biāo)，并針對材料的單價(jià)、運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)等問題進(jìn)行了解，積極與競標(biāo)商家進(jìn)行磋商，選擇合理的材料供應(yīng)商。

2.3勞務(wù)隊(duì)伍的選擇

首先過對勞務(wù)企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行審核，通過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)總工及施工員對勞務(wù)工人的施工素質(zhì)進(jìn)行審核，在審核通過后，選擇施工技能較強(qiáng)的幾家勞務(wù)公司，并以合同工人單價(jià)進(jìn)行合理磋商，保障勞務(wù)工人施工技術(shù)水平的同時(shí)，降低合同價(jià)格。

2.4制定施工方案

通過勘查人員對水利施工場地進(jìn)行地質(zhì)地貌、土壤成分、水文信息等進(jìn)行勘查，并形成書面形式，匯總后交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)勘查報(bào)告并結(jié)合水利工程施工的規(guī)模大小、級別、技術(shù)難度、現(xiàn)場等因素進(jìn)行綜合分析后，制定出強(qiáng)力有效的施工方案，并在實(shí)際的工作中落實(shí)下去。

3　施工中控制

3.1降低施工材料成本

在建設(shè)過程中，建立強(qiáng)力有效的管理機(jī)制，對消耗性的建筑材料進(jìn)行控制。例如在砌筑過程中，對落地灰收集后進(jìn)行二次攪拌并利用。對水泥制品嚴(yán)格存儲防止在使用時(shí)出現(xiàn)受潮板結(jié)等情況的發(fā)生。

3.2合理控制工人消耗

在水利工程建設(shè)施工中，根據(jù)施工方案，合理安排施工工序，防止出現(xiàn)勞動力過少，而影響施工工期，同樣還要預(yù)防出現(xiàn)因工人過多出現(xiàn)窩工的情況發(fā)生。合理安排工人數(shù)量保障能與工作任務(wù)匹配。

3.3合理使用項(xiàng)目管理費(fèi)用

管理費(fèi)用需要使用在發(fā)放管理人員的工資、福利待遇及生活保障等。通過合理化的使用方案，對工資發(fā)放可根據(jù)工程項(xiàng)目甲方撥款來決定工資發(fā)放，減少本企業(yè)資金使用，對福利待遇可選擇在工程完工后，甲方資金全部落實(shí)后再發(fā)放福利待遇，但是該種方法需嚴(yán)謹(jǐn)使用，需要做好管理人員的溝通思想工作，防止出現(xiàn)消極的工作狀態(tài)。

4　施工后控制

在工程施工完畢后，對工程施工工人立即做清場處理，防止出現(xiàn)不必要的人力資源浪費(fèi)。對租賃的建筑機(jī)械及時(shí)向租賃方報(bào)停，并做退場處理。工程施工過程中產(chǎn)生的廢舊模板及鋼筋進(jìn)行分揀，能夠繼續(xù)使用的可進(jìn)行科學(xué)化存儲，不能繼續(xù)使用的做變賣處理。對工程施工后的收尾工作，只安排專項(xiàng)的收尾管理人員，其他管理人員立即轉(zhuǎn)入下一水利工程項(xiàng)目。

5　總結(jié)

根據(jù)本文以上分析及表1可知，通過在招標(biāo)期間選擇科學(xué)化的招標(biāo)方式，并對施工前的準(zhǔn)備工作、施工中的管理、及施工后的清場工作對企業(yè)的資金使用合理化的控制，可以保障水利施工企業(yè)提高工程利潤率，增強(qiáng)企業(yè)的施工管理水平，促使企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

表1　

TV523

A

1673-0038（2015）50-0104-02

2015-11-20