水電站機電成套設(shè)備管理的有效措施之我見

林海

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟的不斷提高，我國水電行業(yè)取得了良好的發(fā)展。當前，水電行業(yè)的發(fā)展形勢逐步擴大，水電站企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，為了縮減水電站經(jīng)營成本，提高企業(yè)競爭力度，提升企業(yè)經(jīng)營效益，大部分水電站均加強了機電設(shè)備的管理。

關(guān)鍵詞：水電站；機電成套設(shè)備；管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.23.128

0 引言

對于水電企業(yè)管理而言，具備一套良好的機電設(shè)備管理措施成為確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容。在水電站生產(chǎn)成本及運行成本中，管理費用占據(jù)較大比重，因此，設(shè)備管理可以有效降低成本費用。不但有利于水電生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，而且也可以提升設(shè)備的利用率，提升水電企業(yè)總體經(jīng)濟效應(yīng)及社會效應(yīng)，從而提升工作人員處理設(shè)備故障的能力。

1 設(shè)備管理

工程在初始階段需依照工期由埋件開始給予安裝所需的規(guī)劃，且通過發(fā)動機、水輪機、機械輔助設(shè)備、電氣輔助設(shè)備、各部件安裝所需預(yù)先制定規(guī)劃，以便所有部件的組合時間不被影響。設(shè)備中關(guān)于精密貴重及易損部件需強化管理，擺放需符合廠家及業(yè)主的標準。施工單位領(lǐng)用設(shè)備需具備項目技術(shù)負責(zé)人批準的設(shè)備提貨清單，在辦理完領(lǐng)用手續(xù)后才可提貨。發(fā)貨臺賬需將出庫設(shè)備的名稱、數(shù)量、規(guī)格、領(lǐng)用部位、領(lǐng)用人、出庫時間等進行詳細記錄。電站完成后的運行服務(wù)中需使用備品備件及專用工器具等，因此其保存時間較長，需通過相關(guān)規(guī)定及制造需求，結(jié)合實際狀況，進行嚴格保管。成套設(shè)備管理需通過設(shè)備的特征及安裝規(guī)劃、各部件組合時間，有計劃確保物流供應(yīng)及安裝時間，保障電站建設(shè)順利完成[1]。

2 水電站機電成套設(shè)備維修原則

當設(shè)備需要進行維修時，應(yīng)當先對產(chǎn)生問題的原因進行分析，對于不清楚的設(shè)備，應(yīng)當先了解其原理及結(jié)構(gòu)，在維修前需掌握設(shè)備需要注意的事項。在維修時，對設(shè)備里的組建及所有組建的安裝位置、功能了然于心，即便拆卸不了解的設(shè)備，也需對其組裝圖掌握清楚，假如沒有組裝圖，可以在拆卸時勾畫出一個大概圖紙。時間已久的設(shè)備，需要在檢修時對設(shè)備表面破損狀況了解清楚，檢查是否具有維修史，設(shè)備是否過于老化，是否超出設(shè)備本身的運轉(zhuǎn)狀況。拆卸設(shè)備以前，需對設(shè)備內(nèi)部故障了解清楚，不可盲從拆卸。設(shè)備檢修需依照靜態(tài)至動態(tài)的順序，在設(shè)備沒有連接電源前進行檢查，查看設(shè)備按鈕及保險正常與否，之后再接通電源，透過動態(tài)聲音或參數(shù)進行檢測。大部分狀況下，設(shè)備無法運轉(zhuǎn)均由于設(shè)備內(nèi)灰塵過多，需及時進行清理。因此，關(guān)于表面污染嚴重的設(shè)備，可以先對其進行清理。設(shè)備的首要修護位置為設(shè)備的電源處，對于維護過程而言，其維護率較高[2]。

3 水電站機電成套設(shè)備管理的有效措施

3.1 設(shè)備采購的管理

水電站機電成套設(shè)備包含了水電機組、電腦監(jiān)控系統(tǒng)及發(fā)電機出口斷路器、主變壓器、液壓啟閉機、電費計費系統(tǒng)、程控交換機、載波設(shè)備、電容式電壓互感器、500kV電纜及GIS設(shè)備、SKF軸承和高層電梯等。所有設(shè)備供貨方均源自于不同地區(qū)，所以必須將設(shè)備采購管理落在實處。對采購而言，必須在制度上、實際監(jiān)控中進行制約。不僅需要貨比三家，對比多家供貨商的報價，對報價進行分析，以此為基礎(chǔ)，在現(xiàn)場進行核實，再做定奪。而且也許制定對應(yīng)的采購制度，一旦出現(xiàn)采購人員在采購中暗箱操作，則需嚴格懲處。謹防出現(xiàn)采購人故意抬高價格，損害企業(yè)利益。

3.2 設(shè)備供貨計劃

對于水電站機電成套設(shè)備管理措施而言，需將設(shè)備供貨計劃進一步完善。大致而言，工程初期必須結(jié)合工期提前規(guī)定設(shè)備供貨規(guī)劃，依照電機電器輔助設(shè)備的機械輔助所有部件安裝所需，預(yù)先設(shè)定供貨計劃，令所有部件結(jié)合時間不受阻礙。制定設(shè)備供貨計劃時，依照工程實際所需制定有效計劃。對機電設(shè)備而言，特別是大型水電站，其設(shè)備價格從十幾萬元至幾百萬元、上千萬元不等，一旦在施工當中未嚴格審查，任意制定計劃，形成采購設(shè)備閑置，則會令水電站產(chǎn)生龐大損失。并且在采購設(shè)備當中，切不可一味貪大求洋，有些工程施工，僅需小設(shè)備則能完成，但有些施工人員并未注重采購成本，也未考量工程所需。因此，身為施工人員必須在采購計劃制定當中確保具備清醒的頭腦及成本意識，以工程實情考量，才可確保工程獲得經(jīng)濟效益[3]。

3.3 出廠管理

設(shè)計聯(lián)絡(luò)會由設(shè)計、業(yè)主、設(shè)備制造商、監(jiān)理一同審核設(shè)備設(shè)計的最后關(guān)卡，所以，設(shè)計聯(lián)絡(luò)會不可走馬觀花，也不可完全依靠設(shè)備廠家，特別對于設(shè)備及設(shè)備相互間的接口、設(shè)備與土建相互間連接方面的問題，必須確保無誤才可投入生產(chǎn)，盡量避免設(shè)備到達后，在安裝過程中才發(fā)現(xiàn)接口等問題，徒增設(shè)備制造及安裝成本。設(shè)備出廠驗收必須嚴格依照標準進行，不可由于其項目簡單則忽略檢驗步驟，從而令設(shè)備到達后產(chǎn)生不必要的問題，令設(shè)備返廠而浪費安裝時間。所以設(shè)備出廠驗收必須嚴格執(zhí)行，只有真正完成試驗、檢查、審核的所有步驟，才能將設(shè)備的不足展現(xiàn)出來，才可將設(shè)備的缺陷真正消除。

3.4 安裝管理

設(shè)備在安裝時，假如因為生產(chǎn)廠家及施工單位的原因，令設(shè)備出現(xiàn)缺陷、損壞，或參數(shù)及型號規(guī)格不符等狀況，需通過其實際狀況及責(zé)任分別進行處理。

不論是哪種原因形成的，施工單位均需將情況通過書面形式上交給監(jiān)理工程師、廠家駐場服務(wù)代表及機電物資部。產(chǎn)生的問題，原則上由責(zé)任方負責(zé)。可為了對設(shè)備安裝不造成影響，所有方均需以大局為重，積極處理。關(guān)于制造缺陷、損傷，但凡可以在工地處理的，則由施工單位就地處理，由于加工方法等因素所限定的，則需移地處理，并且由監(jiān)理工程師同意后，由責(zé)任方擔(dān)負移地處理費用。

出現(xiàn)數(shù)量、型號參數(shù)不符、無法維修的部件，如果時間允許，則由廠家現(xiàn)場服務(wù)人員負責(zé)安排廠家補給，其費用由責(zé)任方負責(zé)。

4 結(jié)束語

綜上所述，水電企業(yè)想要獲取生存及發(fā)展之路，則需將水電站設(shè)備管理工作做好，在項目初期將預(yù)見性技術(shù)完善，制定有效計劃，彌補設(shè)計不足，制定有效檢修計劃、運行計劃。在項目生產(chǎn)階段進行有效管理及監(jiān)控，以此令水電站能夠安全運轉(zhuǎn)，最終為企業(yè)形成良好的效益。

參考文獻：

[1]藍克偉.水電站機電設(shè)備安裝過程及工程質(zhì)量控制思路分析[J].科技資訊，2011（22）：139-140.

[2]焦雄.水電站機電設(shè)備安裝過程及工程質(zhì)量控制思路分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2011（24）：95.

[3]林卓歆.機電設(shè)備安裝工程中常見問題及對策分析[J].時代農(nóng)機，2015（01）：132-133.endprint