維護(hù)職工權(quán)益 助推企業(yè)發(fā)展——維護(hù)職工權(quán)益的探索與實(shí)踐

摘要：維護(hù)職工權(quán)益和企業(yè)的發(fā)展是相輔相成，企業(yè)的快速良性發(fā)展，是維護(hù)職工權(quán)益的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。維護(hù)職工權(quán)益，可以更好地調(diào)動(dòng)職工工作的積極性、主動(dòng)性，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,更好的服務(wù)黨和國(guó)家工作大局。

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1671-864X（2015）08-0190-01

“如何更好地關(guān)心關(guān)愛(ài)員工”、“如何提升員工職業(yè)素質(zhì)”、“如何切實(shí)增進(jìn)員工的根本利益，為員工創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。”是做好工會(huì)工作維護(hù)職工權(quán)益的關(guān)鍵所在。

維護(hù)職工權(quán)益是貫徹落實(shí)十八大精神和省公司工作要求的重要實(shí)踐，以保障員工主人翁地位，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為目的，多措并舉構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、和諧人文關(guān)系、和諧發(fā)展關(guān)系體系，讓職工勞動(dòng)“體面”、工作熱情、關(guān)系和諧，為職工撐起一片藍(lán)天。

一、和諧勞動(dòng)關(guān)系，讓職工成為企業(yè)主人

堅(jiān)持不懈地增進(jìn)員工的利益，讓職工充分參與到企業(yè)管理中來(lái)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增進(jìn)職工利益的一條主線。

維護(hù)職工權(quán)益要以職代會(huì)質(zhì)量評(píng)估、工會(huì)組織換屆選舉、聘任總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員，廠務(wù)公開(kāi)及平等協(xié)商和集體合同制度為載體，維護(hù)職工當(dāng)家作主的權(quán)利，讓職工充分參與到公司管理決策中來(lái)，凡涉及企業(yè)重大改革、重大決策、特別是涉及職工切身利益的勞動(dòng)用工、收入分配等重大事項(xiàng)實(shí)施集體決策和“陽(yáng)光工程”，避免“暗箱”操作，形成職工有意愿，管理有回應(yīng)，件件有落實(shí)良性發(fā)展渠道。

把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、工作重點(diǎn)、面臨困難告訴職工；把職工關(guān)心、關(guān)注的身心健康、子女就業(yè)、惠民政策落實(shí)等制度及執(zhí)行情況給職工交底；把職工代表提案、職工合理化建議的落實(shí)情況給職工講明，確保職工的民主利益在改革中得到維護(hù)，讓職工真正意義上成為企業(yè)的主人。

真心換得真情在，和諧架起連心橋。全心全意依靠職工辦企業(yè)，大力推動(dòng)和諧供電企業(yè)的構(gòu)建，喚起了職工的主人翁意識(shí)，廣大職工主動(dòng)擔(dān)起增進(jìn)企業(yè)利益的“宣傳員”、 “協(xié)調(diào)員”、 “監(jiān)督員”，形成人人為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力、共謀企業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍。

二、和諧人文關(guān)系，讓職工找到“家”的感覺(jué)

“給我一個(gè)平臺(tái)，還你無(wú)限風(fēng)采”。維護(hù)職工權(quán)益就要充分發(fā)揮“家”的溫情作用，不斷創(chuàng)新建家的形式，豐富建家的內(nèi)容，開(kāi)戰(zhàn)一系列以“安康杯”競(jìng)賽為載體的“安全之家”；以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為重點(diǎn)的“爭(zhēng)先之家”；以開(kāi)展文體活動(dòng)為紐帶，不斷豐富職工的業(yè)余生活的“文明之家”；扎實(shí)做好為職工群眾辦實(shí)事、辦好事工作的“溫馨之家”；積極抓好工會(huì)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作的“學(xué)習(xí)之家”；加快發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)的“和諧之家”等“家”字號(hào)活動(dòng)平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，使每位職工都能找到適合自已發(fā)展的角色定位，職工參與企業(yè)活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到了全面提升。

在這個(gè)“家”里，員工積極參與企業(yè)發(fā)展的熱情得到激發(fā)，一系列比質(zhì)量，賽工藝水平；比安全，賽管理水平；比工期，賽工程進(jìn)度；比效益，賽節(jié)能降耗等活動(dòng)，掀起了全員參促企業(yè)發(fā)展的參與熱潮，極大程度地挖掘了廣大干部職工的潛能。

三、和諧發(fā)展關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益共贏

企業(yè)利益與員工利益是共贏，不是對(duì)立。要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)利益與員工利益相輔相成的辯證關(guān)系，把增進(jìn)職工利益放在大環(huán)境中考慮，既兼顧職工利益，又維護(hù)企業(yè)利益，并從職工的政治利益、生活利益、精神文化利益等方面出發(fā)，深入了解職工工資收入、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇、社交關(guān)系、成長(zhǎng)發(fā)展等方面的實(shí)際需求，“以人為本”增進(jìn)職工的根本利益。

安全為“基”，為職工提供安全工作環(huán)境。要視安全為生命線，為效益，為各項(xiàng)工作的重中之重。推行安全生產(chǎn)的“無(wú)縫隙”、“閉環(huán)管理”， 構(gòu)建涵蓋電網(wǎng)、經(jīng)營(yíng)、廉政、形象的全方位安全管控體系，從計(jì)劃決策、部署、執(zhí)行、檢查、完成、反饋、總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)，從始點(diǎn)到終點(diǎn)，始于員工利益，終于電網(wǎng)安全。

平安是福，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，就是增進(jìn)了職工的最重要的利益。在日常管理中，要牢固樹(shù)立大安全理念，將人身安全活動(dòng)貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與利益的關(guān)系，切實(shí)把電網(wǎng)安全、人身安全真正納入發(fā)展的總體規(guī)劃，同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展“人人都是安全員”征文活動(dòng)；“三查四防”活動(dòng)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全攻堅(jiān)”活動(dòng)；安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。高危企業(yè)安全用電檢查；“零點(diǎn)工程”；舉行反事故演習(xí)等活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力，讓每位員工時(shí)刻牢握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。

培訓(xùn)為“福”，為職工提供更大的發(fā)展空間。維護(hù)職工權(quán)益要把“人”置于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和管理的最高地位，堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人的原則，重視為職工學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)法規(guī)創(chuàng)造條件，重視為職工營(yíng)造寬松和諧的生產(chǎn)工作氛圍，積極為他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和發(fā)揮自己的能量鋪路搭橋，促進(jìn)職工的自我完善和綜合素質(zhì)的提高。

“授人以魚(yú)，不如授人以漁。”技能提升，自身素質(zhì)的提高對(duì)職工而言是受益終生。多種途徑堅(jiān)持不懈地抓好以職工成長(zhǎng)“骨干工程”建設(shè)，全力打造知識(shí)型“藍(lán)領(lǐng)”； 圍繞人才培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全完善物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)相統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)教育職工，立足崗位學(xué)先進(jìn)、比創(chuàng)新、看實(shí)效。營(yíng)造出“立創(chuàng)新之志，鼓爭(zhēng)先之勁，求務(wù)實(shí)之效”的濃厚氛圍。

關(guān)愛(ài)為“本”，讓職工感受企業(yè)溫暖。維護(hù)職工權(quán)益要以“四個(gè)關(guān)愛(ài)”為基礎(chǔ)，傳遞企業(yè)關(guān)懷溫暖，培育良好組織生態(tài)，增進(jìn)企業(yè)與職工間的相互關(guān)心。

通過(guò)定期走訪，結(jié)對(duì)幫扶等形式，做到“四實(shí)三訪”。對(duì)職工群眾的基本情況摸實(shí)，知道職工在想什么，需要什么；對(duì)職工把道理講實(shí)，克服“假話、套話、空話”；對(duì)職工的感情真實(shí)，一心一意為職工服務(wù)；為職工做事辦實(shí)，急職工所想，做職工所需。做到職工傷病住院探訪；職工家庭有困難必訪；職工有思想問(wèn)題必訪。親情化的管理使職工真正感到組織的關(guān)懷和溫暖，使職工隊(duì)伍始終保持高昂的工作熱情。

文化為“導(dǎo)”，創(chuàng)造和諧工作氛圍。維護(hù)職工權(quán)益要本著“小型、分散、自愿”的活動(dòng)原則，整合利用現(xiàn)有資源，積極引導(dǎo)職工廣泛開(kāi)展群眾性的企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，最大限度地滿足職工精神文化需求。在職工培訓(xùn)中心教室，舉辦職工書(shū)法、美術(shù)，以及攝影、橋牌等知識(shí)講座，形式多樣的文體活動(dòng)豐富了職工的業(yè)余文化生活，促進(jìn)職工身心健康，陶冶職工情操，促進(jìn)職工隊(duì)伍的向心力和凝聚力，使職工之間形成互相尊重、互相幫助、互相愛(ài)護(hù)的氛圍。

人間創(chuàng)新