每次危機(jī)都會有新的弄潮兒登上王位

文/尹 生

博主簡介：前《福布斯》中文版副主編

責(zé)編：張里E-mail:zhangli@ittime.com.cn美編：玲玲校對：媚子

盡管已經(jīng)部分收復(fù)失地，在最近一段時(shí)間，全球主要互聯(lián)網(wǎng)巨頭的市值仍然出現(xiàn)近10%甚至更多的回調(diào)，去年才創(chuàng)下全球最大IPO規(guī)模的阿里巴巴，已經(jīng)跌破發(fā)行價(jià)，相對最高時(shí)的股價(jià)近乎腰斬。對未來的悲觀情緒，似乎有重新占據(jù)主流之勢。

回顧過去20年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史，幾乎每次危機(jī)都伴隨著不合時(shí)宜者從潮頭跌落，新的弄潮者登上王位。

2008年的金融危機(jī)，正值移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，諾基亞盡管在移動互聯(lián)網(wǎng)上起了個(gè)早，也只能眼巴巴地看著蘋果登上王座，自己只能在危機(jī)結(jié)束后接受衰亡的命運(yùn)。誕生于后泡沫時(shí)代的Facebook，則憑借社交網(wǎng)絡(luò)，成為谷歌最有力的挑戰(zhàn)者。雖然它很快又面臨類似WhatsApp、Instagram這樣的移動新星的挑戰(zhàn)，但憑借在資本市場的雄厚資源，以及社會網(wǎng)絡(luò)本身的低可替代性，它成功戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。

對于那些新晉的王者而言，抓住新的趨勢迅速壯大是個(gè)中關(guān)鍵，但危機(jī)也屏蔽了大量競爭者，包括迷惑在位者的注意力。類似情況在中國也同樣出現(xiàn)過，與美國不同的是各種趨勢出現(xiàn)的節(jié)奏：

由于中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展相對滯后，從2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂一直到2004年，第一代信息門戶網(wǎng)站仍然是領(lǐng)導(dǎo)者，直到2004年百度上市后才開啟了BAT的時(shí)代。2008年的金融危機(jī)只是強(qiáng)化了這種格局，并沒有出現(xiàn)像蘋果、Facebook這樣的新晉王者——雖然有了京東、小米這樣市值或估值很高的公司(京東誕生在危機(jī)之前，卻是在危機(jī)才成為重要玩家)，但離封王還有較大距離。

相比美國公司基于全球化的專業(yè)模式，中國公司局限于本土市場，這讓它們對多元化的機(jī)會更加積極，而它們豐富的資源又強(qiáng)化了這一點(diǎn)。那么，如果這次的股市巨震演變?yōu)?000年和2008年那樣的危機(jī)，誰會是后危機(jī)時(shí)代的下一個(gè)谷歌、Facebook或BAT？

考慮到移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、各行各業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化再造、利用大數(shù)據(jù)與人工智能等對互聯(lián)網(wǎng)潛力的深度挖掘，都是正在出現(xiàn)的新趨勢，那么新的王者更可能出現(xiàn)在這些領(lǐng)域。比如，GE這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)公司正努力成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的微軟和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者角色，讓它可能成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一個(gè)潛在的新重要競爭者。更多的機(jī)會可能還包括類似Priceline、Uber式的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)化再造，前者是全球最大的在線旅行服務(wù)商，市值超過600億美元，后者作為共享經(jīng)濟(jì)的代表，估值據(jù)說達(dá)數(shù)百億美元。

對類似的機(jī)會，由于它們通常都有傳統(tǒng)的商業(yè)模式作為評估其潛力的參照，盡管它們短期可能并不盈利，但相比那些看不到希望的項(xiàng)目，它們能更降低投資人的憂慮，從而在有限的資本爭奪戰(zhàn)中處于有利地位。

但成為谷歌、Facebook、BAT這樣的巨頭的機(jī)會可能就少得多，這些巨頭都對各自的地位非常敏感，對于可能影響其潛在地位的新機(jī)會，會更早反應(yīng)，或者干脆像Facebook對待WhatsApp、Instagram那樣，收購了事。

因?yàn)槲沼写蟀熏F(xiàn)金和其他資源，它們可能成為寒冬中的大金主，就像急于轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)行業(yè)巨頭那樣成為類似Priceline、Uber式項(xiàng)目的新金主——如果Uber能從寒冬中幸存下來，可能比過去更為強(qiáng)大，甚至?xí)x升為新的王者。

換句話說，有了之前兩次危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，以及谷歌、Facebook、BAT這些寒冬之后涌現(xiàn)的明星的示范效應(yīng)，真正的大金主非但不會被嚇倒，反而會將其視為低成本布局或超越對手的機(jī)會——那些真正踩準(zhǔn)趨勢的項(xiàng)目，會更加耀眼。