淺談如何創(chuàng)新企業(yè)民主管理工作

劉巍娜

摘要：

近幾年，隨著我國經(jīng)濟一體化格局的不斷形成，企業(yè)競爭演變的愈來愈激烈，要想確保企業(yè)在發(fā)展過程中取得預(yù)期的良好成績，在激烈的社會競爭中有立足之地，則需要不斷強化企業(yè)的民主管理方式，進一步深化與創(chuàng)新企業(yè)民主管理工作，確保為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力，只有如此，才能從根本上提升企業(yè)管理團隊整體的核心競爭力與凝聚力，才能為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展注入新的源泉。

近幾年，在準(zhǔn)能集團公司的不斷發(fā)展壯大過程中，其民主管理工作不斷得到深化，這不僅為進一步創(chuàng)新企業(yè)民主管理工作提供基礎(chǔ)，并且也在一定程度上強化了公司面對市場競爭的能力。因此，加強對民主管理工作的認識，將公司發(fā)展的現(xiàn)狀與企業(yè)民主管理工作相融合，才能從根本上加快企業(yè)民主管理的發(fā)展步伐。

關(guān)鍵詞：深化;創(chuàng)新;企業(yè)民主管理;特點;措施

根據(jù)對現(xiàn)代企業(yè)管理的認識，企業(yè)管理工作中的主要內(nèi)容便是企業(yè)的民主管理，這不僅是現(xiàn)階段企業(yè)整治文明建設(shè)的主要保障，也是進一步增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵因素。在黨的十八大報告中明確指出：堅持維護社會主義民主法制，維護社會主義公平正義，建立以權(quán)力公平、機會公平、規(guī)則公平為主要內(nèi)容的保障體系，營造良好的社會環(huán)境，保證人們平等參與，平等發(fā)展的權(quán)利[1]。由此可以說在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)的民主管理已然逐步成為核心管理要素。企業(yè)民主管理在深化以及創(chuàng)新的過程中，為積極推動企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，確保著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在創(chuàng)新中得到突破，在創(chuàng)新中得到發(fā)展。因此，準(zhǔn)能集團公司作為國企中的先進代表，未來在企業(yè)民主管理的過程中需要堅持不懈地走創(chuàng)新的道路，本文針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的新形式，簡要分析了創(chuàng)新、深化企業(yè)民主管理的一些舉措。

一、企業(yè)民主管理的主要特點

現(xiàn)如今，社會競爭壓力非常大，企業(yè)在管理與發(fā)展的過程中，始終保持著與民主管理的密切聯(lián)系。在積極推進企業(yè)民主管理之中，要對職工的政治權(quán)利以及合法權(quán)益進行維護，將職責(zé)進行履行與維護，進一步保證在激烈的社會競爭中企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)

展[2]。此外，結(jié)合多年工作經(jīng)驗，我個人認為在實踐中清楚的認識到在強化民主管理之中，其主要的內(nèi)容是將民主管理的特點以及民主企業(yè)管理之間的關(guān)系進行把握。其中，企業(yè)民主管理所呈現(xiàn)的特點主要表現(xiàn)在以下幾點：

（一）管理的途徑

從本質(zhì)上而言，企業(yè)的管理一般會采取自上而下的方式，但是民主管理作為一項新的管理模式，其管理方式并不以自上而下為主，反而以自下而上的模式。從某種意義上分析，企業(yè)管理具有一定的權(quán)威性以及高效性，并且在特定的時候具有主觀武斷性以及強制性，這種特點不僅會在一定程度上對職工的積極性以及創(chuàng)造性造成影響，并且也會從根本上阻礙企業(yè)的發(fā)展與進步[3]。但這確恰恰成為了民主管理的優(yōu)勢所在，民主管理是在傳統(tǒng)管理方式中對決策者提供幫助，在提高企業(yè)決策水平之余，也能夠為企業(yè)管理者以及員工之間形成一種思想上的交流與溝通的良好平臺，能夠讓企業(yè)的每一個成員時刻夠保持良好的主人翁心態(tài)，能夠與企業(yè)同呼吸共命運，能夠促使企業(yè)在發(fā)展的過程中形成上下同心的和諧氛圍。

（二）管理的主體

通常而言企業(yè)的管理者，無論在權(quán)利、金錢、知識上，其管理者均具有非常明顯的優(yōu)勢，在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，尤其是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的出現(xiàn)，更是指明了企業(yè)在發(fā)展過程中要依靠職工的創(chuàng)造、創(chuàng)新能力。現(xiàn)如今，在我國勞動人員素養(yǎng)不斷提高的時期中，權(quán)利與金錢對人們的誘惑已經(jīng)不似從前，很多員工在工作期間更希望能夠得到他人的尊重和認可，并且希望能夠利用民主管理的平臺將自身的價值進行更好的展現(xiàn)，只有如此，才能在日后的工作與學(xué)習(xí)中尋找到更好的發(fā)展平臺，才能從本質(zhì)上不斷提升自身的可持續(xù)發(fā)展，這種發(fā)展現(xiàn)狀不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個新的突破點，更是當(dāng)今企業(yè)民主管理的重要突破點[4]。

（三）管理的形式

在企業(yè)的發(fā)展中，管理形式是企業(yè)民主管理中的主要內(nèi)容，一般而言，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中往往會形成制度管理，換而言之，便是硬性管理，雖然說這種管理方式具有一定的效果，但是從整體角度分析，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，無法從根本上帶動企業(yè)員工的積極性。而民主管理在制度管理形式下以軟管理為主，往往比較注重企業(yè)員工的思想和建議，這種管理形式不僅可以進一步調(diào)動員工的積極性，并且也能夠從根本上為企業(yè)形成一種良性的管理系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)，更能夠進一步推動企業(yè)的健康發(fā)展與創(chuàng)新進步。

（四）管理的目的

在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，企業(yè)管理與民主管理互為作用、協(xié)同發(fā)展，企業(yè)的管理中心目標(biāo)以增強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟實力為主，但是卻沒有將社會與職工的基本責(zé)任履行到位。企業(yè)民主管理則是在民主監(jiān)督以及民主參與之中，進一步將民主的權(quán)利進行挖掘、進一步深化，從而為實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展開辟新的途徑。

（五）管理的要素

通常情況下，企業(yè)管理不僅僅是對企業(yè)員工的管理，更重要的是對設(shè)備、資金、原材料等硬件內(nèi)容的管理。在企業(yè)的管理中，主要分為兩種管理要素，分別是物質(zhì)管理和制度管理[5]。而民主管理則是在制度管理的基礎(chǔ)上，對員工的意識、思想行為進行管理，將現(xiàn)代企業(yè)管理中衍生出的各種企業(yè)文化內(nèi)容在員工中進行倡導(dǎo)，企業(yè)文化不僅涵蓋了企業(yè)職工的精神、觀念以及風(fēng)格，并且要比傳統(tǒng)的命令、監(jiān)督以及制度更加具有凝聚力以及約束力，通過一系列的倡導(dǎo)和宣傳，影響、引導(dǎo)員工的思想和行為，從而進一步達到創(chuàng)建民主管理的和諧氛圍。

二、企業(yè)民主管理深化的基礎(chǔ)

從整體上來分析，在企業(yè)的發(fā)展中，工人階級不僅代表了黨的階級基礎(chǔ)，并且也在一定程度上保證了黨的執(zhí)政能力。企業(yè)民主管理在不斷深化與創(chuàng)新中，其基礎(chǔ)內(nèi)容便是為廣大職工提供利益保障，并且從當(dāng)前企業(yè)管理的推進進程而言，要想進一步實現(xiàn)企業(yè)民主管理的深化，需要對企業(yè)民主管理深化與創(chuàng)新的基礎(chǔ)進行分析與探究。

首先，要以基礎(chǔ)為主要的契合點，進一步推進企業(yè)精神文明建設(shè)。在積極構(gòu)建和諧社會的關(guān)鍵時代中，企業(yè)的發(fā)展決定了社會的進步，企業(yè)在開展民主管理期間，不僅要積極構(gòu)建切實可行的企業(yè)民主制度，并且要對職工代表大會制度進行嚴(yán)格完善，將其真正的作用進行挖掘、發(fā)揮。此外，還要進一步將企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展作為著重點，并且建立健全相應(yīng)的監(jiān)督機制，不讓監(jiān)督機制成為一種擺設(shè)，要對民主管理的領(lǐng)域進行擴展，進一步發(fā)揮民主政治的作用，將工人階級的地位放到?jīng)Q策過程中的重要位置。其次，要進一步強化以人為本的基本理念，將企業(yè)員工的積極性進行調(diào)動，并且在企業(yè)的不斷發(fā)展中，要營造出尊重知識、尊重勞動、尊重人才的良好氛圍，積極開展勞動競賽等活動，鼓勵職工能夠自覺、主動提高其綜合素質(zhì)，進一步將職工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力進行培養(yǎng)[6]。此外，還需要進一步發(fā)揮政治工作的主要優(yōu)勢，對職工的思想建設(shè)進行加強，從而在一定程度上推動企業(yè)民主化建設(shè)與管理。最后，要積極維護廣大職工的切身利益，在企業(yè)民主管理的不斷深化中，需要將員工的基本利益作為其主要內(nèi)容，要帶領(lǐng)著廣大職工共享改革成果，共創(chuàng)美好未來。通常情況下，在維護職工利益中，需要做好五點要求，分別是：其一要保證企業(yè)的利益與職工群體的利益具有統(tǒng)一性;其二要保證職工的生命安全是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵和重中之重，關(guān)愛生命，關(guān)注安全，積極維護群眾的基本利益;其三，要將職工的收入作為企業(yè)民主管理中最為主要的任務(wù);其四要真正為群眾的利益著想，要提高企業(yè)民主管理的水平;其五是將提高職工人員的生活質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的主要落腳點[7]。

三、創(chuàng)新企業(yè)民主管理的主要內(nèi)容

創(chuàng)新是一個民族的未來，也是一個民族的靈魂，創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，只要具備創(chuàng)新能力，企業(yè)的發(fā)展才具有活力，才會有突破，才會得到有效發(fā)展。在實施企業(yè)民主管理中，需要對企業(yè)的未來不斷進行規(guī)劃，進一步挖掘創(chuàng)新思路，完善現(xiàn)有制度，只有如此，才能從根本上促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

首先，要積極完善企業(yè)民主管理的創(chuàng)新理念[8]。眾所周知，創(chuàng)新理念是創(chuàng)新活動的關(guān)鍵因素，企業(yè)在民主管理期間，需要積極完善企業(yè)的民主管理理念，積極樹立正確的思想、正確的認識以及正確的觀念。近幾年，準(zhǔn)能集團公司在不斷發(fā)展的過程中受到當(dāng)前國家政策和市場調(diào)控影響較大，無論是企業(yè)安全文化理念還是企業(yè)廉政文化理念，對于構(gòu)建企業(yè)和諧文化，推動企業(yè)的民主管理都形成非常重要的作用，并且也會在一定程度上會促使企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成了上下同心、人心舒暢的發(fā)展局面，這對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展而言起到至關(guān)重要的作用。

其次，在企業(yè)民主管理的創(chuàng)新體系中，其創(chuàng)新形式是實現(xiàn)企業(yè)民主管理的主要手段，只有企業(yè)在發(fā)展中不斷創(chuàng)新工作方式與形式，更加深入且更加廣泛的將民主管理的領(lǐng)域進行拓展，在企業(yè)廠務(wù)公開以及各類制度的建立中，從根本上實現(xiàn)企業(yè)民主管理，完善企業(yè)民主制度，發(fā)揮企業(yè)民主管理決策，實現(xiàn)企業(yè)民主管理在參與決策、監(jiān)督?jīng)Q策中保證統(tǒng)一形式，從而才能夠進一步提高企業(yè)職工的積極性以及創(chuàng)造性[9]。此外，還要積極擴寬企業(yè)民主管理的途徑，加強對企業(yè)員工知情權(quán)、建議權(quán)以及決策權(quán)等權(quán)利的維護，通過各種行式讓企業(yè)職工能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)狀況以及企業(yè)的安全發(fā)展有所了解，基層管理人員要對職工的意見以及建議進行收集，在決策前期更加需要積極征求員工的意見，保證其決策討論具備民主化，保證決策內(nèi)容具備權(quán)威性，只有如此，才能進一步穩(wěn)定企業(yè)職工的思想，才能從根本上保證企業(yè)民主管理得到有效發(fā)展。

然后，創(chuàng)新機制作為創(chuàng)新管理活動的關(guān)鍵，在企業(yè)民主管理中起到了非常重要的作用，在企業(yè)民主管理中，要對企業(yè)民主管理的參與機制進行完善，并且要積極利用多種形勢開展工作，及時的向企業(yè)職工發(fā)布各種決策內(nèi)容，然后聽取廣泛的建議，健全民主監(jiān)督機制，為企業(yè)實施民主監(jiān)督創(chuàng)造有利的條件。與此同時，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要構(gòu)建民主監(jiān)督機制，要盡可能的為企業(yè)民主監(jiān)督創(chuàng)造條件，尤其在企業(yè)制定、實施各種重大問題的時候，更需要對企業(yè)員工的意見進行調(diào)研，要真正接受民主監(jiān)督，只有如此，才能不斷改進工作，才能杜絕各種獨斷專行，才能積極建立起與職工民主管理相一致的信息反饋機制，才能從根本上為企業(yè)職工與企業(yè)的決策人員之間形成一種雙向互動的關(guān)系。

最后，要積極制定創(chuàng)新制度。企業(yè)的發(fā)展離不開各項規(guī)章制度，在民主管理中，創(chuàng)新作為其主要的內(nèi)容，如果仍然因循守舊，不僅能無法帶動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，并且也會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中失去原有的動力。其中，在積極推進制度的創(chuàng)新中，要將創(chuàng)新制度作為其主要的改革內(nèi)容，要將人事制度的管理進行突出，實行一種人才動態(tài)管理機制。此外，企業(yè)在民主管理中還要采取良好的選撥制度，選擇優(yōu)秀的人才，進一步深化企業(yè)民主管理。與此同時，在企業(yè)民主管理中，要積極推進人才戰(zhàn)略，企業(yè)可以采用講座、培訓(xùn)以及宣傳的方式讓員工能夠清楚的認識到創(chuàng)新的重要性，企業(yè)也要積極抓好人才的培養(yǎng)，為企業(yè)職工的成長提供良好的環(huán)境和平臺，從根本上改變傳統(tǒng)的陋習(xí)。

結(jié)語

企業(yè)的民主管理是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)只要通過民主管理才能真正適應(yīng)新時期的發(fā)展形式，才能真正做到以人為本，才能真正樹立科學(xué)發(fā)展觀。在企業(yè)的發(fā)展中，要對企業(yè)所出現(xiàn)的問題進行探究，進一步深化與創(chuàng)新制度、方式、手段、形式，只有如此，才能從根本上實現(xiàn)我國企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路。

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（作者單位：神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司行政處，內(nèi)蒙古 ?鄂爾多斯 010300）