電力物資的物流服務模式和選擇策略

許少娟

摘 要：就電力物資來講，其種類、規格多種多樣，供應渠道也相對較多。電力物資的物流服務模式有供應商式、倉庫式、配送式等五種，對其的選擇應結合物資本身以及需求的特點進行。本文在詳細分析電力物資物流服務模式的基礎上，對其選擇策略進行了簡要闡述，希望可以作參考之用。

關鍵詞：電力物資；物流服務模式；選擇策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.23.156

1 前言

從某種程度上來講，電力產業代表著社會生產力的進步，與時代發展有著不可分割的聯系。電力企業在生產經營活動中，不可避免的需要消耗一些物資，物流的功能就在于滿足用戶要求[1]。對于電力企業來講，其物流分為供應和采購兩種，為了降低物流成本，就必須重視提升物流管理的效率和水平[2]。

2 電力物資的物流服務模式和選擇策略

2.1 供應商式

此種服務模式指的是供應商負責將貨物送至現場，特色是“點對點”。此種配送模式適合需求量大、運費高、價值高的物資類型。該模式下，物資中心依據需求擬定配送計劃，通過協調和組織使物資需求方、供應方實現物資采購、供應。在這種情況下，物資中心除了要做好協調、組織之外，還要跟蹤、管控物資發貨、運輸、到貨等各個環節，確保實現對物流全過程的有效控制。

該模式的優勢在于成本低廉。這是由于物資由供應商負責送至現場，這個過程中省略了物資存儲的過程，開支減少。再加上該模式避免了資金占用、二次轉運，所以，成本相對較低。不足之處在于：如果物資需求量相對較小，就會導致供應商成本高、利潤低、送貨不積極；如果供應商當時物資庫存量不夠，就會延誤采購時間。所以，綜合來講，供應商式對物資需求有著較高的及時性、準確性要求。在電力建設工程，例如變電站建設重主要的變電設備體積大且重，為避免二次運輸、節約成本，常使用該模式。

2.2 倉庫式

該模式指的是供應商將物資按批送至企業倉庫，之后由配送中心按照訂單，將貨物配送至現場，該模式的特色是“點對面”。倉庫式適合價值低、需求小但頻次高、時間緊急的電力物資。在這種模式下，需求單位只需將需求計劃報送至配送中心，配送中心就可以結合統計結果，擬定配送計劃并組織實施。

倉庫式的優勢在于：在庫存足夠的前提下，能夠隨時進行配貨，效率和可靠性均比較高；供應商送貨以及物資采購的成本均會有所減少，能夠調動供應商的積極性。不足之處在于：增加了倉儲成本，再加上資金占用以及二次轉運，成本相對較高。電力企業中配網物資及生產運維物資經常使用“倉庫式”模式。

2.3 配送式

該模式下，供應商需將物資按批送至機場、車站等地點，之后由企業配送中心將貨物送至現場，該模式的特色也是“點對點”。該模式適合需求量大、運費高、價值高的電力物資。在配送式中，配送中心肩負著協調供需雙方的責任，同時也是物資轉運的組織方，發揮著十分關鍵的作用。

該模式的優勢在于：配送中心具有熟悉環境的優勢，能夠事先定好運輸計劃，過程中的風險因素相對較少，可靠性較高。不足之處在于：物資需求單位以及配送中心均需承擔一定的風險，并配備足夠的運輸交通工具。目前，此模式在電力企業物資采購中較少使用。

2.4 應急式

該模式下，由供應商和企業儲備庫負責將應急物資按批送至現場，特色是“面對點”。應急物資中包括備用品、保障物資、照明物資等。應急模式具有一定的特殊性，一般適合下述兩種情況：一、突發災害。在這種情況下，應由省公司配送中心迅速將中心庫與區域庫聯合起來，組織、協調進行應急物資的輸送，同時，還要盡快調派專業人員緊急搶修災區線路，使其盡快恢復正常。二、生產搶修。在這種情況下，應由搶修人員將物資需求計劃報送配送中心，由工作人員結合物資庫存及倉庫位置情況，發出指令，物資配送過程中車輛應盡量選擇路程最短的路線，盡量縮減物資運輸時間，使搶修能夠盡快開展。三、用電高峰。一般來講，夏天是用電量最大的時候，也就是用電高峰期。在這個時候，物資庫應做好周密的準備，確保能夠滿足基本的物資需求。

應急式的優勢在于其具有相對較快的響應速度，且物資配送相對比較可靠。不足之處在于：物資存儲需占用倉庫空間，庫存成本高。

2.5 寄存管理式

該模式的本質是協議儲備，指的是供應商與用戶之間以明確基準價為基礎，因需求方原因推遲交貨期，由供應商的倉庫作為需求方的倉庫將物資寄存，簽訂寄存協議，并進行物資結算工作。在用戶需求時，供應商應立即發貨。該模式優勢在于需求方減少了倉儲成本和二次運輸成本。不足之處在于：供應商公司發展存在不確定性，存在賣方公司經營不利導致公司倒閉、破產等風險。該模式目前不建議采用。

2.6 寄售管理式

該模式的本質也是協議儲備，指的是供應商與用戶之間以明確基準價為基礎，簽訂寄售合同，供應商根據寄售合同供應物資，供應商在暫不收取貨款的情況，將物資存入需求方的倉庫，庫存管理由買戶負責。在用戶需求的時候，可及時到倉庫辦理領料手續，配送中心需要定期就物資消耗的領料手續與供應商進行費用結算。該模式的優勢在于訂貨與物流運行成本均比較低，供應速度叫快。不足之處在于：一旦出現物資損壞等情況，倉儲方需要擔負賠償責任；倉庫管理成本高。目前，此模式在進一步推廣應用中。

2.7 選擇策略

在選擇服務模式的過程中，應遵循下述原則：依據配送方案，結合物資本身特點以及需求情況，對運輸以及存儲、供應等進行綜合考慮，在此基礎上，選擇合適的服務模式[3]。具體來講就是，運費高、需求量大等物資類型，應選擇供應商式；價值低、運費低等物資類型應選擇倉庫式；價值高、運費高等物資類型，應選擇配送式；時間緊急的物資類型應選擇應急式或寄售管理式。

3 結語

電力產業為社會發展提供了電力能源，是我國經濟的重要組成部分，關系到國計民生，是影響社會發展的重要產業。電力物資的物流服務模式有供應商式、倉庫式、配送式、應急式、寄存管理式、寄售管理式六種，在選擇時應依據物資特點及需求情況進行合理選擇。

參考文獻：

[1]富加寅.物流服務模式及運營策略研究[J].商場現代化，2015，（13）：72-73.

[2]宋繼華.物流服務模式及運營策略研究[J].商場現代化，2014（07）：95-96.endprint