“人”與“書”，“守”與“變”

蔡劍鋒

這個(gè)獎(jiǎng)，雖是頒于我個(gè)人，其實(shí)都應(yīng)歸功于我所工作的外研社。我只是“與有榮焉”，有幸見證一個(gè)名不見經(jīng)傳的小出版社終于發(fā)展為國內(nèi)首屈一指的大社，并與她一同成長。

我與外研社，相伴26載，人與社的發(fā)展軌跡早已交織在一起。這條路，之于我，是一場(chǎng)“人”與“書”的邂逅；之于社，是一場(chǎng)“守”與“變”的跌宕。

回望來路，最珍視的，是每一位給予我能量的“人”，他們就像一個(gè)個(gè)發(fā)光體，帶來無限可能。剛工作時(shí)不得志，是一群以理想為名的年輕人彼此鼓勵(lì)著，拼著一股要改變、要爭氣的勁兒，撐起了一座出版大廈的基石。1990年代事業(yè)起步時(shí)，遇上一位拼命三郎李朋義社長，帶著我這個(gè)校對(duì)員新兵去找市場(chǎng)。是他點(diǎn)燃了我，讓我相信了最困難的地方，也正是希望的所在。如今，外研社2500位同行者，每天都在創(chuàng)造驚喜，可以與這些人共享同一個(gè)理想和目標(biāo)，探索未知、創(chuàng)造未來，是此生最大的幸運(yùn)。還有那么多客戶、伙伴、讀者，甚至“競(jìng)爭對(duì)手”，互相學(xué)習(xí)、信任和磨合，讓服務(wù)至上的理念成為我的信仰，也讓外研社走上了“只有榜樣、沒有對(duì)手”的競(jìng)合發(fā)展之路。

做出版，也許是造化弄人；做了出版，此生無悔。書桌，自小就是我最愛的方寸之地。閱讀，是最溫暖的陪伴。做“書”之人非一般商人，在世俗成功評(píng)價(jià)之外更多了一份追求。出版社也不同于一般企業(yè)，在追求經(jīng)濟(jì)效益之外更多了一種責(zé)任。“賣”書，但希望啟迪更多的人來“讀”書。“賣”和“讀”之間，字面看僅差一個(gè)“言”字，實(shí)則寓意著對(duì)于語言文字的傳承，也是對(duì)精神文化的追求。身為一個(gè)溫州人，我的很多叔父弟妹都已成為商場(chǎng)顯貴，他們眼中的我無疑正過著“清貧”日子。然而數(shù)年磨一劍、親身付梓一部好書的精神滿足，是做書之人獨(dú)有的樂趣。即使走上管理崗位，我依然保有這份情結(jié)。不久的將來，外研社無障礙閱讀項(xiàng)目第一本面世的通識(shí)經(jīng)典《社會(huì)契約論》，就是我一字一句重讀并編校的。如是，堅(jiān)持做“最好的出版”，助力推動(dòng)全民閱讀進(jìn)程，用自己的所長所有回饋社會(huì)，讓更多人的閱讀生命不留缺憾，便是我所鐘愛的出版事業(yè)始終不變的價(jià)值。

然而，在這個(gè)紛繁浮躁的社會(huì)，沒有什么是真正“始終不變”的。我們眼中的價(jià)值，需要一代代出版人付出辛勞的“堅(jiān)守”，其中之難，無法想象。時(shí)常有人問所謂的“經(jīng)驗(yàn)”“秘訣”？26年的出版生涯給出的答案，是外研人骨子里一脈相承、默默堅(jiān)守的價(jià)值觀——“利他精神”。從1990年代初的“眼里有讀者，心中有市場(chǎng)”，到開創(chuàng)教師免費(fèi)培訓(xùn)，從堅(jiān)持十幾二十年的公益大賽，到服務(wù)一生的“外研契約”，外研人一直明確自己工作的價(jià)值，就是“服務(wù)于什么人，是不是找到他們的需要，能不能做有利于他們的事”。我相信：“布施的人，越施越有。” 企業(yè)無疑都?jí)粝霃?qiáng)大，于是行業(yè)間的競(jìng)爭不免就看誰比誰強(qiáng)，熱衷于所謂的“十強(qiáng)”“百強(qiáng)”的排名。不過，數(shù)字有時(shí)會(huì)帶來盲目的虛榮。中國這些年經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，但“GDP崇拜”也導(dǎo)致了“暴發(fā)戶”思維，容易讓人有點(diǎn)成就，就覺得自己不可一世。事實(shí)上，“盈久必虧”，企業(yè)和人都一樣，一帆風(fēng)順時(shí)不能“盈”太多，要時(shí)刻保持清醒。

2015年，距離第一屆“全國大學(xué)生英語辯論賽”，已經(jīng)走過十八個(gè)年頭；“新概念背誦大賽”緊隨其后、也有了十二年歷史。第一屆辯論賽，僅有8支高校代表隊(duì)參加，曲高和寡、令人費(fèi)解。第一次辦新概念背誦大賽，因背離學(xué)院派教學(xué)常規(guī)而飽受質(zhì)疑。如今，它們已成為全國英語盛事，“批判性思維”的辯論風(fēng)靡全國；已蛻變?yōu)橐豁?xiàng)全國性中小學(xué)英語技能大賽，每年影響上百萬師生，十幾年來大小革新延綿不絕。如果說1990年代的外研社是“創(chuàng)業(yè)”，靠的是把握機(jī)遇不斷變革，那么21世紀(jì)初的外研社是“守業(yè)”，是在創(chuàng)新和堅(jiān)持之間不斷平衡的過程。這種平衡的微妙過程，也許不會(huì)使一個(gè)企業(yè)備受矚目、翻天覆地，但潤物無聲，會(huì)讓一個(gè)企業(yè)由外而內(nèi)產(chǎn)生質(zhì)變，這也正是一個(gè)品牌的誕生與建立，更能讓每一個(gè)浸潤其中的人成長與蛻變。

與“守”相互對(duì)立又依存的，是“變”。成績，從來都只屬于今天，和未來無關(guān)。喬布斯曾說：“與其被別人取代，不如自己取代自己。”外研社已經(jīng)走在“二次創(chuàng)業(yè)”的必然之路上，而我本人，也將抱著“向死而生”的決心推動(dòng)變革。碼洋突破30億的外研社，也一樣面臨著轉(zhuǎn)型的巨大壓力，只有跳出傳統(tǒng)發(fā)展模式的“溫水”，邁進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展模式的“藍(lán)海”，才有可能鳳凰涅槃。下一個(gè)五年，將是外研社真正脫胎換骨、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的五年。布局“互聯(lián)網(wǎng)+”，激活“眾創(chuàng)空間”，用“外研證書”服務(wù)學(xué)習(xí)者，以“外研契約”相伴成長，當(dāng)仁不讓地在“國際漢語+中囯文化+一帶一路”領(lǐng)域發(fā)力。“外研社+”的未來模式，是一次未知的探險(xiǎn)，是極大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

今天，投入使用18年的北京市地標(biāo)建筑“外研社大廈”正在被重新規(guī)劃改造，改造后的大樓將再次詮釋其標(biāo)志建筑“橋”的涵義，它將是內(nèi)部創(chuàng)新與外部創(chuàng)業(yè)的連接，出版與文創(chuàng)的連接，今天和未來的連接。與此同時(shí)，一個(gè)有著全新架構(gòu)的教育出版集團(tuán)將以新的面貌，再次出發(fā)。

26年，走在這條“人”與“書”、“守”與“變”的路上，我慶幸于最好的時(shí)光與外研社相伴，我欣慰于最美的理想托付給了出版。獲獎(jiǎng)，是之于我的寶貴饋贈(zèng)，亦更加堅(jiān)定了心中所想，“持久地去做長久的，更好地去做最好的”。