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加強綜合停電計劃管理的策略解析

2015-12-08 20:27:06翁煥強
山東工業技術 2015年23期
關鍵詞:策略管理

翁煥強

摘 要:隨著我國經濟的快速發展,致使很多方面的電力設施已經滿足不了現代人的要求和城市的功能,為此各個地區開展了大量的電網改造升級等工程項目,而這種頻繁的改造工程,導致大面積的停電,勢必會嚴重影響城市人們的生活和生產,為了加強對綜合停電計劃的管理,提高人們的整體生活效果,下面就對這一內容做重點分析。

關鍵詞:綜合停電計劃;管理;策略

DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.23.154

0 引言

綜合停電計劃管理工作在電網改造和擴建中起到非常重要的作用,其在實踐中不僅能有效控制計劃停電的時間,同時還能提高計劃停電的工作效率,給造成影響的客戶一個滿意的供電承諾,在最大的程度上減少對居民和用戶的影響,把電源供給雙方的矛盾縮小化,加強雙方之間的信任,為和諧社會的發展起到了推動的作用。

1 供電企業所面臨的問題

為了倡導十二五中的規劃內容,讓電力事業在服務于社會經濟發展,地方經濟建設的基礎上進行發展,因此電力企業結合當時我國整體的用電水平和經濟情況,幾乎在全國各地都架設了電網,與此同時,為了滿足新農村、新電力的原則,對有些設備損壞嚴重,或者滿足不了需求的情況作了升級工作。但是隨著時間的推移,我國的城市建設發展迅速,城市經濟增長迅猛,這固然是讓人自豪的事情,但是由于電力事業發展速度有限,而且沒有預料到對電力需求增長的如此之快,再加上我國國土面積遼闊,進而導致電力的升級改造出現了問題。比如在有些地區電網擴建中,需要建設很多的輸、變、配電設備,同時很多地區的固有輸電設備要進行維修或改造,再加上新客戶的入駐,以及客戶對企業現有的用電設施進行擴建和改造,那么其中所涉及到的停電需求就增加了很多,為供電企業提出了嚴重的挑戰。

針對上述的種種情況,就必須在供電企業所管轄的范圍內,對這些維修改造需求,以及電網建設、電網擴建工程進行計劃停電措施,只有這樣才能保證廣大用戶用電的需求和用戶改造的需求,避免矛盾擴大化。但是無論是公司還是用戶,對計劃停電的服務要求越來越高,怎樣做好優質的綜合停電計劃管理就是擺在當前最主要的問題,下面就通過多年的實踐經驗,對所總結出的一些建議進行分析,希望可以給有關人士一些借鑒。

2 加強綜合停電管理的具體措施分析

2.1 在技術方面提高停電服務

要提高停電服務,其最根本的目的就是減少停電時間和停電次數,第一點就提高電力企業的電網技術。在電網建設中,使用先進的科學技術,應用新式供電設備,提高電網整體的質量和使用壽命,是有效降低停電時間和停電次數的關鍵所在。比如在某些試點單位使用的在線監測技術、紅外線測溫技術、狀態檢修技術等,然后按照用戶的需求和要求進行檢修,可以很好的控制停電的時間和次數,有效提高停電服務的質量,在最大程度上讓用戶滿意。

2.1.1 帶電操作的應用

由于日常檢修、或者是裝配一些其他設備而對某一地區進行停電操作會造成很大的經濟損失,無論是對用戶還是對社會都會造成負面影響,因此在操作一些簡單的工作中,例如更換跌落保險、新投客戶的搭火、還有避雷器的操作工作等,現在的安全防護設備都能做到帶電工作,因此針對這些類似的工作要予以普及,減少地區停電的次數,提高電力企業服務的質量。

2.1.2 大力建設電網

分析發生停電的情況后得知,基本上都是由于電力輸送不夠而需要一系列的補救措施,因此國家應該大力建設電網,完善各個地區的電網架構,有了強大的電力系統做支持,就可以靈活的調動電力,變電站之間相互供給的能力得到了強化。對一些老舊的電力設備要做大手術、大修補,提高整個環網的供電能力,這樣如果是對線路進行例行檢修,就沒有必要進行停電操作了,電源會從另一側進行倒供給。除此之外,如果某一地區的大用戶比較集中,整體負荷比較大,那么就應該對其安裝真空負荷開關,這樣就有效減少了需要停電用戶的數量,加強了客戶用電的安全穩定性。

2.2 在管理方面提高停電服務

2.2.1 培養員工責任意識

由于地區大面積停電會給社會和國家造成嚴重的經濟損失,因此電力企業的相關領導,必須加強對員工責任意識的培養。例如把在綜合停電計劃管理工作的情況也列入到績效考核中來,把其涉及的內容系統的對員工進行培訓,培訓后進行考核,考核結果合格后才能上崗,如果在崗位上出現問題,那么就根據規定進行懲罰,把員工薪資和綜合停電計劃管理考核相掛鉤,能有效加強員工對其的思想意識,避免在工作中有松懈和拖拉的問題發生,進而企業的工作作風更加科學嚴謹。

2.2.2 加強停電計劃管理工作

為了最大程度降低停電所帶來的損失和影響,因此在停電之前,一定要預先通知,告訴停電的時間和地點,以及停電的時間長度。進行月度、季度、年度的檢修工作中,也要安排好停電時間。例如在年初就對所管轄范圍的各個用戶進行調查了解,記錄哪些企業需要在今年進行改造和大修,哪些企業需要進行基層項目建設和技術改造等,然后讓其把具體的時間、內容都填寫好,以表格的形式上報到電力企業,而相關部門要綜合了解用戶的需求后,開展生產協調會議,對所有需要停電的工作做統籌安排,和電力企業的檢修時間相互配合,這樣能最大化的縮減停電的時間,與此同時,要有靈活的應變能力和動態分析能力,畢竟電力工作存在很多不確定性。

3 總結

電力對于每一戶人家都非常重要,因此相關企業領導和技術人員一定不能懈怠和放松,這樣會直接影響用戶的用電效果,降低企業的服務質量,為此企業對員工加強技術方面的培訓,協調好各個工作的進度,合理安排好檢修線路,統籌管理,合理安排施工,提高我國停電計劃的管理工作。

參考文獻:

[1]沈力,趙仲民.供電系統用戶供電可靠性管理[M].北京:中國電力出版社,2012:183.

[2]潘樂真,魯國起,張焰等.基于風險綜合評判的設備狀態檢修決策優化[J].電力系統自動化,2010,34(11):28-32.

[3]張節潭,王茂春,徐有蕊等.采用最小累積風險度法的含風電場電力系統發電機組檢修計劃[J].電網技術,2011,35(05):97-102.endprint

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