數字出版時代的出版轉型探討

張 蕙

江西科學技術出版社有限責任公司，江西南昌 330009

數字出版時代的出版轉型探討

張 蕙

江西科學技術出版社有限責任公司，江西南昌 330009

21世紀的中國經濟飛速發展，圖書出版業也發生了翻天覆地的變化，如何在數字出版時代做好圖書編輯工作，是每位出版人都面臨的問題。數字出版時代的到來對編輯人員提出了更高的要求。其中在編輯流程、項目策劃、營銷方式等方面，數字出版編輯將面對較大的轉變。

數字出版；流程再造；明確定位；營銷方式

21世紀的中國經濟飛速發展，圖書出版業也發生了翻天覆地的變化，文化產業的發展目標更為宏大、發展任務更為艱巨、改革進度將更為徹底。整個出版產業的轉型，已切切實實地作為一項政治任務、文化任務和經濟任務擺在我們的面前。

轉型并非把傳統的東西統統拋掉，另起爐灶。出版轉型，轉的是做強、做大、做好、做快的路徑和方式；轉的是束縛出版改革發展的體制機制；轉的是對出版產業發展規律的傳統認識；不轉的則是文化傳承的終極目標。

1 流程再造

數字出版時代，整個出版流程都有了翻天覆地的變化，從選題策劃、組稿、編稿、校對、印刷、推廣等，編輯要全程介入。創建一個“在線協同編輯平臺”，讓數字出版貫穿全程。

具體來說，數字出版時代的編輯要做到以下幾點。

1）寫好一本書的簡介：一句話推薦語+一條圍脖/微信+一篇小文。

2）選好精彩樣張，確定頁碼，整理文字圖片、制作PDF。

3）擬好目錄，單獨摘錄，準備文本文件。

4）擬定圖書關鍵詞，除書名外能代表圖書特色和主題的詞語。

5）了解作者，確定亮點，確定是否有圍脖、Blog、個人網站。

6）提供圖書數字化出版建議，是否同步推出電子書，是否適合制作app，是否適合移動閱讀。

7）協助確定圖書版權，是否有信息網絡傳播權、是否與作者約定分成比例和計算辦法，做好備注。

8）協助確定圖書中的哪些資源可以復用，并對特色鮮明的碎片化資源予以標注。

10）協助確認排版廠提交的文件和PDF為最終版本。

11）在圖書修訂或改版時記錄詳細修改信息，并反饋給內容資源管理部門。

12）從傳統編輯變身為內容與知識的組織者，提出內容資源重組策劃建議。

13）關注社交網絡，關注用戶反饋，深入發掘，適時引導。

2 明確定位

美國的數字出版起步早，他們的經驗值得我們學習。他們現在比較清楚誰才是自己的客戶，公司能夠滿足這些客戶的哪些需求，這些需求帶來了什么樣的產品和服務。有了這些前提，他們就不會再盯著“每一朵可能下雨的云”，而是轉而聚焦有限的幾個產品或幾種服務，力求深入挖掘客戶需求，在產品和服務上做到長遠規劃、精益求精。唯有如此，才能確保客戶對產品和服務的忠誠度，才能確保產品和服務的生命力，才能創造出有利可圖的可持續運營模式。大眾類出版社哈珀科林斯談的是自己的增強型電子書（甚至細化到烹飪類圖書）和自出版業務，專業出版社愛思唯爾談的是自己的數據庫，教育出版社牛津紐約公司談的是自己的教學服務平臺。

在大信息時代，出版商的新角色是要在正確的時間，向用戶用最合適的方式提供準確的信息。在專業科技醫療出版的數字化方面，愛思唯爾實現了在這個信息量巨大的時代，使用戶在最短的時間內通過用最短的路徑得到他們所需要的內容。

愛思唯爾提出，在現階段這種大信息量快速傳播的時代，研究者（用戶）不再只關心高質量的內容，更加關心信息的深層次開發和再利用。例如，以前的專業科技醫療出版業就像是農場，用戶關注的是“種植”高質量的內容原料（書、刊）；接下來就像是自選超市一樣，出版商生成大量的內容數據庫供用戶選擇；現在則像是餐館，不僅要提供“原料”，讓用戶“自選”，出版商還會將用戶選擇的內容再度加工制作生成新的產品，多次滿足用戶需求。

愛思唯爾的GEOFACETS就是這樣一個為地理學者開發的內容挖掘數字產品。它可以讓用戶從大量的地理研究數據庫中選取所需的內容，再次組合相關聯的內容后，生成定制的數字產品用于科研和教學。

另一種內容深層應用的產品是愛思唯爾為醫學研究者以及醫生提供的CLINICALKEY。這個產品的核心是通過模糊智能搜索，在最快的時間里為用戶提供最精確的信息，來解決醫學研究者或者醫生的相關問題。這類產品不僅僅是提供大量內容供用戶來選擇，而且還可通過模糊搜索等新技術，針對用戶的需求和行為經分析后進而提出新的解決方案。

3 營銷轉變

出版人應該有這樣的理念——我們出一本書都要考慮這個書誰在讀？暢銷書的靈魂其實就是讀者需求，這個概念配合的就應該是大眾的標準。根據讀者的年齡、受教育水平、收入、閱讀時間、接觸的媒體等等的情況，這樣就能把目標受眾人群的整體形象勾勒得比較清楚，讓編輯知道該怎么做。美國曾經有一本書叫《兒科精神病研究》，在美國注冊兒科精神病醫師執照的有2.5萬人，這本書就賣了2.2萬本。此書定位精準，是實至名歸的暢銷書。

2014年，長江少年兒童出版社、21世紀出版社集團等少兒出版機構將整個少兒文化向創意產業鏈條延伸并取得了新成效；湖南美術出版社、山東美術出版社，包括重慶出版集團專業出版編輯中心——重慶至樂文化傳播有限公司等，從傳統美術圖書產品提供商向藝術傳媒綜合服務商轉變做出了新的探索；中國教育出版集團從教育內容出版向教育產業鏈發展……面對新技術浪潮，重慶出版集團董事長羅小衛提出了“出版商業化”的概念，在他看來，出版形式的商業化一定是圖書內容和銷售形式的結合。“重慶出版集團將投入2000萬元的新技術推廣應用誘導扶持基金，希望集團率先在這方面做出有益探索?！绷_小衛說。要充分利用新技術，可將圖書產品內容數據化、碎片化，用新技術將銷售過程變得更具多樣化，做好快速物流平臺，探索網絡銷售和地面銷售的利益分配新模式。不能讓實體書店變成網絡書店的看樣場地，更應該發揮其數據齊全、查詢方式便捷，不占物理庫存的優勢，將網絡書店變成地面的大數據庫房。

“到天貓開店，一定能使出版社在增加圖書銷售額上有更大的發展?！北贝蠓秸娮佑邢薰究偛脳畋笳f。但他更為強調的是，這種模式是否有助于出版商和讀者建立更好的連接？是否能夠為讀者提供更好的服務？楊斌認為，對于大數據時代的出版發行業，連接與服務才是更為重要的核心和關鍵。“網絡化是建立好連接的基礎，數據化是做好服務的基礎。因此，‘互聯網 ’能夠推動傳統出版行業的轉型升級。”楊斌認為，首先，要重視平臺價值，依托平臺價值建立有效連接和服務?！俺霭婕瘓F（社）除重視生產平臺外，還應注重構建服務平臺。在服務平臺上，讓讀者和讀者之間、讀者和作者之間、讀者和編者之間產生互動。未來的商業價值在于與多少有效客戶產生價值的連接。

綜上所述，在出版業面臨全球化競爭、編輯轉型勢在必行的時期，編輯必須自覺增強創新意識，使創新思維成為一種學習方式、工作方式和生活方式；要把遵守出版的編輯規范、探求出版的未知世界、追求出版真理作為主要動機；要不懼權威，敢于質疑，有“敢為天下先”的勇氣；要注重學習和進步、不斷創新和發展。只有這樣，才能真正成為視野開闊、知識淵博、思維敏捷、創意新穎的創新型編輯人才。

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1674-6708（2015）144-0153-02