“站所合一”技術應用分析

黃重水

摘 要：通過對變電站與供電所的整合，實現“站所合一”的管理模式，能夠有效緩解當前電力系統運行中人力資源短缺的問題，有利于增供擴銷的實現，促進電力行業的穩定健康發展。本文對當前變電站與供電所的發展狀況進行了分析，并就站所合一技術的優勢和缺陷進行了討論，提出了一些有效建議。

關鍵詞：“站所合一”； 變電站； 供電所； 技術應用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.23.178

0 前言

伴隨著電力體制改革的不斷深化，電網的覆蓋面積越來越廣，電力系統得到了相應的完善。從目前來看，在科技發展的帶動下，智能電網的發展帶動了智能變電站的普及，變電站基本上實現了無人值守，人力資源富余。而隨著供電量的增大以及電力用戶的增加，供電所面臨著人力資源短缺的問題，在這種情況下，應用“站所合一”的管理模式，能夠有效緩解供電企業人力資源分配不均衡的問題。

1 供電企業人力資源配置現狀

一般情況下，變電站的工作包括了運行管理、倒閘操作等，對于人員的需求不高，按照一個變電站的標準工作量分析，通常只需要設置一個技術人員，定期換班即可。不僅如此，智能變電站的出現，逐漸實現了變電站的無人值守和自動運行，現有的五人標配的變電站人力資源配置出現了人員富余的情況，運行成本較高。

供電所的崗位設置通常包括所長1名，副所長2名，安全管理人員1名，普通職工數十名（根據供電所規模以及工作量決定）。而從供電所當前的工作時間、工作任務和工作強度分析，考慮到一些不可預見的情況，供電所需要的人員往往比額定人數更多，人力資源的配置相對不足，雖然可以通過統籌安排的方式來對人力資源進行有效管理，但是實際上，工作之間的相互協調必然會導致時間的浪費，總體來講，人力資源短缺是供電所發展中面臨的一個非常關鍵的問題，應該得到供電企業的重視[1]。

2 “站所合一”的優點和缺陷

所謂的站所合一，是指對供電所與變電站的資源進行整合，對管理機構進行精簡，實現資源的優化配置。

2.1 “站所合一”的優點

與傳統的變電站供電所分管模式相比，“站所合一”的管理模式具有非常顯著的優點，主要體現在以下幾個方面：

（1）優化資源配置：通過站所合一的方式，將變電站作為供電所的一個內設機構，能夠極大地降低生產管理成本。首先，可以縮減人員隊伍，降低人力資源成本，同時實現管理的規范化和標準化，減少管理中的各種問題和缺陷；其次，可以減少資源消耗，降低安全風險；然后，能夠減少對于各種辦公設備及工器具的需求，提高設備的利用率；最后，供電所統一分配物資的模式可以實現對物資的有效控制和調配，減少物資的浪費。

（2）簡化機構設置：將變電站與供電所整合在一起，實現統一管理，能夠減少一個基層單位的編制，對管理人員的數量進行精簡，在減少人力資源成本的同時，也可以促進管理隊伍整體素質的提高。

（3）強化技術能力：通過人力資源的優化整合，能夠淘汰一些技術能力差的人員，同時督促管理人員主動去接受培訓和教育，提高自身的專業能力和業務素質，進而促進電力系統管理效果的提高。

（4）降低管理成本：機構的精簡使得電力系統管理的內容也隨之減少，系統的運行得到了簡化，管理的成本也就大大降低[2]。

2.2 “站所合一”的缺陷

（1）將變電站與用電所整合在一起，會導致變電站與電力調度之間的聯系逐漸淡化，從而引發一些安全風險。例如，對于供電企業而言，長期形成的操作習慣并不是短期內可以改變的，在實現站所合一后，許多原本需要經過調度辦理的停送電手續被忽略，給習慣性違章留下了隱患，很容易導致各種各樣的安全事故。

（2）“站所合一”導致在日常管理工作中，隨意性較大，工作人員對于管理工作重視不足，不僅會造成企業經濟利益的受損，還可能引發更加嚴重的社會問題。例如，某供電所需要安裝“五防”裝置，在與廠家技術部門協商后，按照規定，一般需要提前一周左右的時間通知客戶，同時提前3天向調度申請。但是實際上，考慮到廠家不會白白耽誤7天的時間，供電所在安裝設備的當天才向調度申請停電，第二天對裝置的測試又導致供電所無故停電，造成了非常消極的社會影響。

（3）在實現“站所合一”后，變電站與供電所整合在一起，變電運行、電力營銷以及安全生產管理等工作高度集中，如何處理其相互之間的關系，成為需要重點關注的問題，對于技術人員和管理人員的專業能力有著較高的要求。

（4）“站所合一”管理模式的實施，會對機構進行精簡，對人員進行優化配置，必然會涉及崗位的變動，關系著電力企業的機構改革和人事改革，往往容易導致企業的震動，在一定程度上影響企業的穩定發展[3]。

3 “站所合一”技術應用的有效策略

在實際應用過程中，如何發揮“站所合一”的優點，解決其缺陷帶來的各種問題，是電力企業需要重點關注和考慮的。具體來講，一是可以對企業各個部門和崗位的職責進行相應的調整，以適應“站所合一”管理模式的需要，減少職責不明或者各部門崗位設置重復的情況；二是應該立足企業發展的實際情況，建立起切實有效的激勵機制和監管機制，確保各部門的相互協調以及各項工作的順利開展；三是應該加強人員的培訓工作，提升基層操作人員的實踐能力，專業技術人員的技術水平以及管理人員的管理能力，重視人員的選拔和配置；四是應該對電力企業的各項規章制度進行相應的修改和完善，將安全生產經營的責任落實到個人。

4 結語

總而言之，在當前市場經濟環境中，電力企業面臨著日趨激烈的市場競爭，對于其管理水平的要求也在不斷增加。應用“站所合一”的管理模式，將變電站與供電所整合在一起，可以優化資源配置，簡化機構設置，降低企業的運營管理成本，應該得到管理人員的重視，立足電力企業的實際情況，采取切實可行的措施和方法，充分發揮“站所合一”模式的優點，推動企業的穩定健康發展。

參考文獻：

[1]張曉忠，張艮華.站所分社及營配合一思考[J].中國電力企業管理，2011（02）：58-59.

[2]劉光巧.“站所合一”農電管理模式利弊談[N].中國電力報，2005.

[3]馬忠毛，李新嬌.“站所合一”技術應用的探討[J].科技與生活，2011（22）：179.endprint