水電站機電成套設備管理的有效措施之我見

林海

摘 要：隨著社會的不斷發展，經濟的不斷提高，我國水電行業取得了良好的發展。當前，水電行業的發展形勢逐步擴大，水電站企業之間的競爭愈發激烈，為了縮減水電站經營成本，提高企業競爭力度，提升企業經營效益，大部分水電站均加強了機電設備的管理。

關鍵詞：水電站；機電成套設備；管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.23.128

0 引言

對于水電企業管理而言，具備一套良好的機電設備管理措施成為確保設備正常運轉的關鍵內容。在水電站生產成本及運行成本中，管理費用占據較大比重，因此，設備管理可以有效降低成本費用。不但有利于水電生產的正常運轉，而且也可以提升設備的利用率，提升水電企業總體經濟效應及社會效應，從而提升工作人員處理設備故障的能力。

1 設備管理

工程在初始階段需依照工期由埋件開始給予安裝所需的規劃，且通過發動機、水輪機、機械輔助設備、電氣輔助設備、各部件安裝所需預先制定規劃，以便所有部件的組合時間不被影響。設備中關于精密貴重及易損部件需強化管理，擺放需符合廠家及業主的標準。施工單位領用設備需具備項目技術負責人批準的設備提貨清單，在辦理完領用手續后才可提貨。發貨臺賬需將出庫設備的名稱、數量、規格、領用部位、領用人、出庫時間等進行詳細記錄。電站完成后的運行服務中需使用備品備件及專用工器具等，因此其保存時間較長，需通過相關規定及制造需求，結合實際狀況，進行嚴格保管。成套設備管理需通過設備的特征及安裝規劃、各部件組合時間，有計劃確保物流供應及安裝時間，保障電站建設順利完成[1]。

2 水電站機電成套設備維修原則

當設備需要進行維修時，應當先對產生問題的原因進行分析，對于不清楚的設備，應當先了解其原理及結構，在維修前需掌握設備需要注意的事項。在維修時，對設備里的組建及所有組建的安裝位置、功能了然于心，即便拆卸不了解的設備，也需對其組裝圖掌握清楚，假如沒有組裝圖，可以在拆卸時勾畫出一個大概圖紙。時間已久的設備，需要在檢修時對設備表面破損狀況了解清楚，檢查是否具有維修史，設備是否過于老化，是否超出設備本身的運轉狀況。拆卸設備以前，需對設備內部故障了解清楚，不可盲從拆卸。設備檢修需依照靜態至動態的順序，在設備沒有連接電源前進行檢查，查看設備按鈕及保險正常與否，之后再接通電源，透過動態聲音或參數進行檢測。大部分狀況下，設備無法運轉均由于設備內灰塵過多，需及時進行清理。因此，關于表面污染嚴重的設備，可以先對其進行清理。設備的首要修護位置為設備的電源處，對于維護過程而言，其維護率較高[2]。

3 水電站機電成套設備管理的有效措施

3.1 設備采購的管理

水電站機電成套設備包含了水電機組、電腦監控系統及發電機出口斷路器、主變壓器、液壓啟閉機、電費計費系統、程控交換機、載波設備、電容式電壓互感器、500kV電纜及GIS設備、SKF軸承和高層電梯等。所有設備供貨方均源自于不同地區，所以必須將設備采購管理落在實處。對采購而言，必須在制度上、實際監控中進行制約。不僅需要貨比三家，對比多家供貨商的報價，對報價進行分析，以此為基礎，在現場進行核實，再做定奪。而且也許制定對應的采購制度，一旦出現采購人員在采購中暗箱操作，則需嚴格懲處。謹防出現采購人故意抬高價格，損害企業利益。

3.2 設備供貨計劃

對于水電站機電成套設備管理措施而言，需將設備供貨計劃進一步完善。大致而言，工程初期必須結合工期提前規定設備供貨規劃，依照電機電器輔助設備的機械輔助所有部件安裝所需，預先設定供貨計劃，令所有部件結合時間不受阻礙。制定設備供貨計劃時，依照工程實際所需制定有效計劃。對機電設備而言，特別是大型水電站，其設備價格從十幾萬元至幾百萬元、上千萬元不等，一旦在施工當中未嚴格審查，任意制定計劃，形成采購設備閑置，則會令水電站產生龐大損失。并且在采購設備當中，切不可一味貪大求洋，有些工程施工，僅需小設備則能完成，但有些施工人員并未注重采購成本，也未考量工程所需。因此，身為施工人員必須在采購計劃制定當中確保具備清醒的頭腦及成本意識，以工程實情考量，才可確保工程獲得經濟效益[3]。

3.3 出廠管理

設計聯絡會由設計、業主、設備制造商、監理一同審核設備設計的最后關卡，所以，設計聯絡會不可走馬觀花，也不可完全依靠設備廠家，特別對于設備及設備相互間的接口、設備與土建相互間連接方面的問題，必須確保無誤才可投入生產，盡量避免設備到達后，在安裝過程中才發現接口等問題，徒增設備制造及安裝成本。設備出廠驗收必須嚴格依照標準進行，不可由于其項目簡單則忽略檢驗步驟，從而令設備到達后產生不必要的問題，令設備返廠而浪費安裝時間。所以設備出廠驗收必須嚴格執行，只有真正完成試驗、檢查、審核的所有步驟，才能將設備的不足展現出來，才可將設備的缺陷真正消除。

3.4 安裝管理

設備在安裝時，假如因為生產廠家及施工單位的原因，令設備出現缺陷、損壞，或參數及型號規格不符等狀況，需通過其實際狀況及責任分別進行處理。

不論是哪種原因形成的，施工單位均需將情況通過書面形式上交給監理工程師、廠家駐場服務代表及機電物資部。產生的問題，原則上由責任方負責。可為了對設備安裝不造成影響，所有方均需以大局為重，積極處理。關于制造缺陷、損傷，但凡可以在工地處理的，則由施工單位就地處理，由于加工方法等因素所限定的，則需移地處理，并且由監理工程師同意后，由責任方擔負移地處理費用。

出現數量、型號參數不符、無法維修的部件，如果時間允許，則由廠家現場服務人員負責安排廠家補給，其費用由責任方負責。

4 結束語

綜上所述，水電企業想要獲取生存及發展之路，則需將水電站設備管理工作做好，在項目初期將預見性技術完善，制定有效計劃，彌補設計不足，制定有效檢修計劃、運行計劃。在項目生產階段進行有效管理及監控，以此令水電站能夠安全運轉，最終為企業形成良好的效益。

參考文獻：

[1]藍克偉.水電站機電設備安裝過程及工程質量控制思路分析[J].科技資訊，2011（22）：139-140.

[2]焦雄.水電站機電設備安裝過程及工程質量控制思路分析[J].科技創新導報，2011（24）：95.

[3]林卓歆.機電設備安裝工程中常見問題及對策分析[J].時代農機，2015（01）：132-133.endprint