有關企業基層的經常性思想教育工作

蘇士清

摘要：

經常性思想教育工作的重要作用。鞏固和發展政治教育的成果。在石油企業一線職工點多、線長、面廣，不易集中教育的情況下，采取一人一事個別思想教育的形式，可以深化和延伸政治教育的效果。從政治教育與經常性思想教育的關系來看，政治教育是經常性思想教育工作的基礎和前提，經常性思想教育工作是補充和深化。政治教育主要采取統一灌輸的形式，解決帶有政治性、方向性和傾向性的問題，經常性的思想工作則采取“單兵教練”的形式，解決個別人和個別事的問題。

關鍵詞：思想教育;政治教育;組織措施

一、政治教育往往有一定的時限性，而許多問題在很短時間內得到解決是不可能的，還必須借助經常性思想教育工作去補充、深化和提高。只有把兩者結合起來，才能使未能解決的問題得到解決，使解決不夠深透的問題得到加深，使已經解決的問題得到鞏固，從而發展和鞏固政治教育的成果，把思想政治工作不斷引向深入。

促進以廠工作為中心的各項任務圓滿完成。政治工作只有同職工工作具體任務相結合，才能起到“生命線”的作用。

如果偏離企業中心工作，就失去了它的目的性、針對性和生命力。由于職工的任務種類繁多，各工種形式復雜多樣，這就要求政治工作根據不同的任務、不同的工種，切實滲透到企業工作的各項任務中去，切實做到和發揮“服務”、“保證”的作用。顯然，光靠上大課，搞普通教育是遠遠不夠的。必須發揮經常性思想教育工作的優勢，堅持業余的和小型多樣的原則，使思想教育工作經常化、具體化、個性化，及時有效地解決各種思想問題。也只有這樣，才能激發職工的工作積極性、主動性和創造性，自覺地為完成各項任務而盡心盡力。

有利于培養“四有”職工。政治工作的根本任務是要把職工培養成有責任感、有使命感、有榮譽感、有工作技能的“四有”職工。在日常生活和工作中，尤其在人們的思想觀念、價值觀念、道德標準、生活方式和思維方式都在急劇地變化的新形勢下，職工不可避免地會碰到各種現實問題，產生不同的思想認識。只有大力加強經常性思想教育，及時、具體有效地解決各種思想認識問題，才能一步一步地樹立正確的得失觀、苦樂觀、榮辱觀、戀愛觀，最終實現世界觀的根本轉變。另外，在職工隊伍里出現了許多新問題、新情況，這就要求我們的基層領導必須把握時代和職工各自不同的特點，在加強經常性的思想教育工作中，必須由固定模式逐步向靈活多樣化轉變。

二、做好經常性思想教育工作的主要方法、思想交流法。思想交流法主要是指談心、談話的方法。領導干部親自談心、談話以及發動骨干開展談心活動，是經常性思想教育工作的一個主要做法。談心談話，要從每個人的具體情況出發，對癥下藥，才能情理交融，使思想教育細致入微;才能夠促進相互了解，增進友誼。筆者認為，要使談心成功，應注意以下幾點：一是在談心前，要有一定的思想準備，包括談心的主題，選擇談心的時機，考慮談心的方式等。

思想準備越充分，談心成功的把握就越大;二是在談心中，要準確使用語言，善于表達感情，堅持有理有節;三是隨時注意“信息反饋”，如一次談不完或談話不宜繼續時，可以暫時中止，待時機成熟再談。總之，只要態度誠懇，講究方法，善于掌握實際，談心、談話一定能成功。

榜樣感染法。榜樣感染法主要是指典型示范和楷模影響的方法。進行典型示范時：（l）要用當代英雄模范人物的先進思型。從某種意義上說，反面典型能夠起到正面典型起不到的教育作用。

行為評價法。行為評價法主要是指表揚和批評的方法。兩種評價對激勵人的思想和行為具有重要作用。恰當的表揚，不僅使受表揚者受到鼓舞，增強前進的信心，而且能夠使其他同志看到自己的不足，明確努力的方向。恰當的批評，不僅能使犯錯誤的同志受到教育，改正錯誤，對未犯錯誤的同志也是一個好的教訓。要恰當地進行表揚和批評，關鍵在于堅持實事求是的思想路線。（1）要弄清事實真相，切忌主觀片面;（2）要出于公心，與人為善，防止感情用事、偏聽偏信;（3）要恰如其分，不要言過其實。在具體采用行為評價時，應堅持以表揚為主的原則。

自我教育法。自我教育法是指通過具體的教育形式，親眼看，自己想，悟出道理，自己教育自己，自己做自己思想工作的方法。培養職工的自我教育能力，包括自我認識能力、自我控制能力、自我批評能力、自我辨別是非的能力和自學能力等，是經常性思想教育工作的方法之一，也是經常性思想教育工作的目的。我們的各級領導干部要積極引導和組織好職工的自學活動，如讀書演講、知識競賽、讀書讀報、參觀學習、現身說法、寫心得體會等。但它不應是脫離實際的閉門思過，而應是和社會實踐密切結合的自我認識、自我反省和自我修養。

組織措施法。經常性思想教育在解決問題過程中，還可采取適當的組織調整法，即運用行政的手段促使問題的解決：

（1）健全制度。通過總結經驗教訓，要及時修訂有關規章制度，以便堵塞漏洞，解決思想問題。（2）調整工作。基層領導應盡可能地因崗、因人而異調整屬下的工作。（3）協調關系。干部應主動融合上下關系，及時幫助職工協調解決同志間可能引發思想問題的各種矛盾，以便給職工創造一個拴心留人的良好環境。

（作者單位：東北石油管道公司，遼寧 沈陽 110000）