巫賜建：踏踏實實做事

王建超

巫賜建：踏踏實實做事

王建超

機遇總是垂青那些腳踏實地的人，在對肇慶亞洲鋁廠有限公司生產副總經理巫賜建先生的電話采訪中，幾句話下來就不得不嘆服，談話的巫總確實是一個在鋁業內有自己獨到經驗的業內高手。采訪中，巫總他用他那平緩、細膩的語調，向我們描述了亞洲鋁業的成長發展過程及對他本人的培養。

源頭活水

記者：作為亞鋁的管理者之一，請談談您在亞鋁工作的感受？

巫總：“我是同亞洲鋁廠一起成長和發展起來的，這些年，常常感到亞鋁這個地方如同一個熔爐，鍛煉著我和我們無數的同仁。在這里，令人敬慕的員工不僅用自己的產品果實給了我們企業豐厚的知名度，而且以他們精神的魅力營造出一種氣氛，無聲無息地感染著我們每一個人。正是我們亞鋁團隊的貢獻，使我們的企業成為了行業的品牌，亞鋁也如同一片森林不斷呼喚著新生樹木的成長。

我作為土生土長由亞鋁自己培養的學者和管理者，也成了支撐這片森林的大樹之一，我深深地感激亞鋁對自己的培養和熏染?！?/p>

記者：榜樣的力量是無窮的。今年5月份，作為行業領軍人物，您被人力資源和社會保障部、中國有色金屬工業協會、中國黃金協會授予“全國有色金屬行業勞動模范”榮譽稱號，享受省部級先進工作者和勞動模范待遇。10月，由中國建筑金屬結構協會主辦、北京中德建聯國際會展有限公司承辦的第一屆建筑門窗幕墻行業“金軒獎”評選活動，您榜上有名，請談談您當時被授予榮譽稱號時的心情？

巫總：“‘問渠那得清如許，為有源頭活水來。’是亞鋁這個令人向往的企業給了我智慧和力量，也是亞鋁這個團隊賦予了我獲得榮譽的機會。作為榮譽的代表者，激動過后我的壓力更大，時時刻刻感到一種無形的力量在激勵著我，只有不斷努力，把工作干得更好，才能無愧于榮譽，無愧于亞鋁。

‘踏實，認真、嚴謹’這六個字也許最能代表我們這個工作領域的性質，而我又特別強調踏踏實實，一步一個腳印的去做。我不斷的提醒年輕人，在我們的崗位上，既不能浮夸更不能浮躁。我特別感謝我們的團隊，在生產中遇到問題時我們及時溝通，遇到麻煩時馬上解決。鋁型材的生產過程是一個看起來簡單，而操作起來既要有技術，又要嚴謹認真并一絲不茍的工作態度。在這里，我們以往積累的經驗很重要，這是一種潛移默化的積累過程，我總希望這種認真、踏實的態度在亞鋁廠能薪火相繼，代代承傳。只有這樣，亞鋁產品的品牌、品質才能保住自己的優勢，讓常青樹更長青?！?/p>

巫總嚴謹踏實的工作態度和一步一個腳印的扎實成果已構成了對年輕一代的無形力量，他和大家一起，年輕的員工時刻感到一種必須踏踏實實做好工作的氛圍，相信這種無價的財富不會在下一代手中丟失。

足跡堅實

記者：亞洲鋁廠從創業之初到今天，如今已實現了不斷的快速發展，您和亞鋁一起一步一個腳印走的堅實有力，您本人也說過：“成功并沒有很大的技巧，靠的就是扎實去做”，看來這一理念在您的工作中起到了至關重要的作用，如何解讀這一核心理念對公司發揮的效益？

巫總：“作為土生土長的亞鋁人，工作中的經驗告訴自己，只有引領團隊扎實去做，盡管崗位平凡，但出現的效果不一般?！?/p>

謙虛的巫總不愿意多談自己的工作業績，只把功勞歸于團隊的盡職盡責。

有人說，要想在鋁業的氧化方面做出成績來很困難，它需要有對整個流程的業務熟悉和對氧化表面的敏銳感覺；有對氧化表面處理工藝生產線規劃實事的收集、加工和提煉的功夫；還要有運用數理邏輯等理論工具將分析結果抽象化和形式化的理論素養。盡管如此，年輕的巫總還是在鋁業氧化及生產線管理的崎嶇道路上邁出了成功的一步。

巫總1963年出生于有著“東方猶太人”之稱的我國著名僑鄉潮州，他的個人經歷只是他們那一代人中普普通通的一例。1991年，巫賜建打工來到廣東南海正在破土動工建設的亞洲鋁廠，那時的亞洲鋁廠尚未正式投產。由于工作出色，他先后被任命為氧化生產線主任、生產部長、生產總廠長。十年磨一劍，2007年，他被晉升為肇慶亞洲鋁廠有限公司生產副總經理，全面負責公司生產管理工作至今，并一直參與公司生產發展重大決策和經濟活動分析。在公司引進和開發新技術、新工藝、新方法上，他提出很多建設性意見，特別是氧化表面處理工藝生產線規劃和工藝方面，他對此都有著獨特見解及專長。

巫總的辛勤耕耘沒有白費，1998年他開創鋁型材先陽極氧化，再噴丙烯酸的先例，并攻克了氧化膜在高溫下易爆裂的難題，使鋁材成品表面質量達到氧化電泳料效果。

2000年引進電解拋光生產工藝，與傳統的三酸化學拋光相比，其不含有硝酸，無煙霧，無毒性，且節約能源。產品質量穩定，型材表面鏡面程度高。

2010年開發消光電泳新工藝。在陰冷天氣時，消光電泳料表面易出現水跡的現象，巫總提出在滴干增加加溫裝置，有效地解決了鋁行業生產消光電泳普遍存在的難題，使亞鋁在開發新生產工藝中起到領頭羊的作用。

2009年氧化立式線引進了日本全自動控制系統、著色電源、硅機、五室一體固化爐及上下料裝置等先進設備系統，同時使用堿回收和著色鎳回收等降耗環保裝置，是一條主要生產消光電泳、透明電泳、著色電泳的大型高效環保生產線，年生產能力達50000噸，是目前世界最大的全自動立吊式鋁型材陽極氧化表面處理生產線。2011年7月試產，9月全面試產成功。在他的引領下，該生產線使用注化法單鎳鹽著色工藝，成功生產出了純黑色電泳高光黑與消光電泳黑色料，打破了注化法單鎳鹽不可生產純黑色料的桎梏。該著色槽不僅可生產深色料，還可以香檳料、古銅料、純黑色料連續性、批量性生產，實現了一個著色槽可以多元化生產不同色系的著色料。且著純黑色料的時間僅為6～7分鐘，比雙鹽著色及單錫鹽著色時間縮短了約2/3，該工藝不使用添加劑，又有RO回收裝置，鎳鹽可回收利用，損耗低、環保性好。

努力不懈

記者：今天的亞鋁和您本人正是事業蒸蒸日上之時，對巫總您來說，作為分管生產的首腦，目前主要在考慮什么？在您的心目中還有哪些危機和壓力？

巫總：“雖然我們的團隊非常團結，都是實實在在做事的人，遇到問題都會主動溝通，碰到困難一起解決，整個團隊在行業中評價很高。但我還是經常告誡我的團隊同仁，亞鋁生產的危機依然存在，無論是產品的質量還是品質，都需我們認真對待，只有踏踏實實、認真去做，才能保證工作的高效率和產品的高品質。最大的危機就是這個領域變化發展的太快，加之我們又處在三個大變化的交集之處：一個是我們所涉獵的這個鋁業氧化領域技術變化特別快，比如從我們生產的工業鋁和非工業鋁，隨著社會的發展需求，這個領域的模式隨著科技的發展，變化越來越快；第二就是國家的經濟環境也隨時在變，我們不敢怠慢，否則有跟不上時代發展需求的危險，適應不了需求就容易被淘汰；第三，鋁業領域的改革步伐正在加快，我們的用戶結構和用戶對象也不停地在變，我們可不能在變來變去中變掉隊。因此，我和我的團隊必須讓我們的組織構架、人員素質以及各個流程環節適應新變化，并用最低的代價來跟上這個變化。當然，在這種挑戰危機適應變化的洗禮中，我們團隊的成長也是很明顯的。

對我個人而言，這種危機的心態還體現在具體的工作壓力中，即我每天的成本和成品率，這幾個數字是我作為主管時刻都得注意和掂量的。另一方面就是我作為一個團隊的領頭人，除了考慮每天的生產問題，還有考慮長期的規劃，作為一個有著相當規模的生產團隊，我們的人員怎樣跟上隨時變化的新情況新需求。

今天的亞鋁之所以能發展到目前的良好局面，原因很多，其中最為關鍵的一條是亞鋁擁有一支能吃苦，能打硬仗，能做大事的人才隊伍。也正是我們團隊的這些員工敬業，勤勞苦干，才托起亞鋁廠輝煌的今天?！?/p>

這就是巫賜建，他用自己的雙手托起一塊塊千錘百煉的五彩鋁，構筑著中國建筑建設中的傳統與現代、中國與世界、前輩與后生之間的連接。他已經取得了不少的業績，但他的擔子依然很重，路還很遠。

C

1671-3362 (2015) 01-0064-02